——產(chǎn)品經(jīng)理哨查，是多職責的混合崗位，并沒有多神秘
前言
平時交流的時候，發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品經(jīng)理們不知道自己到底在干什么麦牺。因此我把自己對產(chǎn)品經(jīng)理工作的認識發(fā)出來，讓大家理解產(chǎn)品工作本身鞭缭。
總結(jié)完成之后突然發(fā)現(xiàn)一年多前剖膳，如果我自己在入職產(chǎn)品經(jīng)理的時候，能把這個工作分得這么清楚岭辣，那么應該可以更快上手吱晒。：》
本文是一個提綱性質(zhì)的指引。會有下一篇更加深入的文章沦童，遵循卡內(nèi)基梅隆大學的設(shè)計專家提出的設(shè)計框架仑濒，來分別說明在產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計過程中叹话，究竟能使用哪些方法論。來例證一下躏精，不是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”/手動偷笑 渣刷，以及怎樣才能在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上更好地履行職責。
正文
本文從職責角度矗烛，分析了產(chǎn)品經(jīng)理的基本工作辅柴。試圖讓大家明白，產(chǎn)品經(jīng)理平時都在干什么瞭吃，以及對應的方法論去哪類知識的范疇里找碌嘀。
下圖展示了一個常見的產(chǎn)品經(jīng)理典型職責分類：
從承擔職責的角度，我們可以看到產(chǎn)品經(jīng)理 是多角色的混合體
1歪架、在商業(yè)分析時 是做了商業(yè)分析師的職責
2股冗、做需求分析時 是用戶研究員的職責
3、做原型時是交互設(shè)計的職責
4和蚪、管理研發(fā)計劃時 是項目經(jīng)理的職責
行業(yè)趨勢
從招聘網(wǎng)站中看到止状，目前的行業(yè)趨勢是：以上這些職責漸漸都會被產(chǎn)品經(jīng)理所接手——很多公司并沒有用戶研究員、交互設(shè)計師的崗位了攒霹。（交互設(shè)計其實蠻專業(yè)的——不過也敵不過目前移動端交互固化的現(xiàn)狀：移動端交互必須平貼用戶習慣怯疤；而移動端用戶交互習慣基本趨同固化。產(chǎn)品經(jīng)理只要不做什么很炫酷的交互設(shè)計催束，因此很多時候都不需要多么專業(yè)的交互知識了集峦。）
結(jié)論
從人本身來看：一個人精力有限，而公司規(guī)模越大事情越多抠刺，因此全部職責就非個人所能完成塔淤。所以能看到的現(xiàn)象是：一個公司有大大小小產(chǎn)品經(jīng)理，在這個框架下分別履行各種職責速妖。
比如：
I高蜂、大產(chǎn)品負責商業(yè)分析，產(chǎn)出商業(yè)計劃書——很多CEO自認為產(chǎn)品就是如此罕容；
II妨马、中級產(chǎn)品負責把各處來的需求實現(xiàn)，做需求管理杀赢、交互設(shè)計丐吓、研發(fā)管理—— 一般的產(chǎn)品經(jīng)理都在此處蚜退。
III帮寻、小產(chǎn)品負責交互逛拱，設(shè)計實際的功能——很多產(chǎn)品助理就處于這個level月幌。
各位如果搞不清楚產(chǎn)品經(jīng)理到底是什么的芹壕，可以從職責劃分的角度淆两，把產(chǎn)品經(jīng)理要負責的工作歸類好师崎，就可以去找到對應的方法論來學習、實踐汇歹、總結(jié)與提高了屁擅。
作者公眾號：百里桃花
作者目前在一家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司擔任產(chǎn)品經(jīng)理。希望能多多和大家交流工作體會和心得产弹，分享各自的知識派歌。
