應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵：賦能
? 從傳統(tǒng)意義上講，只要技術(shù)允許，上級總是試圖對下級私家更多控制夹攒。
? 新技術(shù)讓今天的領(lǐng)導(dǎo)者能夠獲得前所未有的能力去收集信息、指導(dǎo)行動(dòng)邮府，但為了能夠在競爭中獲勝荧关，速度仍然是必不可缺的，這樣權(quán)力的集中必然會(huì)付出沉重的代價(jià)褂傀，共享意識(shí)忍啤，讓我們能夠在各因素 互相交織傳染的環(huán)境中獲得勝利而在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，如何達(dá)成快速依然對我們提出了挑戰(zhàn)仙辟。
? ? 為了有效的調(diào)整同波，應(yīng)對正在出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們需要實(shí)施在紀(jì)律約束下的賦能叠国。在第一線沖殺的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)未檩，也必須對整個(gè)組織的情況具備前所未有的洞察力，只有這樣才能具備果斷決策煎饼，果斷行動(dòng)的能力讹挎。
? 在指揮層級中能夠即時(shí)的溝通，非但沒有加快決策過程吆玖，反而延緩了決策過程筒溃。一線人員在較短時(shí)間聯(lián)系到領(lǐng)導(dǎo)者，然而一次又一次沾乘，我們走批流程怜奖，決策永遠(yuǎn)不可能即時(shí)做出。相對這次醫(yī)院的裝修翅阵，在一開始招牌做的時(shí)候拖了兩個(gè)星期歪玲，就是責(zé)任沒有很好劃分，這個(gè)應(yīng)該是設(shè)計(jì)師對接好確認(rèn)就可以了掷匠，但從無數(shù)個(gè)人轉(zhuǎn)手到我這又轉(zhuǎn)手給設(shè)計(jì)師滥崩。這中途的時(shí)間就是拖延。說明組織領(lǐng)導(dǎo)的能見度與控制力沒有更好的發(fā)揮讹语。寧可在當(dāng)天尋求有70%把握問題解決方案钙皮，也不能為有90%的把握把事情拖到明天。權(quán)力的下放并沒有更好的實(shí)行顽决。做為領(lǐng)導(dǎo)者短条，應(yīng)該讓所有人明白自已的思維方式，以及需要達(dá)到的目標(biāo)才菠，然后讓每個(gè)小團(tuán)隊(duì)按領(lǐng)導(dǎo)者的思維過程做決定茸时。大部分人貪念權(quán)力，舍不得放權(quán)赋访。所以在決策中舍不得放權(quán)的機(jī)構(gòu)下屬是不愿意去承擔(dān)責(zé)任的可都。而創(chuàng)新發(fā)展的公司是每個(gè)人在有紀(jì)律要求下都能有效的使用權(quán)力缓待。
? ? 像園丁一樣去領(lǐng)導(dǎo)
? 雖然我們本能的意識(shí)到世界已經(jīng)改變，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的行為模式和培養(yǎng)過程已經(jīng)過時(shí)汹粤，但我們經(jīng)常要求領(lǐng)導(dǎo)人具備高得不現(xiàn)實(shí)的知識(shí)素養(yǎng)命斧，并且強(qiáng)迫他們進(jìn)行宏觀管理哪怕他們并不具備這樣的能力。
? 園丁的領(lǐng)導(dǎo)方式絕對不是被動(dòng)的嘱兼，領(lǐng)導(dǎo)者要采取雙眼緊盯国葬，雙手放開的行為策略，建立和維系一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng)芹壕，讓整個(gè)組織在其中運(yùn)轉(zhuǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不是英雄式領(lǐng)袖的時(shí)代了汇四，而應(yīng)該是組織環(huán)境的締造者。說明我們要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才踢涌，并給予他們賦能通孽。讓他們能夠自主地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。有良好的共享意識(shí)睁壁，才能根據(jù)總體戰(zhàn)略背苦，采取最合適的行動(dòng)。而維系組織氛圍是領(lǐng)導(dǎo)者首要職責(zé)潘明。目前我總是有種想法行剂，任何事情都擔(dān)心下面的人做不好∏担總想親力親為才放心厚宰。但直覺告訴我，我應(yīng)該少做決定遂填，要有雙眼緊盯铲觉，雙手張開的心態(tài)。我應(yīng)該從前線轉(zhuǎn)為幕后吓坚。創(chuàng)造撵幽，和維系團(tuán)隊(duì)工作的氛圍是我首要的責(zé)任。而最強(qiáng)有力的溝通是自己的行為礁击。要在整個(gè)團(tuán)隊(duì)面前扮演一個(gè)楷模并齐。持續(xù)地輸出這種信息，才能會(huì)讓大家更信賴并學(xué)習(xí)客税。
? ? 書中提到簡報(bào)會(huì)議，這點(diǎn)我是非常欠缺的撕贞。簡報(bào)能非常有效的把信息共享出來更耻，但對于領(lǐng)導(dǎo)者如何去組織這樣的簡報(bào)會(huì)議我覺得是有學(xué)問的。第一要了解每個(gè)做簡報(bào)的人員名字捏膨，并能在做簡報(bào)前叫出他們的名字秧均。第二在做簡報(bào)匯報(bào)過程中食侮，要問問題，表示有在聽目胡，并給予他們認(rèn)為自己的工作很重要锯七。第三首先給予表揚(yáng)。其他人會(huì)給建議誉己，沒必要在大家面前給予建議眉尸。要經(jīng)常說謝謝。另外要經(jīng)常把自己的想法說給下屬聽巨双。要描述如何獲取信息以及碰到的事情噪猾，第一反應(yīng)是怎么樣的，這樣能讓下面的人追隨我的邏輯軌跡筑累，理解我怎么想的袱蜡。并能修正我的思維軌跡，所以要經(jīng)常問下面的人慢宗，他們準(zhǔn)備怎么做坪蚁。另外簡報(bào)的目的是能夠理解解決問題。
? ? ?
