今天繼續(xù)閱讀《終身成長(zhǎng)》這本書(shū)昔搂，書(shū)中提供了培育具有成長(zhǎng)型思維模式公司的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)玲销。
一是要從管理人員入手，找到擁有成長(zhǎng)型思維模式的管理人員摘符，熱衷于培訓(xùn)員工并熱愛(ài)學(xué)習(xí)贤斜，樂(lè)于給予和接收反饋意見(jiàn)。這樣才能夠面對(duì)并戰(zhàn)勝困難逛裤。
二是要從團(tuán)隊(duì)入手瘩绒，打造具有成長(zhǎng)型思維模式的團(tuán)隊(duì)。通用電器的韋爾奇就是一個(gè)成長(zhǎng)型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者带族。
他每天都會(huì)去工廠聽(tīng)取工人的意見(jiàn)锁荔，而且非常重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，面對(duì)犯錯(cuò)的員工蝙砌，他會(huì)幫助他們改正錯(cuò)誤阳堕，而不是懲罰他們。在選擇員工方面择克，他也從來(lái)不依照簡(jiǎn)歷來(lái)判斷一個(gè)人是否優(yōu)秀恬总，而是選擇那些對(duì)工作充滿激情和欲望的人來(lái)工作。韋爾奇這種摒棄了精英主義肚邢，推崇團(tuán)隊(duì)協(xié)作越驻，致力于個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的管理理念，正是成長(zhǎng)型思維模式的典型代表道偷。
三是要建立一個(gè)充滿成長(zhǎng)型思維模式的環(huán)境缀旁，讓人們可以在其中成長(zhǎng)，讓員工們知道勺鸦，能力是可以通過(guò)學(xué)習(xí)提高的并巍，而管理人員可以成為他們的學(xué)習(xí)資源，自己在未來(lái)也更容易走向成功换途。這樣既能保證公司不會(huì)陷入精英主義和個(gè)人英雄主義的陷阱懊渡，又能會(huì)激發(fā)出員工更大潛能。此外军拟，還要建立一些體制機(jī)制剃执，比如在平時(shí)開(kāi)會(huì)的時(shí)候，你可以指派一些人懈息，作為自己的對(duì)立面肾档，讓他們提出反對(duì)意見(jiàn)，幫助你看到自己的漏洞。還可以設(shè)立一個(gè)匿名的意見(jiàn)箱怒见，讓員工們一起參與決策俗慈，等等。
總之遣耍，要打造成長(zhǎng)型思維公司并不難闺阱，只需要自身保持成長(zhǎng)，同時(shí)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員一起成長(zhǎng)即可舵变。擁有了成長(zhǎng)型思維公司酣溃，就擁有了保持活力、拒絕僵化的團(tuán)隊(duì)纪隙。
晨星寫(xiě)于2022年2月3日晚
