1.WHAT
本書作者艾瑞克·萊恩和亞當(dāng)·勞瑞都是創(chuàng)業(yè)者鸳吸，他們將創(chuàng)業(yè)過程中的領(lǐng)悟精華集于此書斤寂，對踏上創(chuàng)業(yè)之路的伙伴提供了標(biāo)準(zhǔn)手冊讼育，同時也為我們管理自己，增強(qiáng)自己的核心競爭力提供了相同的一套底層邏輯思考手冊张遭。
2.WHY
其實我們個人的成長發(fā)展同樣需要高效的思維來指導(dǎo)锨阿，要想成長的足夠茁壯就必須要有如同經(jīng)營創(chuàng)業(yè)公司一樣的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼芸扑季S恳不，要我們從大局觀上在自己成長道路上匍匐前進(jìn)望忆，因為稍有不慎，可能就偏離我們的航道阐虚。
3.HOW
在我們平常處理事情的理念上加上一個換位思考的維度序臂，時刻以對方的利益為出發(fā)點，而不是單單從自己本身出發(fā)实束，或許你將體驗到不一樣的自己奥秆。
另外，接下來說的外包思維咸灿，也應(yīng)了劉潤老師的公司高效管理构订，保留住公司的核心競爭業(yè)務(wù)，其他的通通外包避矢，大大提高工作效率悼瘾，這或許就是大道至簡，一點都不拖泥帶水的境界审胸。
最后講的設(shè)計思維亥宿，無論你是干運營的還是干內(nèi)容的還是干銷售拓展的，無不考慮一切的一切要以用戶需求為主導(dǎo)要求砂沛，死磕用戶痛點烫扼，從而設(shè)計出符合大眾內(nèi)心底層欲望的產(chǎn)品。
學(xué)習(xí)的路上碍庵，有你們真好映企，互面共行。
