創(chuàng)業(yè)一年半荒揣，見了上千個創(chuàng)始人篷角。專注和狠勁兒，這兩個詞是我發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀創(chuàng)始人的共性系任。除了這兩條恳蹲，創(chuàng)始人還要學(xué)會管理好自己的心智。
專注是優(yōu)秀的創(chuàng)始人必須具備的第一個條件赋除。
通常來說阱缓，在把一件事情做到最好之前不要涉足另外一個領(lǐng)域非凌。我所知的成功公司沒有一開始就一心多用的举农，而是將同一件事層層展開，然后貫穿始末敞嗡。你能做的遠不如你會說的多颁糟，初創(chuàng)公司的夭折往往是因為過早涉足了太多領(lǐng)域航背。
盡管創(chuàng)始人并不只做大事，但他們只要做事便帶著一股狠勁兒棱貌。
因為事情本身可以有多種解決方法玖媚，相互矛盾的建議會層出不窮，所以做事雷厲風(fēng)行婚脱、決策果斷在創(chuàng)業(yè)過程中更顯難得今魔。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者集思廣益，最終相信自己的判斷障贸。狠勁兒也意味著創(chuàng)始人不但要知道怎么“贏”错森，也要知道怎么“輸”。
創(chuàng)始人還要學(xué)會管理好自己的心智篮洁。
不要囿于早期的成功而沾沾自喜涩维。小有成就的創(chuàng)業(yè)者有兩條道路可以選擇：要么趁熱打鐵、再接再厲袁波，要么沉迷于打造個人品牌瓦阐、享受創(chuàng)始人的名號。
各種互聯(lián)網(wǎng)大會和媒體曝光機會當(dāng)然是很難拒絕的篷牌，因為成為焦點的感覺很棒睡蟋，而且如果同領(lǐng)域的競爭對手出盡風(fēng)頭而你卻默默無聞，你心里會不是滋味娃磺。然而薄湿，最終新聞媒體會證明誰是真正的贏家，只有實實在在的成功才會帶來真正的注意偷卧，那些靠炒作團隊上位的早期創(chuàng)業(yè)公司終將曇花一現(xiàn)豺瘤。
成功的創(chuàng)業(yè)需要漫長的過程，比大多數(shù)創(chuàng)始人的預(yù)期要長得多听诸。創(chuàng)業(yè)不能一蹴而就坐求，你需要一如既往地吃好、睡好晌梨、鍛煉好桥嗤，騰出時間來陪家人與朋友，不要荒廢你的愛好仔蝌。
初創(chuàng)企業(yè)用人要精準(zhǔn)
回顧2015年泛领，大量初創(chuàng)型企業(yè)在招聘時形成了熱點：
第一是市場熱點，人才市場供不應(yīng)求敛惊。
2015年我們在招聘時采用第三方觀察：BAT里的人才大量出來渊鞋，加入初創(chuàng)公司，或者自己去創(chuàng)業(yè)。這個現(xiàn)象直接拉動人才高流動锡宋。BAT出來創(chuàng)業(yè)的人越多儡湾，他們對人才需求就越大。
第二是因崗定人和因人定崗执俩。
過去企業(yè)需要什么人徐钠，就會招聘合適的人。但是2015年役首，因人定崗現(xiàn)象出現(xiàn)了尝丐。創(chuàng)始人看到很多優(yōu)質(zhì)的人才就會先把他招過來，你先來衡奥，我給你量身定做一個崗位摊崭。
而從2016年開始，因人定崗這種情況幾乎不會再出現(xiàn)杰赛，創(chuàng)始人都開始回歸理性呢簸，開源節(jié)流。創(chuàng)始人必須面臨裁員的嚴(yán)峻現(xiàn)實乏屯，理性做裁員根时，這是成長的必修課。
創(chuàng)始人需要了解當(dāng)下需要什么樣的人辰晕，對現(xiàn)有員工精準(zhǔn)把握蛤迎。比如這個人懂市場，但他對運營感興趣含友，不妨把運營的工作分配一部分給他替裆，這是很好的縮減開支的辦法。
最后窘问，在解雇員工上不能手軟辆童。
這又是一個人盡皆知但無人做好的原則。無論這個人能力有多強惠赫，只要他背離了公司文化標(biāo)準(zhǔn)就要立刻解聘把鉴。公司文化就體現(xiàn)在你雇的人、你解聘的人儿咱、你提拔的人身上庭砍。
遠離這7類創(chuàng)業(yè)者
1沒有追隨者
創(chuàng)始人擁有追隨者是最直接的能力證明，有能力混埠、能帶隊伍的創(chuàng)始人怠缸，一定都有一些追隨者，沒有追隨者的CEO是很難成大事的钳宪。
