企業(yè)的發(fā)展可以分成三個(gè)階段袁余，第一創(chuàng)業(yè)期擎勘，第二成熟期，第三轉(zhuǎn)型期颖榜。透過加上時(shí)間軸以動(dòng)態(tài)視角來看待公司發(fā)展的各個(gè)階段棚饵，在創(chuàng)業(yè)過程中許多管理上的疑惑也就漸漸清晰了。
仔細(xì)想想掩完，從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在噪漾，復(fù)盤過去在公司發(fā)展過程中阻礙進(jìn)步的原因。突然間發(fā)現(xiàn)且蓬，在管理上有個(gè)重大盲點(diǎn)就是："把正確的方法用在了錯(cuò)誤的階段"欣硼。比如在創(chuàng)業(yè)初期，由于自己過去在大公司待過恶阴，重視各種制度及流程诈胜，所以理所當(dāng)然地認(rèn)為公司管理也必須正規(guī)豹障，應(yīng)該導(dǎo)入各式管理流程，并且考慮人力資源發(fā)展的各個(gè)階段焦匈，理想化的導(dǎo)入大公司的人力資源系統(tǒng)血公。所以仔細(xì)設(shè)計(jì)了制度，讓大家清楚在自己崗位上缓熟，努力打怪升級(jí)累魔，在職位或職級(jí)上就能夠晉升。但是够滑，結(jié)果卻不是這樣垦写，不管制度設(shè)計(jì)得再完善，自己感覺有很高的誘惑力彰触，但是員工的選擇卻總與期待的結(jié)果截然不同梯澜。
這是為什么呢？
原來渴析，在大公司的人力資源系統(tǒng)運(yùn)行有個(gè)重大前提：內(nèi)部的確定性晚伙，必須由外部的確定性支持；同時(shí)俭茧，內(nèi)部的機(jī)會(huì)必須比外部的機(jī)會(huì)多咆疗。如此來運(yùn)行大公司的人力資源考核系統(tǒng)才有基礎(chǔ)∧刚可是在今天外部的環(huán)境變動(dòng)的比內(nèi)部快多了午磁，在外部的機(jī)會(huì)當(dāng)然也就比內(nèi)部多，公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工考慮的最佳選擇毡们，就是"跳槽"迅皇。世界變化很快，外部充滿機(jī)會(huì)衙熔，一位優(yōu)秀的員工很快就可以找到另一家公司登颓，同樣的工作可能薪水加了30%並提升了兩級(jí)。這是一個(gè)快速變化的世界红氯，兩年之后框咙，他可能經(jīng)驗(yàn)更加的豐富了，他再次選擇跳槽痢甘。如此喇嘱，這位優(yōu)秀學(xué)員工作花的時(shí)間成本有可能大幅的降低。在原來公司里可能需要花10到12年才能晉升到的職位塞栅，透過跳槽者铜，他可能花四年就可以達(dá)到目標(biāo)。
以上的這個(gè)案例其實(shí)就是自己在創(chuàng)業(yè)初期所犯下的錯(cuò)誤，把正確的管理方法用在錯(cuò)誤的階段作烟。創(chuàng)業(yè)初期愉粤，公司的員工人數(shù)並不太多，大家努力的目標(biāo)比較一致俗壹，所以創(chuàng)業(yè)者可以在以下這幾個(gè)方向作出努力科汗，比較切合實(shí)際：
1.創(chuàng)業(yè)初期公司最高的戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)應(yīng)該是"快速發(fā)展"藻烤。唯有快速發(fā)展绷雏，才能迅速的聚攏資源，搶占市場(chǎng)的占有率怖亭，讓企業(yè)取得更有利的發(fā)展優(yōu)勢(shì)涎显。
2.創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)盡量減少溝通成本，這時(shí)員工的"趨同性"可以大幅的降低溝通成本兴猩，讓所有人的目標(biāo)都是為了公司"發(fā)展速度"服務(wù)期吓。
3.創(chuàng)業(yè)初期公司人數(shù)不多，創(chuàng)業(yè)者也容易理解每位員工的情況倾芝。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該著重在照顧員工的情緒讨勤，透過描繪公司的愿景、使命感晨另、核心價(jià)值潭千，凝聚力量讓大家為了目標(biāo)而狂奔。
4.而且設(shè)計(jì)更為直觀的激勵(lì)手段借尿，讓大家除了榮譽(yù)感與使命感之外刨晴，更能有直接的物質(zhì)激勵(lì)，所以許多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)選擇薪資＋期權(quán)的打包式薪酬結(jié)構(gòu)路翻，來激勵(lì)員工吸引更多的人才狈癞。
5.制度設(shè)計(jì)不宜將時(shí)間規(guī)劃的太長(zhǎng)，比如,成為合伙人茂契、職級(jí)升遷的時(shí)間等蝶桶。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)過程中，外部環(huán)境的變動(dòng)是非车粢保快的莫瞬，內(nèi)部要跳脫外部的變動(dòng)，確定的發(fā)展是不太可能郭蕉。
所以疼邀，處在第一個(gè)階段創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，應(yīng)該盡全力公司在快速發(fā)展上召锈，而不是創(chuàng)造出許多流程旁振，增加了溝通成本，並且降低了效率。更不是把精力放在管理的枝微末節(jié)上拐袜，消耗大量的隱性成本吉嚣。選擇合適自己企業(yè)發(fā)展階段的管理手段，是企業(yè)創(chuàng)始人必須修煉並仔細(xì)思考的重要課程蹬铺。
