1.楊老師:1黔帕、呆帳和滯銷品大家要抓緊處理代咸；2、新客戶各機電公司都在行動成黄，每天在點檢呐芥，客戶建檔近期較多；3奋岁、18年一月份的銷售目標(biāo)大家自已看下能否完成思瘟，若有差距，給我們的準(zhǔn)備時間只有1個月了4厦取、直營店的合同簽訂率必須達(dá)到90%以上。

2.新項目推進(jìn):1管搪、新項目推進(jìn)已經(jīng)說了好幾年虾攻，但是動起來的門店很少铡买。2018年新項目已經(jīng)到了必須去推進(jìn)的事情，作為直營店公司直屬的門店霎箍，必須是首當(dāng)其沖的奇钞，這一點是毋庸置疑的。2漂坏、新項目景埃，就目前推進(jìn)軸套、油封來看顶别，前期肯定是會遇到一些問題谷徙，也會遇到很多需要協(xié)調(diào)的東西。在這個過程中驯绎，對我們的溝通協(xié)調(diào)能力是一種促進(jìn)完慧，希望每一個人把握好這個機會。

3剩失、培養(yǎng)“慢思考”能力的6個原則屈尼，心理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼在《思考，快與慢》這本書里拴孤，介紹了人們大腦做決定的兩種方式：快速思考和慢思考脾歧，快速思考依賴情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷演熟；慢思考通過調(diào)動注意力來分析和解決問題鞭执，它比較慢，不容易出錯绽媒。這兩種方式之間的關(guān)系就像開關(guān)的兩端蚕冬，一端打開，另一端就會關(guān)閉是辕。在信息過載的時代囤热，人們正在過度依賴快速思考。波士頓咨詢集團紐約辦事處董事總經(jīng)理馬丁·里夫斯（Martin Reeves）說获三，公司高管們就是這種過度依賴的受害者旁蔼，不過他們找了各種方法來遏制這種習(xí)慣。與多位知名企業(yè)家談話后疙教，馬丁·里夫斯與同事總結(jié)出了他們培養(yǎng)慢思考能力的6個原則棺聊，并發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上。第一個原則是贞谓，給自己安排自由思考時間限佩。馬丁·里夫斯引用了2015年哈佛商學(xué)院一項研究的數(shù)據(jù)，CEO們留給自己的獨立工作時間僅占全部時間的15%，留給深度思考的時間就更少了祟同。時間是進(jìn)行慢思考的前提條件作喘，“想讓思考成為日常習(xí)慣，那么領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有計劃地安排好深度思考的時間晕城，不受任何事情打擾泞坦。”每個領(lǐng)導(dǎo)者的時間安排都不同砖顷，領(lǐng)英CEO杰夫·韋納每天都會留出90分鐘到兩個小時進(jìn)行深度思考贰锁，達(dá)爾伯格全球管理合伙人雅納·卡卡爾每周要進(jìn)行三次深度思考，每次持續(xù)兩個小時滤蝠。你可以根據(jù)自己的具體情況豌熄，制定出合適的安排。第二几睛，尋找一個良師益友房轿。馬丁·里夫斯發(fā)現(xiàn)，蘇格拉底式的問答法是促進(jìn)深度思考最有效的方式所森。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們會經(jīng)常與信任的伙伴進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的對話囱持，這樣的對話能夠激發(fā)你的探索性思維』兰茫“在與柏拉圖的對話中纷妆，蘇格拉底所起的主要作用就是問一些具有引導(dǎo)性的問題，提供行之有效的方法晴弃，從而讓學(xué)生組織自己的想法并且能清楚地表達(dá)出所學(xué)的知識掩幢。在今天，這種方法可能比古代更有意義上鞠〖柿冢”第三，建立一個能夠促進(jìn)思考的問題列表芍阎。好的想法往往需要刺激和靈感世曾，發(fā)散性的問題列表能夠促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者思考。這些問題可以是谴咸，“如果在一無所有情況下重建公司轮听，我會做什么不同的事情？”岭佳、“如果沒有老套陳舊的規(guī)則限制我的行動血巍，我現(xiàn)在會做什么？”珊随、“關(guān)于行業(yè)和公司述寡，我還有哪些東西不了解柿隙？”第四，讓自己和組織免受信息過載的影響鲫凶。馬丁·里夫斯認(rèn)為优俘，在信息過載的時代，CEO們應(yīng)該確保掀序，自己和組織不會因為海量信息而失去安靜思考的機會。思考型的公司惭婿，面臨著過量交流給生產(chǎn)力和深度思考帶來的挑戰(zhàn)不恭。馬丁·里夫斯建議這樣的公司，要在公司整體層面上敲定财饥、明確换吧、接受以及執(zhí)行交流規(guī)范，“溝通钥星、交流沾瓦、安靜思考∏矗”第五贯莺，成為元問題解決者。元問題宁改，就是本質(zhì)問題缕探。CEO是公司的元問題解決者，他們要考慮的是問題解決本身还蹲，“要對想法產(chǎn)生及問題解決的過程發(fā)起質(zhì)疑爹耗，并且確保該解決的問題以最恰當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q∶蘸埃”思考型的CEO潭兽，不僅要考慮策略，還要關(guān)注在每一個新情況之下斗遏，施展策略的方法是否恰當(dāng)山卦。“領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)著眼于執(zhí)行的細(xì)節(jié)最易，而應(yīng)確保團隊解決復(fù)雜問題時怒坯，是否采用了正確的方法及工具。如果問題升級藻懒，就要問自己為什么你的團隊不能將其解決剔猿，你還能做什么去拓展他們的思維℃揖＃”第六归敬，成為員工的榜樣。馬丁·里夫斯介紹，全球最大的網(wǎng)上賣鞋網(wǎng)站美捷步（Zappos） CEO謝家華會把他的日程表公開給同事汪茧，展示自己如何利用時間椅亚；美國在線總裁蒂姆?阿姆斯特朗會提倡主管們，把工作日里的十分之一時間用來思考舱污。馬丁·里夫斯認(rèn)為呀舔，CEO高效率地利用時間，多花時間深度思考也有助于企業(yè)建立同樣的文化扩灯，“深度思考不應(yīng)該是CEO的特權(quán)媚赖，組織也不應(yīng)該只是執(zhí)行。自動化及人工智能減少了員工快速思考和操作的時間珠插，如果能借此發(fā)展出深度思考的文化惧磺，對企業(yè)形成可持續(xù)的優(yōu)勢來說非常重要∧沓牛”