以前唇敞，總在電視小說(shuō)中看到各種精英做計(jì)劃窿撬，做報(bào)告启昧，一套一套的，無(wú)論生活還是工作都是離自己很遙遠(yuǎn)的高端人士的感覺(jué)劈伴。心中默感這些商界精英很牛叉密末。
去年在做年度計(jì)劃時(shí)，接觸到幾個(gè)陌生的詞跛璧，例如SMART法則严里，PDCA循環(huán)。覺(jué)得很新鮮追城，用SMART法則規(guī)劃了年度計(jì)劃刹碾，效果很明顯，心中暗自竊喜原來(lái)世界上還有這么好的工具座柱，發(fā)明這工具的人真聰明啊迷帜。
當(dāng)時(shí)還接觸到PDCA，但是因?yàn)闆](méi)有運(yùn)用上色洞，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它具體如何運(yùn)用戏锹，有什么妙處。
今天在一篇文章中又看到關(guān)于PDCA循環(huán)可以用來(lái)反思的工具火诸，就開(kāi)始查關(guān)于PDCA的具體用法了锦针。
PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)惭蹂、Check(檢查)和Adjust(糾正)的第一個(gè)字母伞插，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理割粮，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序盾碗。
1、P (plan) 計(jì)劃舀瓢，包括方針和目標(biāo)的確定廷雅，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。
2、D (Do) 執(zhí)行航缀，根據(jù)已知的信息商架，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局芥玉；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局蛇摸，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容灿巧。
3赶袄、C (check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果抠藕，分清哪些對(duì)了饿肺，哪些錯(cuò)了，明確效果盾似，找出問(wèn)題敬辣。
4、A (Adjust)糾正零院，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理溉跃，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化门粪；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)喊积，引起重視。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題玄妈，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決乾吻。
以上四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行拟蜻，一個(gè)循環(huán)完了绎签，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)酝锅，這樣階梯式上升的诡必。
PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程搔扁，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程爸舒，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的稿蹲。
把這個(gè)工具和SMART法則結(jié)合起來(lái)是個(gè)人提升管理很好的工具呀扭勉。
例如，制定了如果3個(gè)月減10斤苛聘，我們可以先用SMART來(lái)做個(gè)目標(biāo)規(guī)劃涂炎。
目標(biāo)：3個(gè)月（8.1-10.30日）內(nèi)減重10斤忠聚，在健身房辦健身卡并請(qǐng)私教指導(dǎo)訓(xùn)練。
P:計(jì)劃唱捣，3個(gè)月內(nèi)減重10斤两蟀。制定飲食和健身方案。一日三餐吃多少震缭，每天的運(yùn)動(dòng)量是多少赂毯。
D，執(zhí)行拣宰，根據(jù)健身教練的方法嚴(yán)格去執(zhí)行欢瞪。
C，檢查徐裸，在執(zhí)行計(jì)劃中遣鼓，有沒(méi)有偷吃零食？擼串重贺？喝酒骑祟？在訓(xùn)練中有沒(méi)有偷懶？該做10組的因?yàn)槔刍驎r(shí)間緊張訓(xùn)練沒(méi)有完成气笙？是否動(dòng)作不到位影響效果次企？
A，糾正潜圃，是不是所有明令禁止的食物一律不碰缸棵，管好嘴邁開(kāi)腿。
是不是在訓(xùn)練中嚴(yán)格要求自己谭期，下次找個(gè)人在旁邊監(jiān)督堵第。
是不是到了平臺(tái)期該把減脂調(diào)整為增肌隧出？
1踏志、計(jì)劃階段。要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查胀瞪、用戶(hù)訪問(wèn)等针余，摸清用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策凄诞、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃等圆雁。包括現(xiàn)狀調(diào)查、分析帆谍、確定要因伪朽、制定計(jì)劃。
2既忆、設(shè)計(jì)和執(zhí)行階段驱负。實(shí)施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)患雇、試制跃脊、試驗(yàn)及計(jì)劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn)。
3苛吱、檢查階段酪术。主要是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況翠储，看是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果效果绘雁。
4、處理階段援所。主要是根據(jù)檢查結(jié)果庐舟，采取相應(yīng)的措施。鞏固成績(jī)住拭，把成功的經(jīng)驗(yàn)盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)挪略，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問(wèn)題則轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決滔岳。
初次試了一下PDCA循環(huán)法杠娱。覺(jué)得挺有意思，下次多研究一些這些輔助工具谱煤，讓這些工具更好的幫助我們提升個(gè)人管理或工作能力摊求。
