你學(xué)到了外在中狂，卻學(xué)不到靈魂
I [創(chuàng)新生態(tài)是“長”出來的，不是“建”出來的]
大多數(shù)人在討論硅谷生態(tài)成功的原因時扑毡，注意力都放在政府的政策支持胃榕，場地的投入，風(fēng)險投資的成熟瞄摊，學(xué)校的參與勋又。我們有太多過去的案例，證明擁有以上條件的城市或園區(qū)换帜，復(fù)制硅谷的計劃都失敗了楔壤。如果政策、場地和資金真的起決定性作用惯驼，那么地球上就不會只有一個“硅谷”蹲嚣。
一切資源都是重要的，一切資源都是不重要的祟牲。
通過拔苗助長隙畜，你可以快速學(xué)到表面的東西。但是內(nèi)在的靈魂疲眷，不是通過學(xué)習(xí)可以簡單獲得的禾蚕。靈魂是你自己獨特的內(nèi)在，借鑒和學(xué)習(xí)只是第一步狂丝，辛勤的工作换淆，不斷的反思，沉淀以后的抽象才是關(guān)鍵几颜。靈魂是需要時間逐漸培養(yǎng)和生長的倍试。
II [你永遠也不知道下一個顛覆你的對手是誰]
大多情況下不是你眼下盯著的競爭對手。 但是這并不意味著所有的事情都無章可循蛋哭。在形成珍珠的過程中县习，在剝掉沙子的每一層時所沉淀下來的技術(shù)，都是該產(chǎn)業(yè)下一代技術(shù)所形成的基礎(chǔ)谆趾。
III[大部分復(fù)制硅谷失敗的原因只是對于人才與軟性服務(wù)的不重視]
文中總結(jié)硅谷核心的三要素：科技躁愿、文化、金融沪蓬。簡單來看就是Vision彤钟、Version和Bullet。文化是Vision跷叉，給你一個遠大的目標(biāo)逸雹∮粒科技是Version，給你具體做的事情梆砸。金融是Bullet转质，給你實施過程中足夠的彈藥。當(dāng)然帖世，三要素的核心休蟹，是能夠吸引并且留住最優(yōu)秀的人才。硅谷的經(jīng)濟環(huán)境依賴于它能夠?qū)⑹澜缟献铎`光的頭腦都吸引過來狮暑，這就形成了硅谷不停的自我更新和自我革命的動力源泉鸡挠。其中，能夠自我更新和自我革命是關(guān)鍵搬男，同樣適用于所有創(chuàng)業(yè)公司或大型互聯(lián)網(wǎng)公司拣展。
大部分人都希望用鋼筋水泥再“建”一個生態(tài)。其實你要做的只是缔逛，給予有知識結(jié)構(gòu)的人才自由生“長”的可能性备埃。關(guān)鍵是人的知識結(jié)構(gòu)，而不是鋼精水泥褐奴。
Ⅳ[為什么人的因素在創(chuàng)建生態(tài)過程中如此重要按脚？]
“我發(fā)現(xiàn)一個最優(yōu)秀的人，完成工作的能力能抵50-100個一般水平的人敦冬「ò幔” ?—Steve Jobs, Apple
如今的時代，是一個產(chǎn)品和服務(wù)過剩的時代脖旱。與之前的幾十年不同堪遂，上游的資源和牌照，已經(jīng)無法形成壟斷和差異萌庆。剩下的溶褪，只有中游的“產(chǎn)品”和下游的“渠道”。差異化的核心在產(chǎn)品（服務(wù)）践险，產(chǎn)品的核心在團隊猿妈，團隊就是人。
Ⅴ[沒有行業(yè)能真正形成壁壘]
想想Elon Musk在做的幾件事情巍虫，如果放到國內(nèi)一定有很多的爭議彭则，類似“你這個國家都沒有開放權(quán)限，能不能申請到牌照占遥，技術(shù)上有沒有可行性贰剥，能不能商業(yè)或民用化】昶担”但是Musk用實際的產(chǎn)品和客戶堵住了所有人的嘴蚌成。
現(xiàn)如今，已經(jīng)很少有能夠通過控制上游資源控制產(chǎn)業(yè)的項目凛捏。吸引更好的人才担忧，留住他們，設(shè)置合理的激勵機制激發(fā)人才的主動性和創(chuàng)造力坯癣，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化瓶盛，通過外部投資加速占據(jù)市場份額的速度，最后通過成熟的資本市場實現(xiàn)退出示罗。
Ⅵ [你可能已經(jīng)錯過了時間窗]
評論尸在《YC：一個投機主義者的自我修養(yǎng)》中提到：“YC 這種投機模式的根基在于整個市場尚處于開荒階段惩猫，巨頭尚未成熟，你要搶在他們前面占住一些他們看不上的領(lǐng)域蚜点，守株待兔轧房，總有一天他們的業(yè)務(wù)面會覆蓋到你提前關(guān)注的領(lǐng)域。然而绍绘，這種游戲正在逐漸向零和游戲過渡奶镶。”
硅谷的發(fā)展同樣如此陪拘，你也許可以學(xué)到硅谷歷史上科技厂镇、文化和金融相關(guān)的經(jīng)驗玛痊。但是你無法復(fù)制1960年代硅谷起步時的整體環(huán)境啰挪，那時的科技荒蠻腰埂、人口結(jié)構(gòu)和文化差異畔乙。你可以復(fù)制經(jīng)驗哀托，你無法復(fù)制環(huán)境尉桩。
YC可以看做硅谷的一個小版本的縮影瞳筏。YC的成功固然依賴于他獨特的創(chuàng)始人資源和運營手法晃危，但同樣依賴于2000年科技泡沫以后的整體環(huán)境斋否。
如果你錯過了時間窗梨水，你就錯過了時間窗。
Ⅶ [沒有答案的結(jié)尾]
如果你希望看到提綱式的總結(jié)茵臭，通過一疫诽、兩句話給到大家一個解決方案，那么我們一定要讓你失望了旦委。我們沒有這個能力奇徒，也不認為存在這樣的解決方案。
我們只是簡單認為缨硝，對于所有希望創(chuàng)造一個更加適合創(chuàng)新創(chuàng)新生態(tài)的人來說摩钙，需要保持對于新鮮事物與變革的理解、渴望和擁抱查辩，并外化成行動力胖笛。
備注：本文的很多啟發(fā)网持，來自于在Medium上很火的一篇關(guān)于硅谷歷史的文章“Why Silicon Valley Will Continue To Rule？”很多人把他翻譯成“投資未來长踊，必先通曉過去”功舀。
