新員工培訓(xùn)耘沼，人才培養(yǎng)。

企業(yè)內(nèi)部的員工教練：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師菠隆，師傅的角色。

前三個月新員工崗位技能培訓(xùn)骇径，適應(yīng)，學(xué)習(xí)清女，一對一帶教角色。

對于員工教練來說可以得到技能提升嫡丙，管理能力的鍛煉，也為公司后備管理人員儲備增加了力量曙博。

一怜瞒、員工教練選拔條件：

1、在職3個月以上的員工盼砍，非管理類人員；

2浇坐、積極向上熱情自信，對企業(yè)文化正能量宣導(dǎo)擒贸；

3觉渴、事業(yè)心強，具備責(zé)任心案淋；

4、本部門（本崗位）工作程序的專家踢京；

5、具有親和力黔帕，讓員工愿意溝通，帶給員工歸屬感成黄，具有內(nèi)外服務(wù)的意識呐芥。

6贩耐、熱愛培訓(xùn)的工作厦取，語言表達(dá)能力強管搪，語言條理性、邏輯思維能力強更鲁，能夠把自己掌握的專業(yè)知識準(zhǔn)確的傳達(dá)給需要接受培訓(xùn)的對象；

選拔方式：口試為主漂坏，培訓(xùn)演練，口試評分表（根據(jù)任職資格來設(shè)計口試評分表）

為表示對員工教練的重視顶别，頒發(fā)任職通知書拒啰，注重儀式感（深入內(nèi)心，事半功倍）谋旦，

任職通知書內(nèi)容：

1、基本內(nèi)容

尊敬的某某先生册着，很高興的通知您，以您某方面專業(yè)的知識演熟，豐富的實踐經(jīng)驗以及在員工輔導(dǎo)方面的潛力表現(xiàn)，自某某月某某日绽媒，任命您為某公司的員工教練免猾。

2、激勵的語言

員工教練是公司企業(yè)文化的守門人猎提，新員工的領(lǐng)路人旁蔼，希望您能一如既往地嚴(yán)格要求自己疙教，踏踏實實的在日常工作中追求卓越，以積極向上的態(tài)度感染他人贞谓，成為公司的旗幟和楷模。

3裸弦、感謝語

公司感謝你所做的貢獻(xiàn)，預(yù)祝你在某某公司取得更大的事業(yè)進(jìn)步晕城！

員工教練的培訓(xùn)

TTT培訓(xùn)如何把專業(yè)的知識傳達(dá)給員工。

人力資源部需要幫助員工教練發(fā)揮員工教練的角色砖顷。

專業(yè)知識赃梧、專業(yè)技能的標(biāo)準(zhǔn)化，便于知識傳遞授嘀。

員工教練的用：

員工教練的三項工作：

1、新員工在崗培訓(xùn)粤攒，

第一條：新員工入職當(dāng)天，幫助新員工熟悉公司焕济，公司組織架構(gòu)，他所在的領(lǐng)域晴弃，辦公環(huán)境逊拍，各部門位置、經(jīng)常接觸的部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人芯丧。

第二條：入職當(dāng)天，介紹素未謀面的同事缨恒，至少本部門同事都要介紹到位轮听，整個部門的管理層和員工都認(rèn)識到他岭佳，避免新員工被問及是誰的尷尬，會讓員工有一定的歸屬感珊随。

第三條：作為員工教練，確保新員工入職當(dāng)天鲫凶，學(xué)會使用履行其工作職責(zé)的一些工具、設(shè)備，幫助去找行政部置辦辦公設(shè)備帆焕、領(lǐng)取工裝之類的。

第四條：入職兩個月內(nèi)員工教練要幫助其完成在崗培訓(xùn)計劃叶雹，在崗培訓(xùn)計劃根據(jù)各崗位情況由部門負(fù)責(zé)人來制定。

第五條：與新員工清楚的溝通書面的培訓(xùn)計劃钥星，比如兩個月內(nèi)，需要掌握的有幾點谦炒，第一個月要掌握的六點是什么這六點都有哪幾項，分別需要花費多長時間在哪項工作上面风喇，或者是哪個部門給其培訓(xùn)，幫助其指定到專業(yè)的師傅还蹲，或者說前幾天要教導(dǎo)哪幾項技能，這些都要溝通到位谜喊。這樣一來作為新員工就不會心里忐忑不安，不會覺得自己不能他不能勝任這個工作斗遏，以及需要多長時間能夠?qū)λ墓ぷ髁私獗容^透徹鞋邑，當(dāng)與他溝通到位的時候怒坯，他就會做到心中有數(shù)了藻懒。

第六條：如果有輪班制，要注意在新員工入職第一個月嬉荆，員工教練要與新員工在同一個班次，才能夠真正的做到一對一的帶教作用鄙早，建議新員工入職第一天，或者第一周員工教練和其一起吃飯舱污，減少他內(nèi)心的忐忑，幫助其融入到企業(yè)扩灯。

第七條：為新員工在工作中積極的提供示范霜瘪、指導(dǎo)、反饋颖对、答疑。

第八條：通過觀察和提問的形式缤底，清楚地了解新員工對于現(xiàn)在的崗位的掌握程度，如果掌握的特別透徹个唧，可以把培訓(xùn)計劃提前進(jìn)行，如果掌握的不夠膘流，可以把進(jìn)度往后放緩，以幫助新員工能夠更穩(wěn)固地掌握自己的技能呼股。

第九條：每周與學(xué)員一起回顧一下培訓(xùn)計劃画恰，對本周培訓(xùn)計劃掌握的程度怎么樣，下周需要培訓(xùn)哪方面的內(nèi)容允扇。

第十條：員工教練針對實習(xí)2-3個月的新員工要做一個實習(xí)評估则奥，可以通過實習(xí)評估表呈現(xiàn)出來狭园，專門針對新員工的考核內(nèi)容可以根據(jù)公司情況來定，如：崗位知識和技能的考試或者培訓(xùn)實習(xí)的總結(jié)唱矛、工作流程的熟悉程度、計劃組織執(zhí)行的管理能力或管理技巧管闷、溝通和協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力包个、團(tuán)隊意識和協(xié)作的精神等，針對以上項目進(jìn)行評分碧囊。

第一十條：員工教練要給入職新員工在崗培訓(xùn)期間完成企業(yè)文化和價值觀的宣貫搀菩，確保員工擁有積極熱情的工作態(tài)度破托。人資部給與這方面的培訓(xùn)僅僅是書面的，口號土砂、行為規(guī)范，在真正實操和演練的時候還是需要員工教練在日常的工作中給到更多的提醒萝映，監(jiān)督管理，把企業(yè)文化中倡導(dǎo)的一些行為強化和加深到自己的行為中序臂，讓它成為一個標(biāo)準(zhǔn)的工作行為。

2奥秆、部門內(nèi)部的培訓(xùn)?

1、積極的發(fā)現(xiàn)和搜集員工培訓(xùn)的需求方便

每周五提交培訓(xùn)記錄表：時間侮叮、地點、講師囊榜、主體，讓人力資源部掌握員工教練的工作卸勺。抽查員工

按照培訓(xùn)計劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)孔庭、實施、評估圆到、部門培訓(xùn)，每月至少2H培訓(xùn)芽淡。

在組織培訓(xùn)時不僅自己扮演培訓(xùn)師的角色，也可以邀請部門主管做培訓(xùn)師挣菲，

每個季度組織培訓(xùn)師技能大賽

3、部門培訓(xùn)資料的搜集與維護(hù)