#The Real-life MBA#第4天

#海納百川讀書會# 樊登讀書會企業(yè)版的內(nèi)容傳遞

關(guān)鍵詞：如果公司不是家巍实，那么應(yīng)該是什么滓技？

資料來自樊登讀書會企業(yè)版《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》第2課

很多公司都強(qiáng)調(diào)家文化。而我一直都不認(rèn)為公司應(yīng)該是家文化棚潦，記得上次我在一個(gè)課上亮出了這個(gè)觀點(diǎn)令漂，課后還和一個(gè)W老師起了爭執(zhí)，W老師認(rèn)為我說的不對丸边，因?yàn)榭蛻艄緩?qiáng)調(diào)家文化叠必，強(qiáng)調(diào)的是大家庭的溫暖，而不是不能開除人妹窖。當(dāng)時(shí)我說不過W老師纬朝，因此選擇閉嘴，回避沖突骄呼。但是心里一直并不服氣共苛。而今天聽了樊登博士的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》第2課中關(guān)于公司不是家的論點(diǎn)和論證，覺得好過癮蜓萄。（自己也需要驚醒隅茎，避免犯只能聽進(jìn)去與自己相同的觀點(diǎn)的偏聽偏信的錯(cuò)誤）

樊登博士的論證是這樣的，公司如果是家嫉沽，家庭成員中辟犀，你兒子再不行，你也不會讓他離開的绸硕，說兒子你不適合我們家踪蹬，你要不到隔壁王叔叔家試試看，看那兒要不要人臣咖。家里有人離開，其他人就會莫名緊張漱牵，并且會對塑造的家文化有質(zhì)疑夺蛇。

舉例，聯(lián)想有一次大裁員酣胀，就有很多被裁員工在網(wǎng)上發(fā)貼罵聯(lián)想刁赦，最著名的一篇就是《聯(lián)想不是家》為此柳傳志花了很大力氣來扭轉(zhuǎn)這些認(rèn)知。

如果公司不是家闻镶，那么應(yīng)該是什么甚脉？

公司應(yīng)該是一個(gè)球隊(duì)。這不是樊登博士的原創(chuàng)铆农，而是杰克?韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中提出來的牺氨。杰克說商業(yè)的本質(zhì)就是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動，團(tuán)隊(duì)運(yùn)動的目標(biāo)就只有一個(gè)：贏。

球隊(duì)和家最大的不同就是任期制猴凹，球隊(duì)中每個(gè)球員包括教練夷狰，都要為每個(gè)任期內(nèi)非常明確的目標(biāo)：取得勝利而全力以赴，個(gè)人目標(biāo)和球隊(duì)的目標(biāo)是一樣的郊霎。目標(biāo)只有一致才會特別愉快沼头。無論球員還是教練，如果想讓自己個(gè)人的價(jià)值升值书劝，就需要讓球隊(duì)多贏球进倍。

按照這個(gè)球隊(duì)的邏輯，我們在招募的時(shí)候购对，就可以加問一些問題

①你來我們“球隊(duì)”打算干幾年猾昆？

②當(dāng)你離開的時(shí)候你希望自己成為一個(gè)什么樣的人？

要做好心理準(zhǔn)備洞斯，這個(gè)事沒有那么容易毡庆。

【技巧是，HR不要在招聘的時(shí)候把公司描述的太好烙如，而是在招聘時(shí)對員工壞一點(diǎn)么抗，管理好員工的期望值，把工作描述的足夠艱難亚铁，這樣招來的人是和我們一起打天下蝇刀，一起改變世界的人，而不是沖著公司好的福利來的人徘溢⊥趟觯】

③我承諾在你離開“球隊(duì)”之前，我培養(yǎng)你成為你想成為的人然爆，那么你為我做什么站粟？

④簽一個(gè)協(xié)議。注意這個(gè)協(xié)議沒有法律效力曾雕，而僅僅是一個(gè)提醒的備忘錄奴烙。僅僅是在員工慢慢失去動力，忘記初心的時(shí)候剖张，做適當(dāng)?shù)奶嵝延谩?/p>

以上就是在招募“球員”的時(shí)候可利用的工具切诀。這些工具來自《聯(lián)盟》

有開始就會有結(jié)束。當(dāng)距離約定的時(shí)間快到了搔弄，需要提前半年進(jìn)行談話：

可以問“球員”找到下家了嗎幅虑？

這時(shí)候不外乎三種情況：

①不想走了。

你要確認(rèn)他是真是假顾犹，可以說倒庵，“世界那么大褒墨，你不想去看看嗎？”如果得到的答復(fù)還是想繼續(xù)為“球隊(duì)”效力哄芜，那么要確定接下來任期的雙方目標(biāo)是什么貌亭。

②找到下家了。

你可以說认臊，“很遺憾圃庭，說明我們的培訓(xùn)沒有白費(fèi)，人家給了你滿意的職位和薪水失晴，我來親自給你寫推薦信剧腻，把你的優(yōu)點(diǎn)都寫上去，讓他們知道咱們的人有多么優(yōu)秀涂屁。去了那好好干书在，別給咱丟臉。有任何合作機(jī)會歡迎隨時(shí)回來拆又。另外可以去人力資源部門辦理加入前員工計(jì)劃”儒旬。通過前員工計(jì)劃讓最了解公司的種子撒遍各個(gè)角落。

③要創(chuàng)業(yè)帖族。

你可以問栈源，要不要投資，我很欣賞你竖般。孵化自己的員工是一家公司迅速擴(kuò)張的非常好的手段甚垦。

第二課不僅僅涉及公司是一支球隊(duì)的理念，還要更豐富的內(nèi)容涣雕，比如打造公司的一致性艰亮，分清關(guān)鍵要務(wù)，提出打造卓越組織的不同哲學(xué)思想挣郭，學(xué)習(xí)上人分三種迄埃，從邏輯上讓管理站住腳。等等內(nèi)容兑障。

更多詳細(xì)內(nèi)容請購買樊登讀書會企業(yè)版调俘，兩種途徑，一種是為自己的組織購買一套有后臺管理系統(tǒng)的企業(yè)版旺垒，督促大家學(xué)習(xí)，第二種肤无，以個(gè)人名義加入海納百川讀書會先蒋，自己學(xué)習(xí)企業(yè)版的課程內(nèi)容。有需要隨時(shí)聯(lián)系我宛渐。

作者簡介：

海納百川學(xué)習(xí)社群創(chuàng)始人

莫里共創(chuàng)合伙人

德合泰利組織健康咨詢顧問

希望有更多的同行者一起反復(fù)刻意練習(xí)成為一名Real-life MBA

我們的愿景是幫助中國100萬家企業(yè)擁有學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的環(huán)境竞漾，每月學(xué)一門課眯搭，每周讀一本書

延伸閱讀：2012年聯(lián)想員工的《公司不是家》和柳傳志的回應(yīng)

https://wenku.baidu.com/view/0bbea325192e45361066f5a4.html