常聽BOSS說殃恒，這次我們要試錯。
一大隊人馬吭哧吭哧推進執(zhí)行辱揭，最終落個不尷不尬的結果离唐。這是弄啥呢？浪費人力问窃，也浪費機會成本亥鬓。
什么情況下我們需要試錯？
面對“相對未知”的領域泡躯，設計一個夠簡單同時能說明問題的小流程贮竟，執(zhí)行一次看看結果如何，這叫試錯较剃。
在蘋果之前，沒人做過這樣的手機技健，但手機總有人做過吧写穴。在Uber之前，沒人做過這樣的拼車軟件雌贱，但出租車公司總是存在的吧啊送。所以，哪怕看起來是非常顛覆商業(yè)模式創(chuàng)新欣孤，其來有自馋没，客觀環(huán)境中總是有些經(jīng)驗可以借鑒。
換個角度從團隊的主觀條件來看降传，要么團隊成員都不具備可借鑒的工作經(jīng)歷篷朵，要么團隊成員都沒想到要去找外援來補充可借鑒的參考信息，要么實在是搭不上具備相關經(jīng)驗的人（在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中這幾乎不可能）婆排。
在我看來声旺，大部分的試錯決策，背后是“咱要創(chuàng)新啦”的YY心理段只，或者是對市場不夠尊重腮猖，或者干脆就是Leader管理水平太差。
小部分有價值的試錯會嚴格遵循“設計Demo→執(zhí)行→總結反思”至少三個環(huán)節(jié)赞枕，而且團隊總結討論后澈缺，會在后續(xù)的工作中落實試錯經(jīng)驗坪创，見微知著舉一反三，犯過的錯誤不會再犯姐赡，而且在同類的莱预、相似的、更大規(guī)模的操作雏吭、完全相反的情況等等情境下锁施，會吸取試錯經(jīng)驗，力求實現(xiàn)最佳效果杖们。
試錯不是重點悉抵，積累經(jīng)驗促進團隊發(fā)展才是重點。
不是為了試錯而試錯摘完，是付出小成本換取有價值的信息姥饰。
試一次兩次并沒有結束，把試錯經(jīng)驗真正運用在后續(xù)的工作中孝治，以及根據(jù)團隊發(fā)展主動優(yōu)化迭代列粪，用新的做法替代已經(jīng)變舊的模式才算完。
