今天中午和同事哥們吃完飯一起在公司樓下嘮嗑蕴侣，大家對公司的未來都是不看好的焰轻。傍晚得知工號2的同事要離職了，有些感慨昆雀。
加入一間初創(chuàng)公司鹦马，該怎么發(fā)現(xiàn)苗頭不對胧谈，該在什么時(shí)候止損？以下分享一些最近我們公司的情況和自己的感受荸频。
1. 創(chuàng)始人無法互相理解菱肖，沒有進(jìn)行有效溝通。我們公司的2位創(chuàng)始人專長不同旭从，分別是運(yùn)營和技術(shù)稳强。最近要推出一款新產(chǎn)品，運(yùn)營希望盡快上線和悦，而技術(shù)部門進(jìn)度落后退疫，一再推遲進(jìn)程，導(dǎo)致氣氛緊繃鸽素，而技術(shù)部的創(chuàng)始人又是以技術(shù)入股的方式兼職褒繁。百般催促下，目前的產(chǎn)品就變成草草交差馍忽，用戶體驗(yàn)極差棒坏。
2. 公司沒有核心價(jià)值。我覺得一個(gè)企業(yè)要團(tuán)結(jié)遭笋，必須要有一個(gè)核心思想坝冕，用來矯正成長路徑也好，用來給員工洗腦也好瓦呼，有個(gè)原則喂窟，并且根據(jù)那個(gè)價(jià)值觀去立定具體的落地方針，才能確保公司發(fā)展不背離初衷央串。
不說了磨澡，老板晚上找我們?nèi)コ燥垼恢朗遣皇区欓T宴
