前不久
1.作為一個項目管理把控人会前，你需要在每次開會前一兩天發(fā)郵件(涉會文檔)給全體參會人員好乐，同時口頭通知他們提前仔細(xì)查看。
2.作為會議中項目管理把控人回官，你需要具有拍桌子的魄力曹宴，你們都別吵了，只有我說了才算歉提，和其他人說了不算笛坦，我會拿我和你甲方簽的合約為唯一準(zhǔn)則，任何口頭承諾都不能算數(shù)苔巨。
3.我作為參會其他人版扩，我不同意你這樣，而你作為甲方的參會人侄泽，你就算不同意礁芦，你也沒有權(quán)力去拍板，對悼尾！我也沒有柿扣，但是你也沒有，只有項目管理把控人能決定闺魏。
4.理解最終利害關(guān)系未状，嚴(yán)控需求就是給團隊的兄弟們省事，同時對方以項目延期做威脅析桥，你要理解項目延期最大的危害是對方司草，他們負(fù)責(zé)項目的操辦加班負(fù)責(zé)人，出了事他們無法向自己的公司交差
5.說話做事泡仗，作為項目管理唯一把控人埋虹，遇到客戶不符合簽名需求的增加內(nèi)容要求，你要不卑不亢娩怎，態(tài)度好搔课，但是講理的同時，強硬執(zhí)行簽字的合同截亦。
6.說理：你們要尊重IT工作者辣辫，一旦修改增加一條，他們要做更多的加班魁巩，而且不是你覺得簡單就簡單，只有他們自己知道簡單還是復(fù)雜姐浮。
7.打死也不退讓谷遂，簽了字就堅持不允許變更，不開這個先河和口子卖鲤。
8.你要知道作為項目管理把控人肾扰，不是你什么都退讓畴嘶，和和氣氣不敢出大氣，人家就會覺得你好集晚，以后就會更多的和你合作窗悯，會認(rèn)為你有價值，而且愿意和你交朋友偷拔，而是你表現(xiàn)出你專業(yè)的一面把簽好事情做得盡善盡美的同時蒋院，拿出你的勇氣和魄力，該拍桌子的還得拍莲绰，怕你干叼欺旧！簽了字不允許修改就不允許修改，有真性情的人反而會因此而看得起你蛤签，而且你開的口子是他們歷盡千辛萬苦而得來的你的好不容易給的人情辞友，對方才會珍惜你的人情，同時不會無數(shù)次去觸碰你的底線震肮。
9.所謂的領(lǐng)導(dǎo)称龙，就是在要為集體謀福利的時候，嚴(yán)控需求就是給團隊的兄弟們省事戳晌，勇敢的站出來鲫尊，別人不敢站出來說話的時候，你站出來了躬厌，你維護了眾人的利益马昨，你就是領(lǐng)導(dǎo)－－雄性領(lǐng)袖。
10.偶爾可以賣人情扛施，但是最好賣個大領(lǐng)導(dǎo)鸿捧，同時賣給可能后續(xù)對你有利合作的人，看級別疙渣，職位匙奴，別給小咯嘍，給了人家也不領(lǐng)情妄荔。
怎么樣做一個優(yōu)秀的部門leader幻件！
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