? ? ? 　　你對工作的態(tài)度，決定你的前途

　　文／李思圓

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　　前幾天晚上沸毁，有個(gè)前同事找我有點(diǎn)事儡率，隨后問我，為什么她當(dāng)初在公司待了五以清、六年儿普，沒有功勞也有苦勞，可領(lǐng)導(dǎo)依舊不肯重用掷倔？

　　雖然當(dāng)時(shí)我的回答是眉孩，這是公司的失誤，沒有好好珍惜人才勒葱。但我心里很清楚浪汪，她的問題究竟在哪里，畢竟當(dāng)局者迷凛虽，旁觀者清死遭。

　　有一次周末，她的領(lǐng)導(dǎo)在外出差凯旋，急需一個(gè)重要的數(shù)據(jù)呀潭，于是立馬給這位同事打電話钉迷。但電話響了七八聲都沒人接。原本領(lǐng)導(dǎo)以為她可能外出有事钠署，于是間隔了一會(huì)兒又打糠聪，但連續(xù)打了十來個(gè)電話，依舊沒有回應(yīng)谐鼎。

　　直到領(lǐng)導(dǎo)把事情處理完舰蟆，這個(gè)同事才回電話解釋說，手機(jī)忘在家里了狸棍。但晚上領(lǐng)導(dǎo)看朋友圈身害，才發(fā)現(xiàn)她居然給共同好友點(diǎn)了贊，而時(shí)間恰好是打電話那會(huì)兒草戈。

　　其實(shí)不用說領(lǐng)導(dǎo)也知道题造，她是裝沒聽見，因?yàn)榈灿悬c(diǎn)常識的人都懂猾瘸，打了這么多次電話界赔，肯定有急事。

　　她之所以這樣做牵触，是因?yàn)橛X得周末是休息日淮悼，有充分的自由和權(quán)利不接工作上的電話。

　　其實(shí)誰都不愿意在休息時(shí)間去處理工作上的事揽思。但在一些特殊情況下袜腥，工作的性質(zhì)和使命就不得不要求你，要做出適當(dāng)?shù)臓奚蜕釛墶?/p>

　　許多時(shí)候钉汗，我們總在問工作給了我們什么羹令，卻很少問自己為工作付出了些什么。人人都想要升職加薪损痰，卻很少有人福侈，真正把工作當(dāng)一回事。

　　2

　　認(rèn)識一個(gè)朋友卢未，她曾經(jīng)是一名行政人員肪凛，但經(jīng)過自身的努力，居然成了老板的助理辽社。

　　其實(shí)論實(shí)力和能力伟墙，她完全沒有競爭優(yōu)勢，因?yàn)楣纠锏吻Γ瑯I(yè)務(wù)水平比她高戳葵、思維比她更敏捷、比她更優(yōu)秀的人汉匙，比比皆是拱烁。但她之所以有這樣的好運(yùn)生蚁，跟她的工作態(tài)度，有莫大的關(guān)系邻梆。

　　比如有一次老板需要一份公司的全年規(guī)劃守伸，剛好那段時(shí)間秘書請假绎秒。當(dāng)老板提起這件事時(shí)浦妄，大家都在盡力往外推。

　　有的說见芹，自己不擅長寫報(bào)告剂娄，有的說自己手里的事都忙不過來，甚至公文寫作能力強(qiáng)的同事玄呛，也不愿主動(dòng)請纓阅懦，因?yàn)榇蠹叶贾溃僮錾俜稿e(cuò)徘铝，做得多錯(cuò)得多的道理耳胎。再說了，這是額外的工作惕它，又拿不到丁點(diǎn)好處怕午。

　　但就在此時(shí)，只有她主動(dòng)擔(dān)責(zé)淹魄，說自己可以試一試郁惜。她利用下班和周末的時(shí)間，把規(guī)劃寫好交給老板甲锡。

　　其實(shí)那是她第一次寫兆蕉，雖然并不符合要求，但羅列了要點(diǎn)缤沦，老板只需要在這個(gè)基礎(chǔ)上修改和潤色虎韵，工作量減輕了一大半。

　　她雖然起點(diǎn)低缸废，但在一次次挑戰(zhàn)和鍛煉中劝术，慢慢成為了全能型人才，領(lǐng)導(dǎo)也更愿意栽培她呆奕。

　　能力和實(shí)力养晋，都可以積攢和培養(yǎng)，唯有態(tài)度很難糾正梁钾，也不易改變绳泉。只要肯學(xué)、肯干姆泻，即便能力差一點(diǎn)零酪，也可以不斷精進(jìn)冒嫡。

