轉(zhuǎn)眼又到了年底。工作了一年的員工在年底最為期待和最關(guān)心的事情阳堕，除了春節(jié)假期跋理，就是年終獎了。故而嘱丢，因年終獎引發(fā)的糾紛和官司也此起彼伏薪介。
據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，九成以上的員工認為年終獎非常重要越驻，直接影響其工作的情緒和表現(xiàn)汁政。許多員工也確實把年終獎的是否發(fā)放和發(fā)放多少，作為去留的準則和籌碼缀旁。
因此记劈，從法律顧問的角度，有必要提醒廣大企業(yè)并巍，在年終獎的發(fā)放上目木，需要認真設(shè)計，規(guī)避風險懊渡。
——間歇發(fā)放年終獎刽射。可以把年終獎分散化剃执，獎金在年終前的兩三個月度里以獎金的名義下發(fā)一部分誓禁，同時減少年終獎的發(fā)放數(shù)量，并且淡化年終獎的概念肾档。以此來打破年終獎的固化摹恰，使年終獎適當變形為刺激員工積極工作的間隙強化物。
——把年終獎化整為零怒见∷状龋可以在接近年終時，以不同的名目發(fā)放遣耍，當然必須有充分的理由闺阱。比如，對樂于將自己的知識與團隊共享配阵、長年出差并且主動合作的員工馏颂，可以發(fā)放特殊奉獻獎示血、合作伙伴獎、創(chuàng)新獎等多種名目的獎勵救拉。這種靈活的發(fā)放方式對員工的激勵效果遠比一次性的發(fā)給獎金并且說不出理由要好得多难审。
——創(chuàng)意的年終獎發(fā)放形式。如可以把旅游作為年終獎勵就很值得考慮亿絮。在旅途中員工們一起交流告喊、娛樂、飲食派昧，有難互相幫黔姜，有歡樂共分享。這樣不但會使感情大增．以前工作中的磨擦蒂萎、矛盾也都在歡聲笑語中化解秆吵，而且回來后，工作中的協(xié)作性和互助性往往也會明顯增強五慈，既增進了員工間的感情和了解纳寂，又增加了員工的見識。
如此舉措泻拦，一舉多得毙芜，何樂而不為呢？
