OKR和KPI倘要，它們是什么以及它們?nèi)绾我黄鸸ぷ鳎?/p>
區(qū)分OKR與KPI的最簡(jiǎn)單方法：OKR是用來(lái)達(dá)成目標(biāo)的厅克，而KPI則是用來(lái)衡量員工艰躺、部門和組織的績(jī)效譬嚣。
那么懈贺，OKR和KPI有什么不同搬男？
OKR經(jīng)常被用來(lái)幫助公司突破常規(guī)拣展，發(fā)展到新的領(lǐng)域。OKR通常是針對(duì)那些經(jīng)常需要全公司參與的鼓舞人心的目標(biāo)缔逛。KPI衡量的是一個(gè)正在進(jìn)行的過(guò)程的成功备埃、質(zhì)量、數(shù)量或產(chǎn)出褐奴。
更多的時(shí)候按脚，KPI目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，并且代表了一個(gè)已經(jīng)到位的過(guò)程或項(xiàng)目的產(chǎn)出敦冬。另一方面辅搬，OKR目標(biāo)往往更加積極和雄心勃勃而不是遙不可及。
KPI和OKR如何一起工作脖旱？
KPI和OKR配合得很好堪遂，如果一個(gè)KPI結(jié)果表明需要改進(jìn)，它可能會(huì)成為一個(gè)新的或現(xiàn)有的OKR的"關(guān)鍵結(jié)果"夯缺。例如蚤氏，如果KPI的結(jié)果表明銷售情況不佳，公司可能會(huì)制定一個(gè)雄心勃勃的OKR踊兜，專注于改善整體利潤(rùn)竿滨、營(yíng)銷或客戶服務(wù)，所有這些都可以包括基于滿足現(xiàn)有KPI的關(guān)鍵結(jié)果捏境。同樣于游，達(dá)到一個(gè)OKR目標(biāo)可能表明需要開發(fā)新的KPI來(lái)衡量公司的新現(xiàn)實(shí)。
有效地使用OKR和KPI都需要經(jīng)理和員工之間的持續(xù)溝通垫言，以分享反饋贰剥，討論進(jìn)展，并確定潛在的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)筷频。KPI和OKR在一起成為有影響力的持續(xù)績(jī)效管理工具蚌成。
