概念：期望理論，激勵(lì)水平=期望值*效價(jià)
期望值就是完成這件事情的可能性瑞眼，效價(jià)就是對(duì)于激勵(lì)的渴望度棵逊。激勵(lì)水平=可能性*渴望度。
關(guān)系：績(jī)效是公司的目標(biāo)徒像，激勵(lì)是員工的目標(biāo)蛙讥。無(wú)論是馬斯洛的五大需求、雙因素理論還是期望理論旁涤，都是為了激發(fā)員工的最大潛能经备，面向績(jī)效部默。所在在激勵(lì)整個(gè)過(guò)程，我們不僅要關(guān)注激勵(lì)的內(nèi)容還要關(guān)注激勵(lì)過(guò)程中員工的心理狀態(tài)傅蹂。
1.可能性 員工通過(guò)努力可以達(dá)成個(gè)人績(jī)效
我們每天要資源制定任務(wù)份蝴，制定5個(gè)那就太輕松了，這有什么好玩的浸卦？制定30個(gè)那又太高了案糙，你們這是在玩我吧靴庆？所以在制定任務(wù)時(shí)一定是跳一跳可以夠的著的炉抒。同時(shí)適當(dāng)任務(wù)本身就自帶激勵(lì)效果，通過(guò)個(gè)人努力達(dá)成后焰薄，會(huì)有滿(mǎn)足感塞茅。
2.員工相信達(dá)個(gè)人成績(jī)效季率，可以獲得公司激勵(lì)。
老板拍拍肩膀?qū)δ阏f(shuō)‘好好干小伙子蚀同，我不會(huì)虧待你的’。這種模糊性的激勵(lì)一般是沒(méi)有任何作用的衰猛。
需要公平刹孔，公正，公開(kāi)并且清晰明確的激勵(lì)政策髓霞。讓員工有安全感
3.對(duì)于激勵(lì)的渴望度
這就需要結(jié)合馬斯洛的五大需求理論和雙因素理論了。動(dòng)態(tài)觀(guān)察員工該階段最渴望的需求结序，采取適合的激勵(lì)政策纵潦。公司激勵(lì)，可以滿(mǎn)足個(gè)人需求邀层。
總結(jié)：提高激勵(lì)水平寥院，需要設(shè)置‘跳一跳’可以夠得著的績(jī)效，員工渴望得到的獎(jiǎng)勵(lì)凛澎，并且強(qiáng)化兩者的關(guān)聯(lián)性。
