一、背景
之前有好幾位朋友推薦過《萬歷十五年》這本書，由于種種原因一直沒有讀闺骚。上周一次偶然的機(jī)會(huì)，陪兒子參加圍棋考試發(fā)現(xiàn)一個(gè)家長帶著一本很薄的書麻削，我定睛一看是中華書局出版的《萬歷十五年》經(jīng)典版蒸痹。我之前想象這本書應(yīng)該是很長的歷史書籍，所以沒敢去讀呛哟，有了這次的偶然機(jī)會(huì)我決心要讀一讀這本書叠荠。1976年作者將英文版完稿，40年后我才讀到了這本書扫责，感覺相見恨晚榛鼎。
二、讀書感悟
1.作者視角獨(dú)特
讀書就好比走路鳖孤，有些書你不讀根本就不知道作者的思想及表達(dá)方式者娱，正如有些路你不走一走就不知道哪里有泥濘(當(dāng)然了實(shí)時(shí)導(dǎo)航只達(dá)到了告訴你堵不堵的階段)。
公元1587年苏揣，年號(hào)萬歷黄鳍，作者黃仁宇先生通過這一年的分析來剖析整個(gè)明朝帝國的歷史，這樣獨(dú)特的寫作方式我第一次讀到平匈。作為理工科的畢業(yè)生我把作者這樣的文法成為斷面分析框沟，通過橫切一刀明朝歷史來剖析明王朝失敗的原因很有新意。
2.制度流程的作用遠(yuǎn)超越道德
本書給我的最深刻的感想是增炭，帝制中國用道德來代替法律阻礙了商業(yè)的發(fā)展忍燥，也就阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。反過來說沒有法律的保障隙姿，皇帝只是一個(gè)牌位而已梅垄，首輔也不能光靠四書五經(jīng)來輔佐皇帝，武將也只能靠自己的能力來創(chuàng)造并訓(xùn)練出適應(yīng)當(dāng)時(shí)環(huán)境的隊(duì)伍孟辑，稍微的創(chuàng)新就會(huì)給文官制度以創(chuàng)傷哎甲，所以皇上和輔佐他想要被提拔的一幫人盡力維護(hù)著看似穩(wěn)定蔫敲，實(shí)則腐敗不堪的時(shí)政。所以說需要建立規(guī)章制度流程來管理和保障政治和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展炭玫，對(duì)于一個(gè)王朝奈嘿，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織或個(gè)人同樣適用吞加。這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)組織來說非常有借鑒意義裙犹，體系的力量是生存及勝利的保證。世界汽車巨頭豐田汽車公司在管理上發(fā)現(xiàn)的問題衔憨，首先要考慮是不是制度流程上的問題叶圃，而不會(huì)輕易去追究那個(gè)個(gè)體的責(zé)任，可見該公司的文化已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了制度和流程的重要作用践图，所以才總結(jié)出著名的問題解決法掺冠。
3. 精確、亮化管理
作者在本書中還提出了一個(gè)重要的觀點(diǎn)是明朝的管理缺乏“數(shù)目字管理”码党，單從字面上理解以為是數(shù)字化管理德崭，但仔細(xì)讀了附錄后才發(fā)現(xiàn)作者表達(dá)的意思是精確化管理，意指當(dāng)時(shí)的財(cái)政記錄不夠精確揖盘。這與作者的經(jīng)歷有很大的關(guān)系眉厨，相對(duì)當(dāng)時(shí)明朝來說國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本都是可精確衡量對(duì)比的。凡事只有量化了才有可比性兽狭，才能發(fā)現(xiàn)差距憾股，就好比組織或個(gè)人制定目標(biāo)一樣，沒有量化的目標(biāo)到頭來是沒法衡量是否實(shí)現(xiàn)了箕慧，或者根本沒法實(shí)施下去服球。尤其是在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，沒有精確化的數(shù)據(jù)分析颠焦，對(duì)趨勢(shì)的把握就會(huì)跑偏有咨。
三、行動(dòng)計(jì)劃
改變自己的思維定勢(shì)蒸健，歷史可以像作者黃先生這樣來讀座享，當(dāng)然是得熟讀史料為前提的；
多看國外或外籍華人的著作似忧，改變自己在課本上學(xué)到的歷史觀渣叛；
繼續(xù)多遍閱讀《萬歷十五年》，讀透這本書盯捌，學(xué)習(xí)作者的大歷史觀淳衙，通過反復(fù)閱讀來體會(huì)曾文祺先生說的：
這本書的價(jià)值在于，當(dāng)我們觀察身邊周遭組織里的這些人，從他們?nèi)粘５淖龇锱省⑾敕ǔι⒖捶ó?dāng)中，可以看到企業(yè)未來的興衰靴跛，從而培養(yǎng)出一種對(duì)未來的洞察力缀雳。讀透這本書，我用了二十年時(shí)間梢睛，讀了五遍肥印。
——曾文祺（明基電通公司中國營銷部總經(jīng)理）
最后，還是建議大家有機(jī)會(huì)還是要花時(shí)間讀讀這本書绝葡，再多的劇透和感悟也代替不了親自閱讀所帶來的思考深碱。