我曾經(jīng)看到創(chuàng)業(yè)公司的CEO揭北，個人能力很強概耻，也找了兩個很強的人一起來創(chuàng)業(yè)，一開始我還挺看好這個團隊的罐呼，但是半年后，兩個聯(lián)合創(chuàng)始人先后離開了他侦高，后來我和這兩個人分別聊過一次嫉柴，原因很多，關(guān)鍵是主要創(chuàng)始人的胸懷格局不夠奉呛，在股權(quán)分配中不斷擠壓另外兩個聯(lián)合創(chuàng)始人的比例计螺，最終，他的創(chuàng)業(yè)也失敗了瞧壮。
我們空間有一個項目登馒，創(chuàng)始人是做技術(shù)開發(fā)的，在著名跨國企業(yè)做開發(fā)咆槽，他本身也是技術(shù)氣質(zhì)很重陈轿，我們一開始對他不是很看好，覺得他不適合做一個企業(yè)的創(chuàng)始人秦忿。但是過了不久麦射，發(fā)現(xiàn)有兩個很牛的人加入了他的團隊，我很好奇灯谣，跟那兩個人聊過潜秋，他們倆對這個創(chuàng)始人很認(rèn)可，因為這個創(chuàng)始人把CEO的位置都讓出來胎许，自己只做董事長和首席科學(xué)家峻呛。整個團隊的人都很崇拜那個創(chuàng)始人，覺得他技術(shù)很牛胸懷又足夠大辜窑，都愿意追隨他來創(chuàng)業(yè)钩述。
2成功的欲望不夠強
我經(jīng)常在全國跑，發(fā)現(xiàn)長三角和珠三角的創(chuàng)業(yè)者比北京的更接地氣穆碎，大部分的業(yè)務(wù)是有現(xiàn)金流的切距，他們的目標(biāo)就是掙錢。而北京的創(chuàng)業(yè)者談夢想惨远、講故事谜悟、講情懷的不少，有些人想憑幾張BP就能拿到很多的投資北秽。我們空間大多成功優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者葡幸，你問他有什么愛好或者理想，他會直言不諱地說贺氓，他的愛好就是賺錢蔚叨。
3貪圖享樂驕奢淫逸的人
拿到融資換豪車，換房子，這種人一定要警惕蔑水。有些創(chuàng)業(yè)者太愛打高爾夫邢锯，近乎沉迷。愛打高爾夫的人偏向于追求舒適生活搀别，可能受不了創(chuàng)業(yè)的苦丹擎。其實創(chuàng)業(yè)的過程是很苦的。當(dāng)然歇父，我們最好是有一定的積累后再來創(chuàng)業(yè)蒂培，這樣基本的生活不會受到太大的影響，企業(yè)發(fā)展了或者融資了榜苫，可以適當(dāng)改善生活护戳，但是一定要有平常心。
4學(xué)習(xí)能力不夠
創(chuàng)始人的能力也是極為重要的一個因素垂睬。學(xué)習(xí)能力不足的創(chuàng)業(yè)者是不值得投資的媳荒。有很多創(chuàng)業(yè)者看上去非常的厲害，出身于大公司驹饺，在大平臺里任職業(yè)經(jīng)理人肺樟。一旦他自己獨立創(chuàng)業(yè)，與其他創(chuàng)業(yè)者一起競爭逻淌，未必有足夠的能力么伯。
5決心不堅定的人
創(chuàng)業(yè)者不舍得投入，或者融資后給自己開很高薪水卡儒。創(chuàng)業(yè)是一個豪賭田柔，沒有退路，只有沒有退路骨望，才能殺出一條血路硬爆。我們一個空間的一個優(yōu)秀項目，自己給自己投的種子擎鸠，天使資金快花完的時候缀磕，他已經(jīng)把自己的房子抵押貸款的手續(xù)都準(zhǔn)備好了，隨時準(zhǔn)備賣了車子劣光、房子袜蚕，終于在最艱難的時候拿到了A輪融資，只有這些堅定執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者才能把不可能變?yōu)榭赡堋?/p>
6有私心的人
一個投資人給我講了這樣一個故事绢涡，有個創(chuàng)業(yè)者本身是公司的主要創(chuàng)始人牲剃，但是他利用公司的資源和客戶關(guān)系，在其他的公司中以個人身份持有股份雄可，這是非常愚蠢的做法凿傅。
因為這樣的人根本就不知道孰輕孰重缠犀，如果以公司的身份持有這些股份，隨著這些公司的發(fā)展聪舒，整個公司的估值會越來越有價值辨液，而個人持股只會讓整個公司對創(chuàng)始人做法產(chǎn)生懷疑起到不好的榜樣。
7人生太順利箱残，沒有經(jīng)歷挫折的人
創(chuàng)業(yè)從來就是九死一生滔迈，會面臨巨大的心理壓力，沒有經(jīng)歷挫折的人心理承受能力相對要差一些疚宇，很容易就會放棄。
