在國際上被普遍認可的三大項目管理體系是：PMI美國項目管理體系宝穗、IPMA國際項目管理體系、Prince2 英國項目管理標準码秉。
Prince2 ：
知識體系是由英國商務辦公室開發(fā)的 手控環(huán)境下的項目管理標準 (Prince2)逮矛，最新版本在2017年更新；
P2作為政府部門投資開發(fā)的項目管理方法論转砖，里面諸多優(yōu)秀的方法來源于大量企業(yè)實踐须鼎，它將業(yè)務和項目結合起來指導項目如何實現業(yè)務受益，持續(xù)進行商業(yè)論證用來直到業(yè)務績效實現府蔗，真正幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉化成價值莉兰。P2 為項目提供了一整套得到驗證的管理框架和工作流程，可經裁剪后用于不同規(guī)模類型組織或文化的項目中去礁竞。
更多站在項目管理委員會的層面考慮問題糖荒，無論是項目主管或者項目經理，按照P2方法去做模捂，會很清楚知道下一步怎么做捶朵。
落地性良好蜘矢，具有可操作性，更重要它運行的項目管理環(huán)境以及管理層次和我國大多數企業(yè)的環(huán)境與層次相當综看。
如果已經pmp成員品腹，現有知識理論和工作經驗尚未達到企業(yè)的預期效果，那可以試試P2這本孫子兵法红碑。
PMP ：
知識體系是由美國項目管理協(xié)會的項目管理知識體系PMBOK舞吭，最新版本更新在2018年；
PMBOK 更多的描述了項目管理的概念與項目管理的五大過程析珊，并在過程中貫穿了項目管理的十大知識領域羡鸥，并強調了項目經理的軟技能和職業(yè)道德。
更多站在項目層面忠寻，面對乙方項目經理惧浴。對項目經理素質要求較高，項目經理在環(huán)境中承擔絕大部分的管理責任奕剃，和資源調控權利衷旅。
如果你是要了解項目管理的知識框架，掌握項目管理溝通的『通用語言』纵朋，或將自身工作經驗進行系統(tǒng)化柿顶、理論化層面的總結提升，那么pmp學習一定會帶來預期的受益操软。
