很多管理者的“仕途”在半道戛然而止苍息，怨天尤人者有之缩幸，求仙拜佛者有之壹置，奔走于坊間者亦有之，可真如愿者卻寥寥無(wú)幾表谊。另外的景象卻是钞护，很多企業(yè)都在為尋找、選拔爆办、培養(yǎng)高管人才而苦惱难咕。
我從事人才選拔、評(píng)價(jià)與培養(yǎng)工作三十年。開始的時(shí)候認(rèn)為這可能與一個(gè)人的學(xué)歷能力余佃，或是人際關(guān)系有關(guān)暮刃，隨著對(duì)管理干部特別是高層級(jí)干部的接觸越來(lái)越多，了解越來(lái)越深入后爆土，我發(fā)現(xiàn)影響一個(gè)人從中基層管理者走向高管的關(guān)鍵因素不是能力椭懊，更不是知識(shí)和興趣，而是他們的價(jià)值觀步势，對(duì)管理角色的根本認(rèn)識(shí)氧猬。
看一個(gè)人是否具有高管的潛力，必須從以下六個(gè)方面進(jìn)行判斷坏瘩。
1看一個(gè)管理者是否具有堅(jiān)定的目標(biāo)和信念
信念堅(jiān)定是指管理者的價(jià)值理念和目標(biāo)追求與組織保持一致盅抚，凡事以是否有利于組織整體目標(biāo)的達(dá)成作為判斷決策的原則。作為一個(gè)管理者倔矾，最基本的要求是要有目標(biāo)追求妄均，真正從內(nèi)心里認(rèn)為自己做的事情是有意義的、正確的破讨，并相信這個(gè)目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的丛晦。而且能夠把自己的目標(biāo)與組織的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，與組織的目標(biāo)保持一致提陶，將組織的目標(biāo)作為自己的奮斗目標(biāo)烫沙。
信念的力量是無(wú)敵的。一個(gè)信念堅(jiān)定的人隙笆，是沒有什么能夠阻擋他前進(jìn)的锌蓄，他會(huì)想盡各種辦法去戰(zhàn)勝前進(jìn)中的艱難困苦，達(dá)成目標(biāo)撑柔。相反瘸爽，一個(gè)沒有信念、沒有目標(biāo)的人铅忿，很容易左右搖擺剪决。一個(gè)信念堅(jiān)定的人，能夠抵擋各種誘惑檀训，始終維護(hù)組織的利益柑潦。而信念不堅(jiān)定的人則很容易被利益所誘惑，做出背叛組織的行為峻凫。
信念不堅(jiān)定的人容易產(chǎn)生委屈感渗鬼，總覺得別人欺負(fù)了他，組織辜負(fù)了他荧琼，喜歡抱怨譬胎，對(duì)組織的凝聚和團(tuán)結(jié)的破壞性極大差牛，而信念堅(jiān)定的管理者，能夠從組織長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體目標(biāo)和利益出發(fā)來(lái)思考自己的處境堰乔，不抱屈偏化，不牢騷，堅(jiān)信組織的目標(biāo)和理想镐侯，并在逆境中為組織貢獻(xiàn)力量夹孔，真正信念堅(jiān)定的人甚至可以為了信念而犧牲生命。
2看一個(gè)管理者是否在關(guān)鍵時(shí)刻敢于擔(dān)當(dāng)
正常情況下析孽，一個(gè)管理者只要履行好自己的本職工作職責(zé)搭伤，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)，不給上級(jí)和其它人增加麻煩和負(fù)擔(dān)袜瞬，就算是不錯(cuò)的表現(xiàn)了怜俐。但是，沒有經(jīng)歷過關(guān)鍵事件的考驗(yàn)邓尤，都不能認(rèn)定為優(yōu)秀管理者拍鲤，因?yàn)檎５慕?jīng)營(yíng)管理環(huán)境下并不能檢驗(yàn)一個(gè)管理者是否具有擔(dān)當(dāng)精神。
為何敢于擔(dān)當(dāng)對(duì)一個(gè)管理者如此重要呢汞扎？因?yàn)槿魏我粋€(gè)組織的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的季稳，一定會(huì)經(jīng)歷很多困難、失敗和挫折澈魄，越偉大的組織越是如此景鼠。
