? ? ? ? 一假丧、讀書摘要
? ? ? ? 每個公司都有自己的工作原則和價值觀滥嘴，比如“成為行業(yè)第一”或者“顧客至上”等等。但在作者看來吓揪，這只是一些含糊不清的口號，作者認為工作原則和價值觀應(yīng)該是一系列具體的指南所计，每個人都能看懂柠辞、遵循和踐行的準(zhǔn)則。橋水基金為什么能成為最賺錢的基金主胧？雷·達里奧在他的《原則》一書中提出叭首，“極度真實+極度透明+基于可信權(quán)重的決策機制”是做人做事的最佳模式，也是橋水基金的成功法則踪栋。
? ? ? ? 二焙格、金句
? ? ? ? 1.幸福感，與一個人所建立的人際關(guān)系質(zhì)量高度相關(guān)夷都。
? ? ? ? 2.金錢只是取得優(yōu)異的副產(chǎn)品眷唉，而非努力的目標(biāo)。
? ? ? ? 3.大多數(shù)人都在從事兩個工作囤官，一個是他們自己實際的工作冬阳，另一個是努力給別人留下自己如何工作的良好印象。
? ? ? ? 4.如果你無法容忍犯錯党饮，你就不會成長肝陪。
? ? ? ? 5.如果你不擔(dān)心，你就要擔(dān)心了刑顺；如果你擔(dān)心氯窍，那就不必擔(dān)心饲常。
? ? ? ? 6.一定要把你覺得最重要的原則變?yōu)樾袨榱?xí)慣，并幫助別人也這樣做狼讨。
? ? ? ? 7.要知道幾乎做每件事所花費的時間和資金都比你預(yù)期的要多贝淤。
? ? ? ? 8.沒有什么比獲得優(yōu)秀的文化和優(yōu)秀的人更重要，也沒有什么比這更難熊楼。
? ? ? ? 9.基于可信度加權(quán)的創(chuàng)意擇優(yōu)霹娄，是實現(xiàn)有效決策的最佳模式。
? ? ? ? 10.謊言的事實更可怕鲫骗，所以要經(jīng)過實踐鍛煉犬耻，習(xí)慣與事實為伴。
? ? ? ? 三执泰、思考題
? ? ? ? 思考題1:你對“極度求真”和“極度透明”是如何理解的?
請分別舉例說明枕磁，每一個的舉例不少于3個
? ? ? ? “極度求真”，就是每個人要大膽表達自己的觀點和想法术吝。當(dāng)然這不是說每個人的每個觀點都重要计济，也不是說你對公司有任何抱怨都會受到重視。但是如果你有什么對公司真有價值的說法排苍，你得說出來沦寂。把自己的真實想法擺在臺面上，不要遮遮掩掩淘衙；
? ? ? ? ①無論工作還是人際交往传藏，我們常有一種約定俗成的“講究”，而這種“講究”通常以模棱兩可的表達和瞻前顧后的猶疑的形式表現(xiàn)出來彤守，繼而使各端無法從透徹理解各自的真實意愿毯侦，后續(xù)就會源源不斷地因這種不真實而滋長矛盾。
? ? ? ? ②極度求真具垫，最佳的反面例證就是《皇帝的新衣》這個故事侈离，上至國王大臣，下至黎民百姓筝蚕，所有人都被這兩個騙子的并不存在的衣服給騙了卦碾。這兩個騙子的騙術(shù)之所以能成功，并不在于他們自身的行騙術(shù)如何高明饰及，而在于他們懂得如何利用人性的弱點蔗坯，虛榮和愚蠢導(dǎo)致大家都不敢說真話。
? ? ? ③ 我們的工作伙伴燎含，有這樣一類人：我們跟他觀點不一致宾濒，但我們能跟他把自己的想法講出來，我們能坐下來屏箍，平靜绘梦、深入地進行探討橘忱，看到我們各自掌握的事實、我們的推理過程卸奉、結(jié)論不同在什么地方钝诚。最后，我們也許并沒有說服彼此榄棵，但在這個探討過程中凝颇，我們的頭腦變得更開放了。
? ? ? ? “極度透明”疹鳄，就是指所有人都能看到公司正在發(fā)生的大部分事情拧略。收集不同人的意見，反復(fù)思考瘪弓，公開討論和透明批評垫蛆，極度透明的本質(zhì)就是希望大家能夠充分的掌握現(xiàn)有的信息，有利于個人的判斷腺怯。
? ? ? ? ①在大多數(shù)機構(gòu)里袱饭，很多決策往往都是秘密進行，突然公布呛占，特別是人事問題虑乖，直到一切塵埃落定后才會公布。導(dǎo)致很多事情大家并沒有全盤的了解和掌握晾虑，難以達成共識决左。
? ? ? ②在一些推薦評選活動當(dāng)中，因為沒有做到極度透明走贪，往往并不清楚他人工作情況是怎樣的，往往會憑感覺憑關(guān)系去推薦惑芭，并不客觀坠狡。
? ? ? ? ③現(xiàn)在政府也越來越注重信息公開這項工作，這其實也是政府希望做到極度透明的一個舉措遂跟。強化社會監(jiān)督逃沿，拓寬人民群眾參與社會經(jīng)濟事務(wù)管理的渠道，切實保障人民群眾的知情權(quán)幻锁、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)凯亮。
? ? ? ? 思考題2:什么是“有意義的工作”?什么是“有意義的人際關(guān)系”?你之前有沒有思考過“有意義的工作”和“有意義的人際關(guān)系”? 如果有，你為什么思考過?或者為什么沒有思考過?
