No.3 阿米巴經(jīng)營是怎樣的經(jīng)營手法襟齿？
1，阿米巴經(jīng)營是將人的潛力無限的激發(fā)出來开皿。
為什么能夠激發(fā)人的潛力，重要原因是阿米巴經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)全員經(jīng)營篮昧，員工付出多大的努力赋荆，就有可能獲得多大的收益。
2懊昨，阿米巴經(jīng)營也是一種非常人性化的經(jīng)營手法窄潭。在阿米巴經(jīng)營里，用每個人每小時創(chuàng)造的附加價值來表達(dá)績效酵颁，嚴(yán)格要求每個阿米巴必須達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)嫉你。但也追求員工精神和物質(zhì)方面的幸福，通過激勵機(jī)制的設(shè)計躏惋，給予員工股權(quán)激勵幽污，晉升激勵等，讓員工成為企業(yè)合伙人簿姨。
No.4 阿米巴經(jīng)營如何契合當(dāng)今時代潮流距误？
1.企業(yè)平臺化:構(gòu)建一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺。
2.員工創(chuàng)客化:使員工成為經(jīng)營者款熬。
3.合伙人機(jī)制:激活組織深寥，解放老板。
4.互聯(lián)網(wǎng)思維:與用戶贤牛，員工為中心惋鹅。
No.5 阿米巴經(jīng)營模式與聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制有哪些區(qū)別與聯(lián)系？
1.阿米巴經(jīng)營模式與聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的區(qū)別殉簸。
經(jīng)營思想的區(qū)別: 阿米巴經(jīng)營模式闰集，員工具有經(jīng)營者意識;阿米巴組織的生命力強(qiáng)，小集體利益服從公司整體利益;具有團(tuán)隊協(xié)作精神般卑。聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制武鲁，農(nóng)民思想覺悟低，只求解決溫飽蝠检。沒有合作概念;人民之間容易產(chǎn)生沖突沐鼠，缺乏集體利益思想。
推行方式的區(qū)別:阿米巴經(jīng)營模式組建阿米巴推行委員會建立審計監(jiān)督機(jī)構(gòu)。進(jìn)行授權(quán)體系設(shè)計饲梭，定編定員確定各級阿米巴負(fù)責(zé)人乘盖，定期召開阿米巴經(jīng)營會議。聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制主要采用的是包干到戶的形式憔涉，主要生產(chǎn)資料仍歸集體所有订框，實行按勞分配原則，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中兜叨，家庭和集體有分有合穿扳。
經(jīng)營權(quán)利上的區(qū)別:都阿米巴經(jīng)營模式阿米巴組織獨立經(jīng)營，自主核算国旷，實現(xiàn)全員經(jīng)營矛物。阿米巴具有股權(quán)激勵和獎金機(jī)制，也建立合伙人機(jī)制议街。聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制:采用的是統(tǒng)分(集體發(fā)包農(nóng)戶接包生產(chǎn))結(jié)合的雙層(集體和農(nóng)戶)經(jīng)營體制泽谨。
2璧榄，阿米巴經(jīng)營模式與聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的聯(lián)系:都創(chuàng)造過奇跡特漩，也都極大的解放了生產(chǎn)力。
No.6 為什么必須讓員工深刻理解阿米巴經(jīng)營骨杂？
阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵在于明確企業(yè)的發(fā)展方向涂身，并把它傳遞給每位員工。每位員工必須深刻的理解阿米巴經(jīng)營的具體模式搓蚪，包括組織結(jié)構(gòu)蛤售，運作方式及背后的思維方式,如做不到正確的理解，其結(jié)果將是阿米巴內(nèi)部爭權(quán)奪利妒潭。導(dǎo)致阿米巴經(jīng)營的效果大打折扣悴能。