發(fā)展過程中組織或團(tuán)隊(duì)有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)命懸一線的關(guān)鍵時(shí)刻，這時(shí)候能夠挺身而出痹扇，敢于犧牲自己的利益铛漓，勇?lián)?zé)任，帶領(lǐng)大家共渡難關(guān)的人鲫构，才能擔(dān)任關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)崗位浓恶。那種在困難時(shí)刻還跟組織討價(jià)還價(jià)，推脫責(zé)任结笨，甚至退縮逃避的人都不能做高管包晰。這是干部的選拔和任用中的“底線思維”，確保任用的管理者在關(guān)鍵時(shí)候不掉鏈子炕吸。
3看一個(gè)管理者是否具有成就他人的寬廣胸懷
為什么成就他人是重要的管理價(jià)值觀呢伐憾？因?yàn)楣芾砭褪峭ㄟ^他人完成任務(wù)而達(dá)成組織目標(biāo)的行為。作為管理者來(lái)說算途，必須謹(jǐn)記塞耕，自己個(gè)人的成功不算成功蚀腿，只有你的團(tuán)隊(duì)的成功才是你的成功嘴瓤，這是作為一個(gè)管理者起碼應(yīng)該有的意識(shí)和概念扫外。
但是在現(xiàn)實(shí)中，有很多走上管理崗位的人忘記了這個(gè)最基本的道理廓脆，他們太渴望個(gè)人的成功筛谚，并急于取得成績(jī)讓大家認(rèn)可，個(gè)人英雄主義思想嚴(yán)重停忿，嫉妒他人（下屬驾讲、同事）取得的成就，他人的成功讓他不高興席赂，并想法為他人成功設(shè)置障礙吮铭。還有一些管理者，見好處就上颅停，見困難就讓谓晌，既爭(zhēng)名又爭(zhēng)利。這樣的管理者一定得不到員工的認(rèn)同和尊重癞揉，失去民心纸肉，最終就是一個(gè)孤獨(dú)的失敗者。
真正的優(yōu)秀管理者犁柜，他們都樂于分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)找岖，會(huì)為他人（下屬大审、同事）取得的進(jìn)步和成就而發(fā)自內(nèi)心地感到高興，主動(dòng)為他人（下屬烦味、同事）發(fā)展提供機(jī)會(huì)、指導(dǎo)和幫助壁拉，乃至于在必要的情況下犧牲自己的機(jī)會(huì)拐叉，為更有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T或更需要發(fā)展的人員成長(zhǎng)和發(fā)展提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，并給予積極的扇商、一貫的支持凤瘦。我們看到古今中外，優(yōu)秀的管理者都具有成就他人的理念和行為案铺，淡泊名利蔬芥，虛懷若谷，樂見他人成功控汉，甘當(dāng)人梯和鋪路石子笔诵，而最終他卻能成就事業(yè)，名垂青史姑子，譽(yù)滿天下乎婿。
4看一個(gè)管理者是否是一個(gè)務(wù)實(shí)肯干的人
高層管理者無(wú)論是在組織內(nèi)部還是外部，公開講話的時(shí)候比較多街佑，大家容易形成一種錯(cuò)誤的印象谢翎，領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)講的捍靠，所以要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須練就一副好口才，要會(huì)表現(xiàn)森逮，于是夸夸其談榨婆，大話、空話褒侧、假話連篇的現(xiàn)象泛濫成災(zāi)良风，領(lǐng)導(dǎo)不是一種管理藝術(shù)，而是成為了一種表演藝術(shù)闷供。這種認(rèn)識(shí)誤導(dǎo)了很多青年烟央，他們把功夫不用在做事上，而是用在表達(dá)和表現(xiàn)上歪脏，用一些表達(dá)的技巧博取人們的贊譽(yù)吊档。
實(shí)干精神就是務(wù)實(shí)肯干。所謂務(wù)實(shí)唾糯，就要從實(shí)際出發(fā)思考問題怠硼，實(shí)事求是，尊重規(guī)律和科學(xué)移怯，追求可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)香璃，不搞“表面文章”、“形象工程”和“面子工程”舟误。所謂肯干葡秒，就是指想做事，肯做事嵌溢，愛做事眯牧，不偷懶，不死挡荩滑頭学少，不是高高在上、指手劃腳秧骑，而是深入員工中間版确，了解情況，聽取意見乎折，共同解決問題绒疗。