　　3

　　最近聽說，劉哥又升職了四苇。其實(shí)在我看來孝凌，這是意料之中的事。

　　劉哥當(dāng)初在公司也是一名普通的技術(shù)人員月腋，但他最大的優(yōu)點(diǎn)蟀架，就是團(tuán)隊(duì)意識特別強(qiáng)。他忙完了自己的工作榆骚，還會(huì)去當(dāng)臨時(shí)幫工片拍。

　　比如綜合部缺人手時(shí)，他會(huì)去幫忙復(fù)印資料妓肢、打印文件捌省、寄送快遞等；人事部需要做問卷調(diào)查碉钠、人員清理纲缓、建立檔案時(shí)，他也義不容辭來搭把手喊废；甚至有一次祝高，公司要開一個(gè)重要會(huì)議，接待人員忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)操禀，他也會(huì)去幫忙褂策，摻茶倒水、布置會(huì)場颓屑、搬桌椅等斤寂。并且他做這些事，完全任勞任怨揪惦，一點(diǎn)兒邀功的意思也沒有遍搞。

　　后來他成為了公司的“救火英雄”，哪兒需要器腋，就義不容辭地去哪兒溪猿。雖然當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)并沒有特別地表揚(yáng)過他，但也從他做事的態(tài)度里纫塌，看到了他作為管理者的潛質(zhì)和能力诊县。后來在新一輪的競聘中，就順勢給了他機(jī)會(huì)措左。

　　在工作中依痊，但凡想要扎根立足、有所建樹怎披，就必須要有主人翁意識胸嘁，不怕吃虧瓶摆、不怕辛苦、不怕累性宏。顧全大局的人群井，才有資格統(tǒng)籌大局。

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　　也許一個(gè)人的前途如何毫胜，跟許多因素有關(guān)书斜。比如自身的實(shí)力、遇到的人以及碰到的機(jī)遇等指蚁。但一個(gè)人對工作的態(tài)度菩佑，幾乎從很大程度上決定了他將來能走多遠(yuǎn)自晰，有多好的發(fā)展凝化，以及可能做成什么樣的事。

　　一個(gè)只計(jì)較個(gè)人利益酬荞、只在乎個(gè)人得失搓劫、總抱著“事不關(guān)己，高高掛起”態(tài)度的員工混巧，頂多是不犯錯(cuò)枪向，但也不立功，更談不上成為單位的核心人物咧党。

　　但一個(gè)能挑起重?fù)?dān)秘蛔、扛起大任、勇于沖鋒并且關(guān)心集體利益傍衡，對待工作兢兢業(yè)業(yè)深员、勤勤懇懇、任勞任怨的員工蛙埂，更容易成為單位的頂梁柱倦畅。

　　記得有位老師曾跟我說過，無論做任何工作绣的，比你優(yōu)秀的人叠赐，其實(shí)就是比你更多一份用心：責(zé)任心和耐煩心。

　　一個(gè)人的學(xué)歷低點(diǎn)屡江、能力差點(diǎn)芭概、反應(yīng)慢點(diǎn)，都不必?fù)?dān)心惩嘉，因?yàn)樗麄兛梢酝ㄟ^不斷的學(xué)習(xí)提升和改善罢洲，就能將事情越做越好。

　　但一個(gè)人哪怕再聰明宏怔、想法再獨(dú)特奏路、腦袋再夠用畴椰，只要不肯去動(dòng)、不肯去做鸽粉、不肯去付出斜脂，也無濟(jì)于事。

　　通常情況下触机，那些想要把工作干好帚戳、想要有所進(jìn)步、想要為單位排憂解難并且付諸行動(dòng)的人儡首，總是比那些看似條件不錯(cuò)片任、能力很強(qiáng)、發(fā)展空間很大蔬胯，但只管自己对供、得過且過、只想待在舒適區(qū)的人氛濒，更值得認(rèn)可产场，值得信賴，值得托付舞竿。

　　來源：溫暖的女子（ID：wennuan－312）