關(guān)鍵字：會(huì)計(jì)體系財(cái)務(wù)效率財(cái)務(wù)效益
因?yàn)樨?cái)務(wù)效率與財(cái)務(wù)效益是包括財(cái)務(wù)部在內(nèi)的整個(gè)公司層面的大話題栈妆，這次談小膛薛，只談財(cái)務(wù)工作相關(guān)的踏兜。財(cái)務(wù)工作總體上可分為兩大類：
一類是管理決策性質(zhì)的工作，包括：財(cái)務(wù)政策的制定蠕趁、企業(yè)整體的預(yù)測(cè)和預(yù)算、對(duì)主要項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的支持辛馆、戰(zhàn)略計(jì)劃支持俺陋、提升技能/開發(fā)工具、內(nèi)部控制昙篙、融資投資/稅務(wù)腊状、信用控制、內(nèi)部報(bào)表等苔可。
一類是交易性處理的工作缴挖，包括：應(yīng)收、應(yīng)付焚辅、總帳映屋、固定資產(chǎn)、差旅同蜻、工資棚点、客戶計(jì)費(fèi)、內(nèi)部銀行湾蔓、外部報(bào)表等乙濒。
交易性工作的特點(diǎn)為重復(fù)性、常規(guī)性卵蛉、標(biāo)準(zhǔn)化颁股、量大，這基本滿足流水線大批量生產(chǎn)的模式傻丝，這個(gè)事關(guān)財(cái)務(wù)效率甘有，主要與財(cái)務(wù)的反映職能相關(guān)。代表著財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)葡缰，主要面對(duì)基層員工的挑戰(zhàn)亏掀。這類工作的思考重點(diǎn)是在質(zhì)量保證的前提下，如何進(jìn)一步提高反應(yīng)速度泛释，降低成本滤愕。事實(shí)上，業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門投訴最多的就是報(bào)銷單回款速度慢怜校，在效率上出了問題间影。
而管理決策性質(zhì)工作的特點(diǎn)則為不確定性、動(dòng)態(tài)變化茄茁，這個(gè)事關(guān)財(cái)務(wù)效益魂贬，這主要與財(cái)務(wù)監(jiān)控巩割、決策支持的職能相關(guān)。代表著財(cái)務(wù)的增值業(yè)務(wù)付燥，主要面對(duì)的是中高層管理者的挑剔宣谈。這類工作的思考重點(diǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)保證的前提下，如何體現(xiàn)未來的公司效益键科。事實(shí)上闻丑，中高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)部門的不滿都是這點(diǎn)沒做好。
從目前財(cái)務(wù)部門的人員結(jié)構(gòu)和工作量結(jié)構(gòu)來看勋颖，交易性事務(wù)占了大部分權(quán)重嗦嗡，雖然相當(dāng)多的財(cái)務(wù)人員想從事管理決策性質(zhì)的工作，但恐分身乏術(shù)牙言。目前談得N多的“財(cái)務(wù)部門的角色轉(zhuǎn)變”也主要是從這個(gè)角度出發(fā)酸钦。
在一些大企業(yè)，交易性工作逐步通過共享服務(wù)中心來提高效率咱枉，而管理和分析的工作由業(yè)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)人員集中精力來進(jìn)行卑硫。比如說華為、海爾蚕断。對(duì)于中小企業(yè)欢伏，沒必要成立共享服務(wù)中心的話，那在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)亿乳，適當(dāng)?shù)淖饕恍┴?cái)務(wù)效益傾向性設(shè)置硝拧。或者是作一些變通葛假，比如說有些企業(yè)會(huì)在事業(yè)部?jī)?nèi)部單獨(dú)設(shè)立經(jīng)營(yíng)分析部門障陶，這可以算作是財(cái)務(wù)部門的觸角，雖然名義是屬業(yè)務(wù)部門聊训，但干的是管理會(huì)計(jì)的活抱究，體現(xiàn)的是整個(gè)公司的財(cái)務(wù)效益，能達(dá)成這個(gè)目標(biāo)带斑，財(cái)務(wù)部雖然少了一點(diǎn)名份上的榮耀鼓寺，但也無傷大雅。
本文選自：成都紫燚財(cái)稅
