??? 無論是有用還是無用的培訓漆撞，無論是有針對性調查的培訓還是一場沒有來由的培訓殴泰。哪怕只是做到有人來聽，有人來講浮驳，它也是需要做好一些準備的悍汛。
第一步，確定課程至会，約好老師离咐。對于企業(yè)的內部培訓來說，多是按既定計劃或是領導要求來開展奉件，大多不需要進行培訓需求的單次課程的調查宵蛀。自己首先要了解清楚所講的課程的主要內容是什么？要解決的問題是什么县貌？針對的培訓對象有哪些术陶？從哪里可以找到有能力講授這方面課程的內部老師，運用排除與打聽法確定2－3名老師煤痕，先從最佳人選開始溝通梧宫。如果對方答應了，就需要進行多次溝通摆碉，確定課程的主要內容塘匣、針對對象呈現(xiàn)的方式，具體的時間巷帝。這個時候往往得給出至少一個月的時間（成熟的課程可以縮短到兩周）忌卤，并且需要每周對老師進行溝通，直到拿到對方的課程PPT（最好在開課一周前確定）楞泼。
第二步达布，擬定通知并通知到人痴腌。老師搞定了淮阐，就可以按課程對象確定參訓人員名單灌砖，擬定培訓通知。發(fā)出培訓通知印蔬，培訓通知除了發(fā)給學員，一定要記得抄送其直接主管脱衙。并且在開課前一天還要再次提醒侥猬。
第三步，課堂物資提前一天準備好捐韩。針對企業(yè)經常使用的培訓教室及講師教學的特點退唠，至少提前一天準備好課堂所需物資。詳見附表1《培訓場地設備/設施及用品準備自檢表》荤胁。按自檢表在培訓前一天進行自查瞧预，如此可以做到萬無一失。否則就會出現(xiàn)臨時電池沒電了話筒用不上，電腦接口對不上老師慌了神垢油，飲用水沒有渴著了學員盆驹，空調不給力培訓效果大打折扣，白板寫了字擦不掉或擦不干凈讓雙方難受滩愁，想用白板寫躯喇，結果忘記帶夾子無法展示。
第四步硝枉，開場語廉丽。這個很關鍵，如何在開場的時候調動氣氛妻味？推出自己正压，營銷課程，推出老師责球，還不忘記強調紀律蔑匣？都是要提前做一番工夫的，比如老師的履歷棕诵，在課程方面的造詣裁良，課程的特點，會有怎樣的收獲校套？課程的時間安排价脾，紀律配合等等。對于新手來說如果不做準備笛匙，會給講師很大的壓力侨把。如果遇到新手老師，課堂將會亂成一堂妹孙。所以適當的時候培訓管理人員還需要能夠組織開場活動秋柄，尤其是下午犯困時間，通過活動暖場蠢正，驅散困意骇笔。
第五步，課堂精彩記錄嚣崭。這一步很關鍵笨触，老師的特寫鏡頭，課堂全景雹舀，學員回答問題的特寫芦劣，課堂活動的精彩場景。通過拍照的方式記錄學習的過程说榆，用于培訓后期營銷與宣傳虚吟，用于企業(yè)文化的充實與雇主品牌營銷寸认。也可以用你的筆記錄學員的優(yōu)秀表現(xiàn)，早退人員串慰，還有講師值得推崇與改善的地方偏塞。總之模庐，課堂中的培訓組織者是忙碌的烛愧。沒有時間刷微信。除了這些掂碱，你還需要隨時處理課堂突發(fā)情況怜姿，服務好講師。甚至對某些課程內容還需要進行錄像錄影疼燥。
第六步沧卢，結束課堂。結束的時候重復老師的重點內容醉者，號召學員學以致用但狭，強調老師的作業(yè)與期限。在放走學員前完成培訓效果一級評估撬即。統(tǒng)計好學員出勤率立磁。在這個環(huán)節(jié)，如果培訓管理員對講師的內容總結的好剥槐，在一定程度上還可以為老師加分唱歧。所以說，培訓組織者不但是管理人員粒竖，還是半個講師呢颅崩。
第七步，效果評估反饋與跟蹤蕊苗。如果止于第六步沿后，那這場培訓注定是不完整的。完整的培訓必須需要組織者去及時反饋評估的結果朽砰，跟蹤培訓的效果尖滚。
做到以上七步，你只不過剛剛入了培訓管理的門锅移，路還很長熔掺。需要一步一步向前走去。