講實(shí)干并不是要求管理者把每件事情都抓在自己手里，每件事都親自去做骂澄。反而要求管理者要抓住工作的重點(diǎn)吓蘑、把力量用在核心目標(biāo)和任務(wù)上。在遇到困難時(shí)坟冲、在艱苦的時(shí)候磨镶、在碰到新問題時(shí)溃蔫、在有危險(xiǎn)的時(shí)候，管理者一定要帶頭做棋嘲，率先垂范，這才是榜樣的無(wú)窮力量矩桂。
5看一個(gè)管理者是否具有誠(chéng)信的品質(zhì)
誠(chéng)信是一個(gè)人安身立命的根本沸移，對(duì)管理者來(lái)說要求更高。如果握有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏誠(chéng)信觀念侄榴，給組織帶來(lái)的危害和影響會(huì)非常大雹锣，甚至危及組織的生命線。
我們可以把誠(chéng)信分為誠(chéng)實(shí)和守信兩個(gè)概念癞蚕，對(duì)管理者來(lái)說蕊爵，誠(chéng)實(shí)有二個(gè)要求，第一是要實(shí)事求是桦山，尊重事實(shí)和規(guī)律攒射，忠實(shí)于自己的良知。第二是對(duì)人要真誠(chéng)恒水，不欺詐会放，以誠(chéng)待人。守信也有兩層意思钉凌，第一是遵守規(guī)則和制度咧最，講規(guī)矩，守紀(jì)律御雕。第二是重信譽(yù)矢沿，把個(gè)人和組織的信譽(yù)看得比財(cái)富、權(quán)力和生命更重酸纲，不惜一切維護(hù)個(gè)人和組織的信譽(yù)形象捣鲸。
講誠(chéng)信的人往往慎言寡諾，說到必做到闽坡，做不到必不說摄狱。而那些成天豪言壯言，不管什么事滿口應(yīng)承的人往往是最不講誠(chéng)信的人无午。不過媒役，人們往往對(duì)后一種人容易產(chǎn)生好感，因?yàn)樗募皶r(shí)承諾讓人產(chǎn)生舒服愉快的感受體驗(yàn)宪迟，覺得這樣的人熱情酣衷、大方、義氣次泽、有魄力穿仪。而對(duì)慎言寡諾的人則容易產(chǎn)生誤判席爽，覺得這樣的能力不強(qiáng)、水平不高啊片、魄力不夠等只锻，我們的錯(cuò)覺就會(huì)讓我們產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷，所以在判斷一個(gè)人的價(jià)值面方面不能聽他們說什么紫谷，而是要看他們?cè)趺醋龅摹?/p>
6看一個(gè)管理者是否具有公平心和正義感
追求公平公正是人的本性齐饮。管理者有各種各樣的下屬，他們?cè)谀芰宰颉⑺刭|(zhì)祖驱、性格和家庭背景方面有很大差異，要帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)瞒窒，就要讓大家協(xié)力捺僻，如果沒有公正的價(jià)值觀，憑個(gè)人偏好崇裁、主觀意愿匕坯、朋友情誼、親疏遠(yuǎn)近來(lái)管理團(tuán)隊(duì)拔稳，很容易造成不公平感醒颖，一定會(huì)把團(tuán)隊(duì)搞亂。公正包括公平和正義兩方面的含義壳炎，具有公平價(jià)值觀的人泞歉，為人處事有鮮明的原則，不模糊匿辩，不偏袒腰耙，力求公平公正。具有正義感的人铲球，遇到錯(cuò)誤的挺庞、有損組織利益的、不公平的事情稼病，敢于進(jìn)行斗爭(zhēng)选侨，主持公道，維護(hù)和伸張正義然走。
一個(gè)私欲膨脹的管理者肯定做不到公正援制，情緒化強(qiáng)、易被情感所牽扯的人芍瑞，也很難做到公平公正晨仑。只有無(wú)我的、理智的人、良知清澈的人才能做到公正洪己。絕對(duì)的公平正義固然做不到妥凳，但讓員工能感受到相對(duì)公平正義是可以實(shí)現(xiàn)的。
當(dāng)前答捕，一些管理者做不到公正逝钥，是因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識(shí)到必須按照組織的核心價(jià)值觀要求，根據(jù)組織的制度規(guī)定或基本的管理原則來(lái)進(jìn)行管理拱镐。還有一些原因是處理問題的方式方法不夠成熟艘款，技巧性不足，經(jīng)常出現(xiàn)好心辦壞事的局面痢站，造成員工不公平感磷箕⊙⌒铮總之一個(gè)管理者只有做事有原則阵难，處事公平，有正義感芒填，才能夠讓員工口服心服呜叫，并因?yàn)樗墓秸倍@得人們的敬重。
