你為什么創(chuàng)業(yè)？
創(chuàng)業(yè)是造富的最佳途徑觅彰。
如果說窮人通過苦學(xué)進(jìn)入金融或 IT 行業(yè)可以小富即安吩蔑、穩(wěn)步升入中產(chǎn)階級，那么創(chuàng)業(yè)就是制造巨富缔莲、實現(xiàn)財務(wù)自由的最佳途徑哥纫。
創(chuàng)業(yè)不僅使創(chuàng)始人收獲個人財富，還為社會帶來大量就業(yè)崗位痴奏，是社會總體財富的增值蛀骇。
在很多創(chuàng)業(yè)公司里，合伙人擁有股權(quán)读拆，早期員工也能分到期權(quán)擅憔，最終當(dāng)上股東。阿里巴巴上市檐晕，一夜涌現(xiàn)數(shù)百名千萬富翁暑诸，就是股份流動、員工套現(xiàn)的結(jié)果辟灰。
即便公司沒有選擇上市个榕，很多創(chuàng)業(yè)者通過賣出公司便實現(xiàn)了財務(wù)自由。摩拜被美團(tuán)收購芥喇，胡瑋煒套現(xiàn)15億西采；WhatsApp 被 Facebook 以 190 億美元收購，這 190 億美元落入 WhatsApp 僅 32 人團(tuán)隊的手中继控。
一些最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司把握了時代械馆，以非凡的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)了壟斷胖眷，他們通過盈利享受自己智慧的果實。
所以霹崎，寒門未必不能出貴子珊搀，創(chuàng)業(yè)可以給你帶來無限可能。
但事實是尾菇，創(chuàng)業(yè)后境析，你會發(fā)現(xiàn)成功并沒有那么簡單。
開公司后每個人都是你老板错沽。
你要討好你員工簿晓，初創(chuàng)企業(yè)是難以承受核心員工離開的眶拉；
你要討好你顧客千埃，你的身家性命和未來可能都在他們手里；
你要討好你合伙人忆植，要小心翼翼處理各種矛盾和分歧放可；
你要討好你投資人，總是要給金主爸爸一個交代朝刊。
創(chuàng)業(yè)者在團(tuán)隊組成耀里，全職投入創(chuàng)業(yè)半年左右，會發(fā)現(xiàn)有許多新問題拾氓，很多新的坑冯挎。
例如項目開發(fā)跟不上，或項目前景并不如想象中那么美好咙鞍，又或者資金接近花光但項目仍未有起色房官。很多團(tuán)隊這個時候會比較迷茫。
是死磕到底续滋，還是就此停止翰守？是堅持當(dāng)前方向，還是調(diào)整方向疲酌？在這危難的時刻蜡峰，做出選擇非常痛苦。
你能不能活下來朗恳？小公司的努力湿颅，是否注定被大公司“截和”，成為陪練和炮灰粥诫？
那么油航，作為一個創(chuàng)業(yè)新手究竟應(yīng)該怎么開好公司呢？怎么更好的活下來呢臀脏？
其實劝堪，創(chuàng)業(yè)公司要活下來,必須要過兩道坎:第一是生存關(guān),第二是管理關(guān)：
生存是經(jīng)營者最先考慮的問題,也是最關(guān)鍵的問題冀自。
經(jīng)營問題主要就是適應(yīng)市場能力的問題,要迅速完成企業(yè)的原始資本積累。這其中最關(guān)鍵的是要找到企業(yè)獨有的贏利方式,比如做貿(mào)易的你的營利差價就要比人家大,做產(chǎn)品的你的產(chǎn)品就要特別,比如是做科技的,你的技術(shù)要很先進(jìn),而且很快能被市場接受秒啦。
還有一種,是前期的不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)生命力不強熬粗。
比如有的產(chǎn)品只適合小作坊式地生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)做大之后成本提升就難以保持利潤,有的生意不是做得越多就越贏利的。然而更多的是管理跟不上去引發(fā)的“并發(fā)癥”余境。
當(dāng)員工人數(shù)達(dá)到四五十甚至上百人幾千人后,企業(yè)銷售額達(dá)到500萬之后,問題就更繁瑣了——創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)復(fù)雜了,管理的問題復(fù)雜了,管理者的心態(tài)和跟隨者的心態(tài)都會發(fā)生變化,同時組織內(nèi)部的損耗也加大了驻呐，創(chuàng)業(yè)者如果不能很好地兼顧經(jīng)營和管理兩個工作,就會出現(xiàn)問題。
所以,在一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初,一定要生存和管理同步進(jìn)行芳来，才能活得更加長遠(yuǎn)含末，為以后更大的發(fā)展做好鋪墊。
