2008年大學(xué)畢業(yè)析砸,至今已近8年了,畢業(yè)后一直從事的與土木工程專業(yè)相關(guān)的工作爆袍,期間做過(guò)置業(yè)顧問(wèn)(房產(chǎn)銷售)首繁、預(yù)算員、道路施工員陨囊、消防施工員弦疮、消防項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員蜘醋,目前在一個(gè)地級(jí)市三甲醫(yī)院內(nèi)從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作胁塞。
從項(xiàng)目的前期籌備、初步設(shè)計(jì)压语、立項(xiàng)啸罢、施工圖設(shè)計(jì)到項(xiàng)目招投標(biāo)、工程施工胎食,再到后期竣工驗(yàn)收和交付使用扰才,一個(gè)項(xiàng)目完成下來(lái),也算是“圓滿”了厕怜。
這是我職業(yè)身涯中參與的第一個(gè)完整的項(xiàng)目衩匣,雖然目前項(xiàng)目還沒(méi)有進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段,但我想從安全粥航、質(zhì)量和進(jìn)度的方面談?wù)勎覍?duì)項(xiàng)目管理的理解琅捏。
在工程建設(shè)中,安全递雀、質(zhì)量和進(jìn)度是談得最多的柄延,在每一個(gè)項(xiàng)目上,每一次工程會(huì)議上缀程,每一個(gè)管理人員都必須面對(duì)的拦焚。雖然提得很多蜡坊,我覺(jué)得理解得不夠透徹。
先表明我的觀點(diǎn):按重要性排序赎败,當(dāng)然是安全>質(zhì)量>進(jìn)度秕衙,但是按管理水平劃分,可能正好相反僵刮,即進(jìn)度>質(zhì)量>安全据忘。
這里說(shuō)的管理水平,指的是項(xiàng)目管理人員平日的管理工作的關(guān)注點(diǎn)在哪個(gè)地方搞糕,即代表他的管理水平勇吊,也就是說(shuō),關(guān)注進(jìn)度的管理者的管理水平高于關(guān)注質(zhì)量的窍仰,關(guān)注質(zhì)量的管理者的管理水平高于關(guān)注安全的汉规,關(guān)注安全的管理者管理水平最差。
咋一看驹吮,不對(duì)呀针史,安全不是最終要的嗎?關(guān)注安全的管理者的管理水平應(yīng)該最高呀碟狞。
仔細(xì)想想啄枕, 其實(shí)剛好相反。
有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)族沃,但凡“大領(lǐng)導(dǎo)”(特指施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以上級(jí)別频祝、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或法人代表、政府主管單位分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以上級(jí)別)到項(xiàng)目上檢查工作脆淹,在會(huì)議上討論的問(wèn)題最核心的就是安全常空。反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全,無(wú)非也就那么幾個(gè)套路:安全是一切的前提......沒(méi)有安全什么都沒(méi)有......盖溺,舉幾個(gè)安全事故的例子窟绷,發(fā)表一下自己的看法,肯定一下項(xiàng)目在安全管理方面做得好的地方咐柜,友情提示一下還應(yīng)改進(jìn)的地方(其實(shí)也說(shuō)不出一二三具體的措施兼蜈,“高度重視”、“佩戴安全帽”拙友、“上崗證”是他們的口頭禪)为狸,最后感謝大家。
是不是很熟悉遗契?再來(lái)辐棒,管理水平高一點(diǎn)的總監(jiān)或者項(xiàng)目經(jīng)理他們會(huì)更關(guān)注工程質(zhì)量,從材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、施工工藝流程漾根、隱蔽驗(yàn)收泰涂、檢測(cè)單位檢測(cè)等各方面入手,來(lái)保證工程的質(zhì)量辐怕,會(huì)議上更多的是提出工程質(zhì)量問(wèn)題和探討解決方案逼蒙。
而一個(gè)真正的工程項(xiàng)目管理高手,工作日常是在更多地解決工程進(jìn)度問(wèn)題寄疏。比如在一個(gè)幾十萬(wàn)平方米同時(shí)施工的商住大項(xiàng)目上是牢,比如超高層建筑或者超大型構(gòu)筑物等項(xiàng)目上,高手們時(shí)刻在關(guān)心分項(xiàng)工程招標(biāo)陕截、物資供應(yīng)驳棱、各單位的銜接與配合、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控农曲、季節(jié)性及環(huán)境制約等的管理社搅,解決制約工程進(jìn)度的各類因素。
項(xiàng)目管理高手們難道不重視安全和質(zhì)量乳规?當(dāng)然不是形葬,而是將這兩個(gè)方面的管理融入到平日的工作中。安全是保障驯妄,是基礎(chǔ)荷并,其實(shí)也就是最低要求合砂,是最后的底線青扔。
質(zhì)量是在安全的前提下,符合各項(xiàng)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)翩伪,這個(gè)國(guó)標(biāo)不是高大上的標(biāo)準(zhǔn)微猖,恰恰是最低標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到意味著不合格缘屹,所以是理所應(yīng)當(dāng)要滿足的凛剥。
而工程進(jìn)度沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),由業(yè)主或施工單位把控轻姿,這就需要水平了犁珠。需要管理者有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理方法,只有對(duì)安全和質(zhì)量的要求爛熟于心互亮,對(duì)工藝流程犁享、合格標(biāo)準(zhǔn)全盤(pán)知曉,才有能力去把控進(jìn)度豹休,而不是簡(jiǎn)單地說(shuō):加快進(jìn)度炊昆,某某時(shí)間點(diǎn)必須完成。
好了,下次在工程會(huì)議上一眼就能認(rèn)出誰(shuí)是高手了凤巨,努力成為那個(gè)全盤(pán)把控的人吧视乐。