評價一家公司經(jīng)營的好壞，有個非常重的指標(biāo)--是否有穩(wěn)定現(xiàn)金流曹步。
今年對這個觀點(diǎn)深有體會宪彩。
十幾年前公司的代理業(yè)務(wù)順風(fēng)順?biāo)ｋS著不斷發(fā)展讲婚，競爭越來越激烈尿孔，利潤越來越薄，回款越來越慢筹麸，有些項(xiàng)目甚至2纳猫、3年才收回全款。于是開始從銀行貸款竹捉，什么信用貸款，抵押貸款尚骄，房產(chǎn)抵押都用上了块差，這期間營業(yè)額也擴(kuò)大了十幾倍。問題隨之來了。
競爭導(dǎo)致應(yīng)收款周期限加長憨闰，市場起伏導(dǎo)致存貨時間加長状蜗，對現(xiàn)金的需求越來越大。終于在去年第一次因?yàn)橘Y金回籠慢鹉动，年底發(fā)不出績效獎金了轧坎，甚至工資全額發(fā)都困難。這下管理層慌了泽示，這太影響大家的士氣了缸血，許多外地的同事都指著年底獎金回家風(fēng)光呢。各種流言出現(xiàn)了：是不是公司要倒閉械筛，是不是股東要轉(zhuǎn)行挪用了資金捎泻，是不是公司和廠商出現(xiàn)矛盾不再合作了，是不是出現(xiàn)了虧損要減員...人心慌慌的感覺埋哟，一夜之間就傳遞到了到每個人笆豁，包括平臺人員。
? ? 其實(shí)整個公司這種情緒的蔓延赤赊，也不是空穴來風(fēng)闯狱。公司跨界投資的一個BOT水廠，連續(xù)投入了幾年抛计，但遲遲沒有通水哄孤，收不上水費(fèi)，設(shè)計院爷辱、施工單位录豺、 設(shè)備商、運(yùn)行費(fèi)用哪方面都要用銀子饭弓。隔行如隔山双饥，那麼容易讓我們輕松掙錢？代價就是現(xiàn)金流弟断。
怎么解決呢咏花？開始融資吧。除了之前的銀行信用貸阀趴，房產(chǎn)抵押外昏翰，二次抵押，短期借貸刘急，想到的招都用上了棚菊。后來才知道，這種行為在財務(wù)上叫-以短支長叔汁，是一種很不劃算的資金使用方法统求，是很不安全的检碗。一旦不能及時還貸，公司只能停止付貨款码邻，停止發(fā)工資折剃、停止花錢的任何行為.....結(jié)果大家可以展開想象的翅膀。
我們也在尋找真正的解決辦法像屋！通過學(xué)習(xí)和總結(jié)發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)企業(yè)要時刻注意的：
1 薄利的基礎(chǔ)是以快速回流資金為前提的（和客戶說是薄利多銷怕犁，行動上不催客戶付款，誰信你是薄利啊己莺，下次再砍你幾個點(diǎn)）奏甫；
2 投資可以，但在投資前的功課必須做足篇恒，錢投出去后不能按計劃資金回流扶檐，就不是項(xiàng)好投資，除非有巨額回報（有多巨胁艰，巨到愿意犧牲現(xiàn)在的企業(yè)）款筑；
3 開拓新業(yè)務(wù)，必須有維持運(yùn)營的足夠現(xiàn)金支撐腾么，資金如出現(xiàn)問題奈梳，老板要投入大部分精力去融資（別死在成功的前夜）；
4 對各級員工要不斷灌輸及時回款對企業(yè)的重要性解虱，并要有制度做強(qiáng)力保障攘须，因?yàn)椴簧賳T工的認(rèn)知還停留在：合同簽了、預(yù)付款收了，老板你到底怕什么（讀到這兒還問怕什么，請重頭再讀一遍）匈勋？
家庭生活中敲茄，資金鏈斷了會影響教育健康支出现喳、夫妻關(guān)系穩(wěn)定，后果可能是家庭破碎；
企業(yè)運(yùn)營中，資金鏈斷了呢谱俭？就會去舉債、裁員宵蛀、停止發(fā)展昆著，甚至倒閉。后果是更多的家庭陷入危機(jī)术陶。
引用羅胖的話：企業(yè)死不是因?yàn)椴毁嶅X凑懂，是因?yàn)橘Y金鏈斷了。
回憶下梧宫，你所在的企業(yè)（無論國有還是私營）有不盈利的時候接谨，但是有不發(fā)工資的時候嗎杭攻？
