稻盛和夫|經營與會計

稻盛先生是做技術出身胶果,在創(chuàng)建京瓷后才開始學習企業(yè)經營缅帘,在經營中發(fā)現(xiàn)會計原則里有很多與實際所不同,甚至有很大的差異路星。才開始意識到經營者必須懂會計尝蠕,必須把握企業(yè)實際實際經營狀況啊犬,從而才能在此基礎上做出準確的經營判斷俊扳。

由此開始了與公司會計師的一番學習和較量菊值,在不懂和求實間追溯其根本,最終磨合出一套獨有并具有操作性的會計七原則瞒大,更以會計的角度去表述經營的要訣和經營原則螃征。這也讓我了解了怎樣更好地去回答經營者想知道的事情搪桂。

依據原理原則追求事物的本質透敌,不盲目的湊合會計常識和習慣盯滚,而是要追問什么是問題的本質,再回歸原理原則進行判斷酗电,這是稻盛先生的基本思維方式魄藕。我們也要學習這種思維方式,知其然撵术,知其所以然背率,不被常識所束縛,透視事物的本質做出正確的判斷嫩与。

正文

1寝姿、現(xiàn)金流經營原則。現(xiàn)金是企業(yè)經營的基礎划滋,我們首先要把焦點放在最重要的現(xiàn)金上饵筑,以此來進行正確的經營判斷。購買的某樣物品是作資產還是費用处坪?賺到的錢哪里去了根资? 為什么會存在有利潤但沒現(xiàn)金?我們要不斷的追問同窘,明白錢在哪里玄帕,以什么形式存在。資金周轉也一定要留有余地想邦,為將來的發(fā)展從容籌謀裤纹。作為我們會計人員也需要即時的向經營者反饋這些信息幫助經營者作出更為準確的判斷。

2丧没、一 一對應原則服傍。在經營活動中必然有錢、物的流動骂铁,這時必須保證“錢吹零、物、賬”的一 一對應拉庵。對發(fā)生的每一筆經濟事務都要及時的記賬灿椅,保證收入成本的對應,這樣才能確保經營者可以準確獲得經營信息钞支,并作出準確的判斷茫蛹,同時,通過一 一對應原則烁挟,也讓公司所有的數據都真實可靠婴洼。

3、筋肉結實的經營原則撼嗓。在京瓷絕沒有追求虛榮柬采、過度的設備投資行為欢唾,也不會在庫存中保留那些毫無價值且賣不出去的存貨(稻盛先生不允許做虛假的會計處理使賬面數字比實際好看,這點是非常不容易的粉捻,賣不動的東西在賬上始終是以資產來計算的)礁遣,稻盛先生這樣認真對待、認真處理使公司的資產貨真價實肩刃,沒有水分祟霍。

同樣的原則用在設備和人員上也一樣,一律貫徹精簡原則盈包,防止無效的固定費用增長沸呐。稻盛先生在采購方面堅持采用即用即買的原則, 只買當時所需要的量呢燥,在有時候多買一些就有優(yōu)惠價時垂谢,看起來現(xiàn)在是買貴了,其實沒有多余的疮茄,員工也會珍惜使用滥朱,同樣也不需要庫存管理方面的成本。

在投資方面力试,稻盛先生認為投機獲利這種行為包含著嚴重的賭博性質徙邻,煽動人們的僥幸心理。追求投機利潤的結果畸裳,只能動搖企業(yè)的根基缰犁,招致重大損失。無論是倒賣房地產還是投資理財怖糊,他認為只有額頭流汗換取的利潤才有價值帅容。企業(yè)的重點還是在于經營。

4伍伤、完美主義原則并徘。企業(yè)經營者不僅要從宏觀了解整個公司狀況,也要從微觀上了解員工所做的工作扰魂,這樣經營企業(yè)才能胸有成竹麦乞,游刃有余。同時劝评,要把追求完美和嚴謹態(tài)度至上而下的貫穿于每項事務中姐直,雖然真正的零差錯、完美主義很難蒋畜,但有著追求完美主義的態(tài)度声畏,也能夠減少錯誤。我們在提交資料的時候也必需先仔細審查姻成,避免差錯帶來不準確的判斷插龄。

這也是會計中所說的職責分離原則愿棋,比如管錢人和記賬的人員要相互分離,經營管理中的舞弊行為取決于人的道德水平辫狼,雙重確認是保證不讓人犯罪的制度初斑。

6辛润、提高核算效益的原則膨处。這和成本管理相呼應,即通過單位時間效益核算制度來盡可能的提高更多的經濟價值砂竖,實現(xiàn)銷售最大化真椿、費用最小化這一經營原則。對于員工來說單位時間效益核算也就是將自己的工作結果如實地用數字來歸納乎澄。在運用核算制度時要得到員工的信賴和尊敬突硝,讓員工了解其中的意義與目標。提高效益還需要現(xiàn)場的員工具備相應的意識置济,經營者要將必要的能量直接注入現(xiàn)場員工的心中解恰,讓員工從內心煥發(fā)出朝氣和干勁。

7浙于、玻璃般透明經營的原則护盈。這里指不僅經營者對公司的狀況了如指掌,而且員工也能知道公司的狀況羞酗,能看到經營者在做什么腐宋,瞄準的目標是什么。

透明化的程度取決于管理層檀轨,但是讓員工正確理解公司整體經營方針的同時胸竞,還能正確理解具體的經營目標以及為達成目標的具體措施,知道現(xiàn)處于什么階段参萄,自己在其中的定位卫枝,因此必須要做些什么。如果能將這些信息積極正確地傳遞給員工不僅能得到信賴還可以提高員工凝聚力讹挎。

稻盛先生一直遵循真實性的原則剃盾,光明正大的公示財務信息,把真實的情況據實傳遞淤袜,在對于不良事件是也是毫無隱瞞的公開痒谴,真正的做到了公正優(yōu)先于利益。我想這樣的經營理念也是京瓷能取得巨大成功的核心思想铡羡。

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