新員工從踏入企業(yè)大門之時開始，他們的所見所聞就會形成對企業(yè)的第一印象柱搜，而且這種印象會持續(xù)很長時間迟郎。第一天上班，對企業(yè)的感受會形成對企業(yè)整體和工作效率的看法聪蘸。因此宪肖，企業(yè)的新員工培訓(xùn)，向員工傳遞了這么一個信息：企業(yè)在處理事情方面健爬，方式方法以及質(zhì)量是怎么樣的控乾。因此，提供周全娜遵、信息豐富的新員工培訓(xùn)蜕衡，就很有必要了。

對于新員工培訓(xùn)來說设拟，主要就是兩個方面慨仿。

首先久脯，要讓新員工感受到企業(yè)對他們的歡迎與關(guān)懷。這種儀式感镰吆，會讓新員工認為自己加入這家公司的選擇是正確的帘撰。奠定了這種基礎(chǔ)，員工才會靜下心來鼎姊，努力融入這個新的集體骡和。

其次，新員工培訓(xùn)要使新員工了解必要的知識和技能相寇，了解企業(yè)的運作程序慰于，使他們對企業(yè)的全貌有一個大概性的了解，以及再次明確他們的崗位職責唤衫。

從這兩點出發(fā)婆赠，可以歸納總結(jié)出新員工培訓(xùn)所需要具備的六要素。

為了體現(xiàn)出六要素佳励，哪些人需要參與其中呢休里？

首先總經(jīng)理，或者部門最高領(lǐng)導(dǎo)赃承。對于大型企業(yè)來說妙黍，每次都找到總經(jīng)理，多少有些不現(xiàn)實瞧剖。因為總經(jīng)理真不一定有這個時間拭嫁。這種時候，部門高層領(lǐng)導(dǎo)出面抓于，也是可以的做粤。對于新員工來說，能在一開始就收到高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注捉撮，也是一種欣慰怕品。如果公司不大，總經(jīng)理抽點時間出來巾遭，還是值得的肉康。

其次是部門主管。部門主管應(yīng)該是新員工第一天上班灼舍，辦理完入職手續(xù)后就應(yīng)該見到的人迎罗。如果在面試環(huán)節(jié)，部門主管就做過溝通片仿，那再好不過了。部門主管是新員工的表現(xiàn)尤辱，他們在新員工培訓(xùn)階段應(yīng)隨時為新員工提供幫助砂豌，做新員工的導(dǎo)師厢岂。在試用期期間，主管還要告訴新員工在工作中遇到什么業(yè)務(wù)需要聯(lián)系誰阳距，目前的工作開展節(jié)點在哪塔粒，部門對新人的要求和期望，工作上可能遇到的困難和挑戰(zhàn)等等筐摘。讓新員工知道卒茬，雖然自己很多都不懂，但是沒關(guān)系咖熟，有人在輔導(dǎo)他成長圃酵。

然后是人力資源部門相關(guān)人員。從招聘到培訓(xùn)馍管，再到薪酬郭赐，可以說每個模塊都有人力資源人員的參與。除了信息錄入确沸、企業(yè)基本信息介紹等捌锭，對于公共通識課的培訓(xùn)，也是培訓(xùn)管理者所必須參與進來的部分罗捎。并且观谦，該類型的培訓(xùn)，在很大程度上直接影響著新員工對公司整體的印象和評價桨菜。

最后是一些和新員工會有接觸的人員豁状。比如同事，比如同期的新員工等等雷激。這些人的新員工進入企業(yè)替蔬、熟悉企業(yè)、融入企業(yè)的過程中屎暇，起著潤滑劑的作用承桥。可以幫助新員工更快的融入進來根悼。

在具體策劃新員工培訓(xùn)計劃的時候凶异，可以從四個方面來同步進行。

通識課培訓(xùn)挤巡，由人力資源部門培訓(xùn)人員講解剩彬，介紹公司的發(fā)展、與員工緊密相關(guān)的規(guī)章制度矿卑，一般是人事喉恋、行政和財務(wù)，其他制度雖然也重要，但并不是最基礎(chǔ)的轻黑，在日后工作中可以慢慢接觸糊肤。再就是介紹其他職場必備的課程。如時間管理氓鄙、情緒管理馆揉、辦公禮儀等。培訓(xùn)是一方面抖拦，另一方面是在這些基礎(chǔ)培訓(xùn)過程中升酣，讓員工去感受公司的氛圍，這在前面已經(jīng)說到了态罪。

能力同步噩茄，分成兩部分。第一向臀，是同類崗位的通用技能培訓(xùn)巢墅。這類培訓(xùn)，由技術(shù)部門培訓(xùn)講師券膀，給大家集中講授君纫。讓大家對該類崗位所需要使用的工具和方法有一個了解。第二芹彬，是針對每一個崗位的部門內(nèi)培訓(xùn)蓄髓。這個培訓(xùn)就細化到了崗位的具體職責，以及相關(guān)事項業(yè)務(wù)的應(yīng)對方式方法舒帮。讓新員工可以從零開始会喝，逐步搭建自己崗位職責體系。

成長計劃書玩郊，從員工進入公司開始肢执，就對員工試用期進行一個規(guī)劃。從公司計劃和員工自身成長兩方面進行译红。公司計劃著重考慮预茄，如何讓員工在試用期內(nèi)接受新的事物并融入進來；員工自身成長則側(cè)重員工自身對每天每周每月工作學(xué)習的記錄總結(jié)與反思侦厚，讓員工自己對照公司給他們的規(guī)劃耻陕，自身進行調(diào)整，增強他們的主觀能動性刨沦。

沙龍講座诗宣，是可以不定期開展的。一般來說想诅，沙龍講座的分享人召庞，一般是技術(shù)大诺盒模或者高層領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)大爬鹤疲可以讓新員工看到公司的技術(shù)深度鹉梨，激發(fā)學(xué)習熱情；高層分享穿稳，又可以讓新員工體會到公司對他們的重視。這種分享晌坤，可謂一箭雙雕逢艘，一來獲得了知識，二來也避免了新員工入職骤菠，高層領(lǐng)導(dǎo)因為忙碌無緣參加的尷尬局面它改。

四個方面確定后，大的框架基本上就已經(jīng)確定了商乎。剩下的就是細節(jié)問題的探討央拖。這種簡單的計劃，對應(yīng)剛成體系的培訓(xùn)鹉戚，就已經(jīng)足夠適用了鲜戒。因為實際開展起來，效果如何抹凳，還是一個未知數(shù)遏餐。各家公司都有各家的特點，只有在實地開展后赢底，才知道哪些合適哪些不合適失都。經(jīng)過一個輪回，再下一次的培訓(xùn)計劃時幸冻，才好對癥下藥粹庞。甚至，如果沙龍講座都覺得有些多余洽损，直接砍掉這部分都是可以的庞溜。但前三個部分，需要保留趁啸，至于繁簡程度强缘，可自行拿捏。