? ? ? 從大的方面來說哄尔，其實大多數(shù)人所在的企業(yè)和單位對于國家社會的發(fā)展都是很有意義假消，但是在該做有意義工作的單位中，面對過于龐大的組織規(guī)模岭接、太過漫長的期間富拗，作為這臺大機器當(dāng)中的小零件的我們臼予，無法感受到和這臺大機器之間的密切關(guān)系，以致于無法在日常工作中體會到工作和人際關(guān)系的意義啃沪。有一項調(diào)查粘拾，在美國，只有13%的成年全職工作者說自己真正從事有意義的工作创千，沒有其他國家有比13%更高的比率 缰雇。對比作者在40年的職業(yè)生涯中，他一直從事著自己喜歡的工作追驴，從未改變械哟，一切都符合他的核心價值觀。他帶領(lǐng)著橋水氯檐，成為全球最大的對沖基金公司戒良，創(chuàng)造了巨大的財富，累積的足夠多的社會資本冠摄，建立了有意義的人際關(guān)系糯崎，這些都成為他工作取得巨大成就的具體量化指標(biāo)，實時的給他反饋河泳。在工作上沃呢，他也利用他的專業(yè)和原則 ，幫助很多人獲得了財富拆挥，向政府提供對經(jīng)濟和市場的分析決策薄霜。同時他也影響了很多人，他所奉行的一系列原則纸兔，甚至在全世界產(chǎn)生了影響力惰瓜。所以我認為有意義的工作應(yīng)該具備以下四個條件：一是能觸及我們內(nèi)心最深處、最真誠且最有天份的一面汉矿；二是有實時的崎坊，可量化的，具體的反饋洲拇；三是可以利用自己的專業(yè)幫助別人解決一些問題奈揍，提供一些幫助；四是發(fā)自內(nèi)心的感受到對別人產(chǎn)生了影響赋续。
? ? ? ? 在作者看來男翰，人與人之間的關(guān)系應(yīng)該是真誠自然的，而不是刻意為之纽乱。在大家能夠為了同一個目標(biāo)奮斗蛾绎，能攜手共度難關(guān)的時候，就建立了有意義的人際關(guān)系。影響人際關(guān)系的原因有很多秘通，最重要的是你所工作的地方的文化氛圍为严，一味的嚴(yán)厲苛責(zé)是沒有用的，所以我們現(xiàn)在強調(diào)以人為本肺稀，一個企業(yè)有沒有把員工當(dāng)作一個大家庭的成員看待第股，能不能讓人有歸屬感，對于建立有意義的人際關(guān)系尤為重要话原。作者認為：“嚴(yán)厲的愛”有助于成就優(yōu)異的工作業(yè)績夕吻，和建立良好的人際關(guān)系，所以這也是作者為什么提倡極度透明和求真的公司文化的原因繁仁。但是對于在中國的我們來說涉馅，很難想象在這么一個極度求真和極度透明的公司所建立起來的人際關(guān)系是怎樣的。
? ? ? ? 對于大多數(shù)人來說黄虱，加入一個優(yōu)秀的團隊稚矿，共同完成一項任務(wù)，比賺錢本身更有收獲捻浦。很多研究也顯示晤揣，人的幸福感和他賺到的錢，兩者之間的相關(guān)性很低朱灿，而與其建立的人際關(guān)系質(zhì)量的相關(guān)度卻很高昧识。在作者看來，良好的人際關(guān)系盗扒，是以共同完成一系列具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)而獲得的跪楞，而不是從彼此的關(guān)愛中獲得，所以侣灶，做有意義的工作甸祭，和發(fā)展有意義的人際關(guān)系其實是相輔相成的，而并不對立褥影。?
