初識新型公益模式——123圖書館（顛覆傳統(tǒng)公益事業(yè)的新模式）
前不久聽說了123圖書館館長楊甦宏博士介紹他所創(chuàng)辦的平臺后，我對這個平臺所創(chuàng)新的“蒲公英模式”產生了及其濃厚的興趣髓堪。經查閱資料后發(fā)現：123圖書館是國內首個書籍循環(huán)利用平臺屯仗，通過對書籍的循環(huán)利用來實現環(huán)保目的搞坝。在這里你可以高價賣舊書搔谴，低價（甚至免費）讀書魁袜。最低價買新書，賣舊書收益最高。123圖書館以及其公益性質的圖書循環(huán)利用以自身發(fā)展的多個方面峰弹。123始終堅守“租一本書店量，救一棵樹”的環(huán)保理念，堅信通過獨創(chuàng)的書籍循環(huán)模式鞠呈，實現圖書資源的綠色共享融师，減少資源的浪費，造福子孫后代蚁吝，服務于整個社會旱爆。我相信深入了解123圖書館的故事，學習123圖書館的經典成功案例窘茁，將對我國開展創(chuàng)新型公益事業(yè)具有重大意義怀伦。
麥格雷戈說：在每一個管理決策或每一項管理措施的背后，都必有某些關于人性本質及人性行為的假設山林。所以123圖書館的出現很可能顛覆傳統(tǒng)的文化傳播模式房待、文化公益事業(yè)⊥漳ǎ“蒲公英模式”也稱“分紅交易”桑孩，是由留學歸國的楊甦宏博士（現任浙江 123圖書館館長）開創(chuàng)的用于圖書交易、流通和循環(huán)利用從而獲取社會效益和經濟效益的商業(yè)運行體系框冀。按照楊甦宏博士的觀點流椒，蒲公英模式的 123圖書館是全民免費閱讀推廣平臺，著力于解決閑置圖書的資源浪費問題明也，通過圖書循環(huán)經濟制度創(chuàng)新實現圖書館資源共享镣隶，價值共享，就近共享诡右，并有效解決圖書流轉過程中倉儲安岂、管理及物流等問題。它以拒絕圖書浪費為己任帆吻，提倡循環(huán)閱讀域那、環(huán)保閱讀。同傳統(tǒng)圖書館相比猜煮，大幅度降低了倉儲次员、物流、配送等管理成本王带，即便同國際先進的圖書館運營模式相比淑蔚，也可以節(jié)約70%-80%的管理成本。123圖書館是我國第一家全國性圖書循環(huán)利用平臺愕撰，其主要的制約因素就是對于跨空間的供需雙方來講刹衫，舊書價格往往比運費還低醋寝，因此就失去了交易的必要。123圖書館則充分注意到這一現象带迟，通過蒲公英模式的“循環(huán)閱讀”很好地解決了這一問題音羞，使閑置舊書循環(huán)利用成為了可能。另外仓犬，123圖書館秉持的是公益理念嗅绰，其經營管理都以公益為出發(fā)點和目標。就公益環(huán)保而言搀继，造紙業(yè)已經成為對環(huán)境危害最大的產業(yè)之一窘面，蒲公英模式創(chuàng)建者充分考慮了這一問題，同時結合我國圖書交易現狀叽躯，通過電子商務民镜、信息網絡技術將圖書運營同節(jié)能環(huán)保理念有機結合起來，創(chuàng)新性地構建了123圖書館模式险毁。
那么123圖書館的是否真的可行制圈？我個人的觀點是，123圖書館的發(fā)展未來可期畔况。我們從從人性本善的角度可以很好的解釋鲸鹦。生活中我們也許會怕麻煩，但是當我們的舉手之勞會幫助到身邊的人跷跪，甚至成為一項偉大公益事業(yè)中的一枚善舉時馋嗜，我們中的大部分人都會毫不吝嗇伸出援手〕痴埃看過的舊書租借給他人葛菇，于人于己都將受益，何樂不為橡羞？楊甦宏博士將這樣的行為定義為“分紅”模式眯停，也就是“蒲公英”模式，初步了解后卿泽，實在讓人耳目一新莺债。
我希望這樣新型的公益模式能更多的為人所知∏┴玻“蒲公英模式”將會成為未來公益事業(yè)中一股清流齐邦，讓更多的人參與進來，那么它將是一股不可小覷的公益力量第租！
實踐出真知措拇。那么就從此刻做起吧。試著去接受新的事物慎宾，不去實踐丐吓，怎么能知道是否可行浅悉？我愿意為公益事業(yè)獻出自己的微薄之力。
