今天寫點自己工作中的經驗今瀑。三點：計劃目標、過程監(jiān)督檢查控制点把、結果檢查控制橘荠。
計劃目標，就是一項工作完成后要達到什么標準愉粤。有標準了砾医，那就要制定具體的實施技術方案和安全技術交底。
方案制定好了就要具體實施衣厘，我們建筑這塊的工人基本上都是農民出生如蚜，你直接給他們看技術方案是不現實的压恒，他們不能很容易看懂，而且理解也會有偏差错邦，所以我們在他們開始施工之前探赫，都要組織他們在工地現場開施工技術交底和安全技術交底會議。
現場講解撬呢，你不能照本宣科伦吠，太多專業(yè)名詞他們也很難理解，你要用他們能理解的話魂拦，把你的技術方案和安全注意事項讓他們盡可能的記住毛仪，而且記住了他們就要會用。
最好的方法是在他們的施工區(qū)域芯勘，讓一個人按照你的技術交底和安全技術交底示范一遍箱靴。這樣視覺和聽覺的雙向作用，就不用他們在大腦中抽象化的想象了荷愕，比只是聽覺的效果要好很多衡怀。
過程監(jiān)督檢查控制，就是在施工過程中安疗，監(jiān)督檢查抛杨，控制他們的操作過程是不是在你的技術方案之內，安全是否達到安全技術交底要求荐类。
這個就需要你對每一步操作細節(jié)掌握清楚爛熟于胸怖现。發(fā)現他們逾越了你的技術交底，馬上要糾正他們掉冶。
但是這往往是最難的部分真竖，因為人都是好面子的，錯了往往都不是很愿意承認的厌小，因為工人都是干體力勞動的恢共，而且一般都是計件的，錯了就意味著要返工或者修正璧亚，這樣他們今天就干不了那么多活了讨韭，就掙不了他心中預期的那么多錢了。
這樣他的內心就會很煩躁癣蟋，往往這個時候你去說他不對透硝，就像點燃了一個火藥桶一樣。很容易就會頂你幾句疯搅，你如果也很煩躁濒生，那么就很容易吵架。
所以這個往往需要我們運用同理心幔欧，充分的站在他的立場上看問題罪治，只陳述客觀事實丽声，就是你現在不處理，以后還是會讓你來處理觉义，這樣你以后花的時間還比現在還長雁社，而且是沒有產出的，是吃老本晒骇，說出去名聲也不好霉撵，現在本來可以花一分鐘解決的問題，以后花半個小時還不一定能解決呢洪囤？總之一句話就是要讓他意識到徒坡，現在糾正的話自己是不吃虧的。
這樣在過程中不斷的糾正瘤缩，不斷的教他們朝著你技術交底和安全技術交底的方向上靠攏崭参，最后做出來的成品質量就會基本上都在標準的范圍內。
我個人覺得如果做好了過程監(jiān)督檢查控制款咖，結果基本上都不用看，就會滿足目標標準了奄喂。但是這是理想狀態(tài)铐殃，人總會有疏忽和忙不過來的時候，所以才要進行最后一道結果檢查控制跨新。
結果檢查控制富腊，就是用計劃目標所要達到的標準，去衡量所有成品域帐∽副唬看是否在標準的范圍之內，不合格的整改處理肖揣，處理完了再檢查民假，直到合格為止。結果檢查控制龙优，主要是要細心羊异，認真執(zhí)行每個檢查步驟，做到事無巨細彤断，記錄在冊野舶。
我是嚴賢平，土建工程師宰衙，混沌研習社社員平道，羅輯思維鐵桿粉，微信號Y15982223151,歡迎大家來一起交流供炼，希望我的文章能對你及家人朋友有幫助一屋。