? ? ? ? 人際關(guān)系是職業(yè)生涯中一個非常重要的課題淋叶，良好的人際關(guān)系是舒心工作安心生活的必要條件。作者強調(diào)“有意義的人際關(guān)系”伪阶，會對組織乃至個人有某種提升和促進，從而對組織及個人發(fā)展处嫌，起到持續(xù)良好的推動作用栅贴。但是我認為建立人際關(guān)系意味著是雙方甚至是多方的關(guān)系，還不僅僅是取決于個人的看法和做法熏迹，而且隨時在變化當(dāng)中檐薯，也許我會有意識訓(xùn)練自己去保持極度求真，但是對方未必有這樣的意識。極度求真和極度透明的情況下坛缕，還能建立良好的有意義的人際關(guān)系我表示難以想象墓猎，因為就目前我所處的環(huán)境，無法做到這一點赚楚，因為現(xiàn)有的工作環(huán)境和人際關(guān)系毙沾，不是我們自己能選擇的，必須大家都能夠有這樣的意識宠页，并奉行這樣的原則才可以左胞，否則這樣做法必然會導(dǎo)致導(dǎo)致心存芥蒂。但我們周圍一定有有意義的人際關(guān)系存在举户，使我在學(xué)習(xí)烤宙、生活、工作以及社會實踐等各個方面俭嘁，少走了許多“彎路”躺枕，得以成長成熟。有意義的人際關(guān)系供填，有三個個基礎(chǔ)拐云，一是信任，二是情感捕虽，三是價值關(guān)系慨丐。工作應(yīng)該是快樂+意義+收入，工作最終決定我們生活的深度和寬度泄私。但能從事與上述三點點相符的工作的人房揭，實在太少了。
? ? ? ? 思考題3晌端、你如何理解作者關(guān)于“超越分歧”的觀點?
? ? ? ? 橋水提供了一種超越爭議捅暴、繼續(xù)前行的途徑——所有參與創(chuàng)意擇優(yōu)的人同意遵守以下的政策和流程，以及由此形成的決策結(jié)論：
? ? ? ? 1咧纠、相互達成協(xié)議時不能忽視原則
? ? ? ? 2蓬痒、不要將發(fā)牢騷、提建議漆羔、公開辯論的權(quán)利與決策權(quán)相混淆
? ? ? ? 3梧奢、不要對重大分歧不聞不問
? ? ? ? 4、一旦做出決定演痒，任何人都必須服從亲轨，即便個人可能有不同意見
? ? ? ? 5、如果創(chuàng)意擇優(yōu)與機構(gòu)的利益相沖突鸟顺，就難免會造成危害
? ? ? ? 6惦蚊、要知道一旦有權(quán)做決定的人不想依原則行事器虾，規(guī)矩就會被破壞
? ? ? ? 每個人的思維方式都存在差異性，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬之間蹦锋、同事朋友哪怕家人兆沙，也一定存在這樣或者那樣的差異，思維方式的差異會導(dǎo)致意見的差異莉掂。如果形成了思維定勢葛圃，就很難走出思維的局限性，個人看世界的角度很局限巫湘，只有打破思維定勢装悲，多角度、發(fā)散地思考尚氛，才能獲得多種結(jié)論诀诊。怎樣從各種各樣的觀點中，選擇最優(yōu)的觀點阅嘶，這是決策過程當(dāng)中属瓣，需要最為關(guān)注的一個問題。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)跟別人有分歧的時候讯柔，你怎么去思考別人與你不同的觀點抡蛙，然后經(jīng)過討論和學(xué)習(xí)，最終讓最優(yōu)的想法勝出魂迄。人類最大的悲劇粗截，就是腦子里有錯誤的想法，而自己又意識不到捣炬，自己不知道熊昌，到底是對還是錯，而且湿酸，非常固執(zhí)地認為自己是對的婿屹，認為人家是錯。不管在什么地方分歧是客觀存在的推溃，既然這一點不能避免昂利，那么，我想我們應(yīng)該對其加以利用铁坎，而非對它進行批判蜂奸。大家可以不帶任何道德上的預(yù)斷去考慮分歧；不要將它看做斗爭硬萍，而是將它看做觀點或利益差異化的表現(xiàn)扩所。因為分歧正意味著差異，差異的存在保存了組織的活力襟铭。所以在組織內(nèi)部要形成容忍分歧的習(xí)慣，要學(xué)會進行“沖突管理”的能力。分歧不可避免寒砖，我們既要堅定正確觀點赐劣，也要敢于公開討論分歧。溝通時要保持心態(tài)開放和理性風(fēng)度哩都，堅持“對事”“不對人”魁兼，堅持“正確”而非堅持“自我”。
