1.誓師大會的轟轟烈烈不一定真正的有效伐割，需要扎扎實(shí)實(shí)建立完善的晉升管理體制莫辨。
2.對于“日清”工作法也可以用到現(xiàn)在的工作中，日事日畢结啼，日清日高掠剑。每項工作的目標(biāo)都落實(shí)到人，時間郊愧。責(zé)任人制澡腾。
3. 善于利用平臺的優(yōu)勢，速度與創(chuàng)新糕珊，最大化的貢獻(xiàn)自己的能力动分。
4.扁平化管理，減少管理層次红选，每個管理層層的人員都具備獨(dú)立作戰(zhàn)的能力澜公。
5.管理者的時間要知道如何利用，使自己的努力產(chǎn)生必要的成果，重視對外界的貢獻(xiàn)坟乾。
