眼下躬存，在工作中“勇于擔(dān)當(dāng)”比較受歡迎张惹，仔細(xì)想來，無非兩個原因：一是組織的擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊粔蛄胫蓿欢窃诮M織中提倡的一種工作氣節(jié)宛逗。
對于擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，我是這樣理解的盾剩，擔(dān)當(dāng)本質(zhì)是一種理念雷激，并不具備不可操作性。管理是基于人性的告私，忽略人性屎暇，只喊些空洞的口號，實際上并起不了多大的作用驻粟。真正應(yīng)該的是建立一種機制根悼，讓每個人去擔(dān)當(dāng)。
組織的戰(zhàn)略實施依賴于階段性的目標(biāo)實現(xiàn)。而這些目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行有效的分解番挺，明確進(jìn)度計劃，包括開始的時間和結(jié)束的時間屯掖。在進(jìn)度計劃中擔(dān)當(dāng)工作的每個和組織玄柏，將關(guān)注他們什么時候能開始工作和什么時候結(jié)束工作。
機制一旦建立贴铜，擔(dān)當(dāng)應(yīng)不成問題粪摘。