? ? ? ? ■請將你和周圍人對“分歧”的解決方法與作者的方法比較漠嵌，再把對你的啟發(fā)收獲寫出來咐汞。
? ? ? 通常我們解決問題的方式簡單粗暴，公說公有理儒鹿，婆說婆有理化撕，其中最缺乏的一步就是大家去共同遵守應(yīng)有的原則，因為通常就沒有原則可言约炎。要么通過吵一架來使一方暫時屈從于另一方植阴，但是不久以后又恢復(fù)原狀，繼續(xù)產(chǎn)生分歧圾浅。要么是由領(lǐng)導(dǎo)來決策掠手，很少去通過充分的討論論證來決定最后的決議。其實很多人都不約而同選擇掩蓋分歧狸捕，去維持表面上的和睦喷鸽。我覺得和作者處理分歧的方法，最大的差別就是我們通常缺少開放灸拍、堅定的高質(zhì)量的反復(fù)討論做祝，細心梳理所有問題的過程，而且缺乏共同遵守的根本原則株搔。更多的決策是自上而下剖淀，而不是自下而上的討論。像橋水的員工可以對老板提出公開的批評纤房。在我們看來是不可思議的纵隔。我們更多的是為領(lǐng)導(dǎo)采取保姆式的服務(wù)，不管領(lǐng)導(dǎo)說什么都是正確的炮姨。時間久了就形成你好我好大家好的局面捌刮。但這樣的“和睦”反而讓大家的關(guān)系更加的疏離。做到理性的解決分歧舒岸，很重要的前提條件是雙方都具備取得共識的責(zé)任感绅作，像作者他作為公司的創(chuàng)始人，他有權(quán)選擇和他志同道合的人和他三觀相同的人蛾派，而遠離那些心態(tài)封閉的人俄认，形成這種企業(yè)文化氛圍个少。但很遺憾的是，作為普通人來說眯杏，很多時候沒有辦法選擇自己的圈子夜焦。所以要達到這種理想狀態(tài)，是非常困難的一件事情岂贩。只能說借鑒作者的這樣一些方法和原則茫经，來修煉自己。在產(chǎn)生分歧的過程當(dāng)中萎津，把自己抽離出來卸伞，作為一個旁觀者的角度站在更高的維度去分析這些分歧產(chǎn)生的原因，看看雙方的觀點能否互相彌補锉屈，去思考和理解不同觀點背后的邏輯思維荤傲。
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? ? ? ? 思考題4、達利歐指出“理解人與人大不相同(202頁) ”部念，把不同的人凝聚起來并形成互補弃酌，就必須打造良好文化、用對人和建造并進化你的機器儡炼。 或者說妓湘，“工作原則”講的是如何建設(shè)環(huán)境營造氛圍，如何處理人與人關(guān)系乌询，如何處理業(yè)
? ? ? ? (一)請參考《原則》? 用哪些方法榜贴、工具理解不同的人?注:可以用在理解同事，可以用在找對象妹田，哈哈
? ? ? 我感覺在和孩子的相處過程當(dāng)中唬党，總是覺得和她想不到一塊兒去，她覺得我的想法很怪鬼佣，我也覺得她的想法不可思議驶拱。當(dāng)我們有分歧的時候，常常不知道如何解決晶衷。我覺得應(yīng)該要學(xué)會平等理性的交流蓝纲，我應(yīng)該要學(xué)會換位思考，通過她的視角去看問題晌纫，去了解事實税迷。學(xué)會理解和接納她的情緒。美國有一個角色扮演的游戲锹漱，兩個人一組箭养，無論對方說了什么，己方都要無條件接受哥牍，順著思路演下去毕泌。哪怕是貓貓狗狗喝检，都要忘記自己，投入到它當(dāng)時的狀態(tài)和情緒當(dāng)中撼泛。這是一個成年人訓(xùn)練思維的游戲蛇耀，就是讓人投入到別人的角色當(dāng)中，更好的去理解他人坎弯。