越是喪的東西越是流行地快。
“空巢青年”這個(gè)詞不用說定義岗仑，聽聽下面幾個(gè)句子就能摸到他們冰涼到幾近停止的心跳：
無人問我粥可溫匹耕，無人與我立黃昏；
孤獨(dú)得像條狗荠雕，和siri做朋友稳其，城市越喧囂，內(nèi)心越寂寥炸卑；
孤獨(dú)得像條狗既鞠，但其實(shí)連狗都養(yǎng)不起；
一個(gè)人就像一支隊(duì)伍盖文。
其實(shí)在職場(chǎng)中也是嘱蛋。
你應(yīng)該聽到不止一個(gè)人、不止一次對(duì)你說五续，要和自己身邊的同事保持一定的距離吧洒敏。有些事情不能說，有些話不能說疙驾，同事關(guān)系不同于朋友關(guān)系凶伙，太過親密存在風(fēng)險(xiǎn)。所以它碎，職場(chǎng)上的你某種程度上講是孤獨(dú)的函荣。
而且显押，你的領(lǐng)導(dǎo)更孤獨(dú)，層級(jí)越高越孤獨(dú)傻挂。
這種孤獨(dú)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說是一種存在的必要乘碑。
在管理學(xué)中，有一個(gè)定律叫做刺猬法則踊谋。
兩只困倦的刺猬蝉仇，由于寒冷而擁在一起≈巢希可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺轿衔，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了睦疫，于是湊到一起害驹。幾經(jīng)折騰，兩只刺猬終于找到一個(gè)合適的距離：既能互相獲得對(duì)方的溫暖而又不至于被扎蛤育。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)和A一直走得很近宛官，那么A一直升遷你心里會(huì)舒服嗎？那么公司里會(huì)流傳A和領(lǐng)導(dǎo)的某種謠言嗎瓦糕？
如果你們的領(lǐng)導(dǎo)跟你們走的特別近底洗，喝酒聚會(huì)，稱兄道弟咕娄，一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的樣子都沒有亥揖，那么你是不是向他提出一些想法的時(shí)候都不經(jīng)過大腦？
如果你的領(lǐng)導(dǎo)跟你們特別遠(yuǎn)圣勒，遠(yuǎn)到遙遙看見就躲著费变，喊你談話會(huì)先把自己嚇半死，你覺得這樣的工作氛圍壓抑嗎圣贸？
是的挚歧。領(lǐng)導(dǎo)們都有一種“高冷范”，都保持一種“神秘感”吁峻，你對(duì)他的了解更多的是工作上體現(xiàn)出來的滑负，那也是職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)，而這種職業(yè)素養(yǎng)足以樹立領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)威用含。
這種在工作中足夠親密橙困、在私下里足夠冷漠的“刺猬關(guān)系”，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)與員工建立一種恰當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系耕餐，既可以讓你覺得“我們領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬真體貼凡傅、真關(guān)心啊”，又能讓你覺得領(lǐng)導(dǎo)是不能隨便奉承的肠缔。同時(shí)夏跷，也減少了下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的依賴心理哼转，提高了領(lǐng)導(dǎo)的管理效率和組織的運(yùn)行效率。
舉個(gè)例子：
斯通（通用電氣公司的前總裁）在工作場(chǎng)合和待遇問題上對(duì)員工們關(guān)愛有加槽华，但是工作之外的時(shí)間壹蔓，他從不要求管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請(qǐng)猫态。
這樣適當(dāng)?shù)木嚯x佣蓉，既不會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)高高在上與員工互相隔絕，也不會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)與員工互相混淆身份亲雪。既可以約束領(lǐng)導(dǎo)者自己勇凭，也可以約束員工。
寫在后面：但是有一點(diǎn)，對(duì)于年輕的團(tuán)隊(duì)，尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說蔓腐，這種刺猬法則貌似在失去應(yīng)用的價(jià)值：朋友也是同事，領(lǐng)導(dǎo)是我的朋友璧函，可以吐槽、可以下班約飯基显，心里的苦也可以毫無顧忌地向他吐露蘸吓。
這中親密關(guān)系，倒是更能讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出他的領(lǐng)導(dǎo)能力撩幽，受到團(tuán)隊(duì)的信任库继。
也或許是說，并不是刺猬法則不適用了摸航，而是親密關(guān)系對(duì)于不同的人制跟、不同的團(tuán)隊(duì)舅桩，所需要的親密程度不一樣酱虎。
你覺得呢？
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