人生的工具很多结榄，關(guān)鍵就那么七個(gè)
本文章是轉(zhuǎn)發(fā)自今日頭條上的一篇文章，因?yàn)榇宋膸椭沂崂砹艘幌露谀恚脕頌槲宜镁世剩瑢?shí)在是太合適不過。
做任何事情蝎土，
1 ?前期思維準(zhǔn)備视哑， ? ? ? 6W2H
2 ?分清主次， ? ?時(shí)間管理
3 ?分清利弊誊涯， ? ?swot分析
4 ?設(shè)定目標(biāo)挡毅， ?smart原則?
5 ?認(rèn)真實(shí)現(xiàn)之。PDCA ? ? ? okr ? ? ?wps ?大目標(biāo)變成小目標(biāo)
核心是認(rèn)真規(guī)劃暴构， 設(shè)立時(shí)間點(diǎn)跪呈，不斷評估任務(wù)完成狀況，不打無準(zhǔn)備之仗
有多少人在懵懵懂懂中活著呢取逾。
01? ??SWOT分析法
Strengths：優(yōu)勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機(jī)會
Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局耗绿，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機(jī)會砾隅，防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅误阻，對我們的成功有非常重要的意義。
02 ? ??PDCA循環(huán)規(guī)則
Plan：制定目標(biāo)與計(jì)劃晴埂；
Do：任務(wù)展開究反，組織實(shí)施；
Check：對過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查邑时；
Action：糾正偏差奴紧，對成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并確定新的目標(biāo)晶丘，制定下一輪計(jì)劃黍氮。
意義：每一項(xiàng)工作唐含，都是一個(gè)pdca循環(huán)，都需要計(jì)劃沫浆、實(shí)施捷枯、檢查結(jié)果，并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)专执，同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)淮捆，只有在日積月累的漸進(jìn)改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍本股，才可能取得完善每一項(xiàng)工作攀痊，完善自己的人生。
03 ??6W2H法
What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)拄显；
Why：做這項(xiàng)工作的原因苟径；
Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人躬审；
When：在什么時(shí)間棘街、什么時(shí)間段進(jìn)行工作；
Where：工作發(fā)生的地點(diǎn) 承边；
Which：哪一種方法或途徑遭殉；
How：用什么方法進(jìn)行；
How much：需要多少成本博助？
意義：做任何工作都應(yīng)該從6W2H來思考险污，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性翔始。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用6W2H罗心，能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間里伯。
04 ? ?SMART原則
Specific 具體的城瞎；
Measurable 可測量的；
Attainable 可達(dá)到的疾瓮；
Relevant 相關(guān)的脖镀；
Time based 時(shí)間的；
意義：人們在制定工作目標(biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí)狼电，考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是SMART化的蜒灰。只有具備SMART化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的，也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)肩碟。
有的又如此解釋此原則：
——S代表具體(Specific)强窖，指績效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)削祈；
——M代表可度量(Measurable)翅溺，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的脑漫，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
——A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)咙崎，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)优幸，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)；
——R代表現(xiàn)實(shí)性(realistic)褪猛，指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的网杆，可以證明和觀察；
——T代表有時(shí)限(time bound)伊滋，注重完成績效指標(biāo)的特定期限碳却。
05 ?時(shí)間管理-重要與緊急
A、重要且緊急
緊急狀況
迫切的問題
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
B笑旺、重要不緊急
準(zhǔn)備工作
預(yù)防措施
價(jià)值觀的澄清
計(jì)劃
人際關(guān)系的建立
真正的再創(chuàng)造
增進(jìn)自己的能力
C追城、緊急不重要
造成干擾的事、電話燥撞、
信件座柱、報(bào)告
會議
許多迫在眉捷的急事
符合別人期望的事
D、不重要不緊急
忙碌瑣碎的事
廣告函件
電話
逃避性活動
等待時(shí)間
優(yōu)先順序=重要性*緊迫性 ??
在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí)物舒，應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序色洞，要學(xué)會“彈鋼琴”；對工作要有前瞻能力冠胯，防患于未然火诸，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動之中荠察。
時(shí)間管理的核心就是把重要不緊急變成重要且緊急的事情
06 ? ??任務(wù)分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure置蜀，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動
WBS分解的原則：
將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的任務(wù)活動可直接分派到個(gè)人去完成悉盆；每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止盯荤。
WBS分解的方法：
至上而下 與 至下而上的充分溝通；
一對一個(gè)別交流焕盟；小組討論
WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：
分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰秋秤；
邏輯上形成一個(gè)大的活動；
集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)脚翘；
所有活動全部定義清楚灼卢。
意義：學(xué)會分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)来农，您才能心里有數(shù)鞋真，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時(shí)間表沃于。
07 ? ?OKR涩咖，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
OKR 實(shí)施過程中起草制定好目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果是非常重要的一環(huán)赶袄，有效的 OKR 制定需要滿足 SMART 原則——明確的、可衡量的抠藕、可實(shí)現(xiàn)的饿肺、有相關(guān)性和有時(shí)限性。
目標(biāo)（O）回答的是“我們想做什么”的問題盾似，是定性的敬辣，要求能夠鼓舞人心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴零院。
關(guān)鍵結(jié)果（KR）回答的是“我們?nèi)绾沃雷约菏欠襁_(dá)成了目標(biāo)要求”的問題溉跃，是定量的，設(shè)計(jì) KR 最具挑戰(zhàn)的部分是如何把目標(biāo)中定性的描述抽象為定量的表示告抄。
最后：只有掌握了正確科學(xué)的工作方法撰茎，才可能在未來的工作中，做到事半功倍的效果打洼，才能更加從容且有重點(diǎn)的開展工作龄糊。好的工作方法，是成功的一半募疮！