我們太想表達自己，往往忽略了別人译暂，無法理解對方的真正想法抠忘。做家長的通常有一個誤區(qū)，喜歡從自己的角度去評價孩子的行為外永，但是我們其實真的不完全了解孩子崎脉，他們的想法，他們的目標(biāo)伯顶，他們做一件事情的理由囚灼，也許都不在我們的預(yù)期之中。我覺得從現(xiàn)在開始祭衩，先承認過去對孩子的了解是不夠的灶体，是差得比較多的，一定要放下這些主觀主義掐暮、經(jīng)驗主義蝎抽；然后，進入和孩子的平等對話路克，找到一點和孩子相同的興趣樟结，同時進入她的思維，真正體會她精算。
? ? ? ? (二)請參考《原則》? 整理出10條以上原則瓢宦，為你的公司(自己)或團隊家庭打造良好的文化
? ? ? ? 1.極度透明
? ? ? ? 2.換位思考
? ? ? ? 3.明確家庭成員的邊界和責(zé)任
? ? ? ? 4.承認思想的差異性。
? ? ? ? 5.樹立家庭責(zé)任觀灰羽。
? ? ? ? 6.發(fā)展有品位的家庭興趣愛好驮履。
? ? ? ? 7.提倡民主平等。
? ? ? ? 8.提供家庭成員成長與發(fā)展的機會谦趣。
? ? ? ? 9.給家庭成員足夠的表達機會疲吸。
? ? ? ? 10.做家庭和個人機器的塑造者。
? ? ? ? 思考題5“生活原則”告訴你的秘密? 人腦缺陷前鹅，高手是怎么做的摘悴。那么，請繼續(xù)理解? ‘工作原則”是“生活原則”的延續(xù)舰绘，它是“人腦缺陷”的另一類“應(yīng)對措施”蹂喻〈型郑可以理解為:我有一些缺陷根本無法自己解決，怎么辦?達利歐先生告訴你口四，找到對的人合作孵运。同時，告訴你設(shè)計一個“機器”用于你的團隊蔓彩。
? ? ? ? (一)請參考《原則》? 怎么與對的人合作(團隊合作的原則) ?
? ? ? ? “以德為先”治笨，“德才兼?zhèn)洹辈粌H是選用人才的標(biāo)準(zhǔn)，也是選擇朋友或者合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)赤嚼，選擇同行者或是同路人旷赖，我們要堅持自己的標(biāo)準(zhǔn)。
? ? ? ? 首先必須要有共同的目標(biāo)價值更卒。 與人合作時等孵，不要只根據(jù)他們說能做什么，也不要只根據(jù)他們曾經(jīng)做過某件事就做出選擇蹂空「┟龋可以根據(jù)他們習(xí)慣性的行為做選擇。那些行為告訴你上枕，他們重視什么咐熙。合伙人往往會像夫妻一樣去找一些性格和思想上不一樣的人來填補他們的缺點，而這就是找一個合伙人的原因辨萍。要找到有經(jīng)驗和能力做自己不會或者不想做的領(lǐng)域的人糖声。一定要跟喜歡的人合作，否則工作就會索然無味分瘦。能夠深入溝通蘸泻，更能夠達成共識苛茂。對所從事的事情有良好的經(jīng)驗荚板，并能在多方面達成一致桩蓉，合作伙伴要能夠聽取雙方的意見描馅，如果一意孤行的人遭商，或者全然不顧一切的固執(zhí)更振，合作是不能持續(xù)長久的斟叼。
? ? ? ? (二)請參考《原則》秤朗，怎么建造并進化你的機器(或工具) ?請舉例說明
? ? ? ? 比如在做自我管理的時候土陪，要做好自我管理昼汗，就必須像作者所說的那樣，把自己當(dāng)用一個機器來設(shè)置鬼雀。既然是管理顷窒，一定有一個高高在上的人，有一個管理者，有一個老板鞋吉，而不是既是員工又是老板鸦做，兩者混為一談。所以當(dāng)我把自己作為一家公司來進行管理的時候谓着，必須要分離成兩個人泼诱，成為自己的ceo。一個是作為管理者監(jiān)督者的人赊锚，一個是作為執(zhí)行者的人治筒。要把自己抽離出來，從更高的層面去俯視執(zhí)行的整個過程舷蒲，就能夠更清晰的看到我在哪些方面存在問題矢炼，為什么拖延？