最近發(fā)現(xiàn)胖烛，書讀得越多，越是著急啊洪己！
先懺悔一下……為了自己覺悟太晚而懺悔……
本書的作者彼得·蒂爾是硅谷的頂級投資人妥凳，曾投資過Facebook、領(lǐng)英答捕、SpaceX等多家頂尖公司逝钥，被喻為硅谷創(chuàng)投教父。他曾在斯坦福大學(xué)開設(shè)商業(yè)哲學(xué)課拱镐，被視為改變未來艘款，為世界創(chuàng)造價值的優(yōu)秀課程。這本書便是他講課的內(nèi)容沃琅。
今天的碎片閱讀內(nèi)容以創(chuàng)業(yè)哗咆、商業(yè)為主。對于職場人同樣具有啟發(fā)意義益眉。
①『競爭與壟斷』
2005年剛進(jìn)入飯店打工晌柬，是從中餐廳傳菜員開始的。大學(xué)畢業(yè)已是23歲郭脂，而身邊大多是18歲年碘、19歲的人，比他們晚來飯店最短的是一個月展鸡，這也要被指使干活屿衅，當(dāng)時的工作氛圍就是如此，學(xué)歷莹弊、年齡在4星級飯店里毫無意義涤久。我很壓抑！為了脫穎而出忍弛，不被小自己3响迂、4歲的人唆使，我拼命干活细疚，任何事情都做到事無巨細(xì)栓拜，干凈、漂亮惠昔。半年后幕与，一點(diǎn)改變也沒有。我更加壓抑镇防！
無意中啦鸣，中餐廳的廚師長點(diǎn)醒了我：“在飯店混，第一是不犯錯来氧；第二是你干的活別人干不了诫给；第三是要有眼力見兒香拉。”我反復(fù)思考著這三點(diǎn)中狂，一和三我沒問題凫碌，那么二……在飯店什么事情是其他服務(wù)員干不了的？端盤子胃榕、擦桌子盛险、擦轉(zhuǎn)盤、打掃衛(wèi)生勋又、接待顧客苦掘、服務(wù)顧客……這些所有服務(wù)員都會干……之后，在幾次去西餐廳楔壤、酒吧鹤啡、宴會廳幫忙的過程中，我看到了曙光：我們中餐的經(jīng)理在與其他部門合作蹲嚣、交接的時候递瑰，經(jīng)常會很亂，而亂套的原因是人員配合和飯店設(shè)施的調(diào)用隙畜，而總調(diào)度這一切的人是餐飲部的副總監(jiān)抖部。經(jīng)理之間解決不了的問題，總會被副總監(jiān)罵一頓禾蚕。
體現(xiàn)我眼力見兒的機(jī)會來了您朽！經(jīng)理容易被罵的事情狂丝，我會提前一天想辦法解決换淆，無論是請其他部門服務(wù)員吃飯、拉近關(guān)系几颜，還是賴著臉皮套近乎倍试，調(diào)用幾把椅子，反正問題是解決了蛋哭。一次一次的解決县习，換來的是經(jīng)理的關(guān)注與逐漸的信任，離不開我了谆趾！有問題就是給我電話躁愿，讓我去哪哪個部門……走動時間久了，關(guān)注我的人逐漸多起來沪蓬，一年之后彤钟，我晉升了！而且是跳級晉升跷叉！這期間逸雹，沒少讓我的主管排擠营搅。
這個故事說明，服務(wù)員與服務(wù)員之間的技能競爭梆砸，很難讓自己脫穎而出转质，而我們在工作中，要壟斷別人無法企及的領(lǐng)域帖世，才能立于不敗之地休蟹！職場壟斷力必不可少。
②『壟斷力的特征』
核心技能狮暑、品牌優(yōu)勢鸡挠、傳播效應(yīng)
核心技能是一個員工最實質(zhì)性的優(yōu)勢，他人無法復(fù)制搬男。
品牌優(yōu)勢是所做的一切工作的總和拣展。工作越卓越，個人品牌就越響亮缔逛。
在酒店服務(wù)行業(yè)备埃，核心技能和品牌優(yōu)勢其實簡單來說，就是不犯錯褐奴。事無大小按脚，傳菜有標(biāo)準(zhǔn)流程、端盤子有手法講究敦冬、微笑有六顆牙齒等辅搬，這些都不能馬虎，成為各個部門員工中的典范脖旱。這樣堪遂，其他部門員工、領(lǐng)導(dǎo)也開始對你產(chǎn)生了解和信任萌庆，與部門之間的合作也更順暢溶褪。同時就會出現(xiàn)職場壟斷力的傳播效應(yīng)，壟斷力越強(qiáng)践险，傳播得越廣猿妈。
“誒！中餐廳的誰誰經(jīng)常來我們這巍虫，昨天還幫我干活了彭则。”“嗯占遥，上一周我們還在一起吃飯了俯抖。”（我自己腦補(bǔ)的筷频，但我堅信蚌成，一定有這樣類似的背后言論前痘。因為我就是沖著這個結(jié)果奔去的奕坟！打工前兩年可是一分錢都沒攢下请唱，自己也舍不得亂花晴裹，都投資在工作環(huán)境中了儡司。當(dāng)初的工資才1200元……忙的時候一天干14個小時）
③『打造職場壟斷力』
三步打造：
001 占領(lǐng)小領(lǐng)域
每個人的精力有限霍比，要做到職場壟斷沛婴，就必須在領(lǐng)域內(nèi)成為第一翠勉。因此积担，應(yīng)該先從小領(lǐng)域開始惩猫，這樣更加容易芝硬。同事之間配合，少說話轧房，多做事拌阴，眼里有活，多幫助別人奶镶，小領(lǐng)域范圍內(nèi)得口碑迟赃，建立好感，提升信任度厂镇。
002 擴(kuò)大規(guī)模
打入其他領(lǐng)域和部門纤壁，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好部門與部門之間的協(xié)調(diào)工作。建立更多的口碑捺信、好感和信任酌媒。
003 合作式壟斷
大家都明白，一個人干迄靠，走得快秒咨；多人干，走得遠(yuǎn)梨水。要懂得與他人合作拭荤。之前提到茵臭，主管排擠我疫诽，可最終還是超越了他，因為我分擔(dān)了經(jīng)理的壓力旦委，與其他部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系維護(hù)得好奇徒，最主要是和其他部門員工走動非常近，平時合作起來得心應(yīng)手缨硝，得人心者得天下摩钙。
總結(jié)：
競爭使我們進(jìn)步，但只有壟斷才能脫穎而出查辩；
掌握自己的優(yōu)勢特征胖笛，并精益求精网持；
先占領(lǐng)小領(lǐng)域，再擴(kuò)大規(guī)模长踊，懂得合作的重要性功舀。