這樣才能夠激發(fā)我的自我意識阿纤，讓自己變得越來越強。但我們在進行自我管理的時候夷陋，把自己分裂成兩個我欠拾，另外一個我一定要從升維的角度去看，相當(dāng)于我給自己組建了一個團隊骗绕，活生生的給自己找了一個領(lǐng)導(dǎo)藐窄。作為管理者的那個“我”，會每天早上出現(xiàn)十分鐘酬土，給另一個“我”制定一個詳細的規(guī)劃荆忍，提出今天要完成的目標(biāo)。做完計劃他就退回去了撤缴，去做董事長去了刹枉，接下來出現(xiàn)的就是這個執(zhí)行者，按照今天的既定計劃屈呕，去一步一步的高效完成微宝。等到晚上的時候，作為管理者的那個“我”又出現(xiàn)了虎眨，來總結(jié)和評估當(dāng)天執(zhí)行者所完成工作的情況蟋软，其實我有哪些需要改進的問題。作者給我們提供了一個非常有高度的自我管理的視角嗽桩。
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? ? ? ? 四岳守、收獲和啟發(fā)
? ? ? ? 1.有些人認為，良好的關(guān)系即指不存在任何分歧的理想境界：“我們關(guān)系非常好碌冶，沒有任何分歧湿痢。”對這種關(guān)系的另一種看法就是言聽計從的關(guān)系即是好的關(guān)系扑庞。有些父母也會認為：“我們和孩子關(guān)系非常好蒙袍，讓他做什么他就做什么俊卤，從不頂嘴『Ψ”通常我們都會有一種誤區(qū)消恍，誤認為好的關(guān)系就是贊同對方的行為。這種場面經(jīng)常會發(fā)生在人與人之間以现、企業(yè)之間狠怨。人們往往會誤以為建立或維持一種關(guān)系本身就意味著對另一方行為的贊同∫囟簦“不和”一詞的原意是意見不一佣赖，而現(xiàn)在的意思是不和睦。許多人認為不合意即不和睦记盒。即便是家人或好友之間憎蛤，一旦大家意識到彼此觀點不同，就不再討論下去纪吮。拒絕同對方打交道以示不滿俩檬。這種方式不僅無助于眼前問題的解決，而且還勢必會影響今后問題的解決碾盟，而我們要做的是應(yīng)該以極度求真棚辽，極度開明的態(tài)度去解決分歧。
? ? ? ? 2.“機器”是達利歐關(guān)鍵的比喻冰肴。在談人生時屈藐，他把我們自己看成是一個機器，在談工作時熙尉，他把公司團隊也看成機器联逻。“你用來實現(xiàn)你的目標(biāo)的方式检痰，就是你的機器”遣妥。我們不斷地認識現(xiàn)實、看清真相攀细、從錯誤中學(xué)習(xí)都是為了讓這個機器運轉(zhuǎn)得更好箫踩。它給我?guī)淼母匾獑l(fā)是，我們應(yīng)是這個機器的設(shè)計者和管理者谭贪，我們是機器的主人境钟，我們最重要的目標(biāo)是——成為達利歐說的“塑造者”。通過自我管理這個系統(tǒng)俭识，保持度開放的大腦慨削，掌握更高層次的思考方式，從更高層次去俯視自己，為自己的工作生活學(xué)習(xí)規(guī)劃一張藍圖缚态，而不是僅僅只作為一個執(zhí)行者磁椒，只知道機械的去運轉(zhuǎn)。
? ? ? ? 五玫芦、學(xué)以致用
? ? ? ? 作為工作原則“創(chuàng)意擇優(yōu)=極度求真＋極度透明＋可信度加權(quán)的決策”浆熔，如果你不是公司的一個領(lǐng)導(dǎo)者，或者是管理者桥帆，我覺得也可以用于個人医增，當(dāng)我們個人或者家庭需要做一些重大決定時，首先可以梳理出你能夠考慮到的幾種方案或者是家庭成員不同的意見老虫，大家可以充分的討論叶骨。同時要共享所能獲得的所有信息，信息越全面祈匙，就越容易做出正確的判斷和選擇忽刽。最后可以征求有這方面經(jīng)驗的人的或者專家的意見，綜合以上來形成一個最佳的選擇夺欲。
附：思維導(dǎo)圖
