近來學習了很多企業(yè)發(fā)展的案例止剖，其中有一個鮮明的特點就是總搞多元化的企業(yè)往往輸?shù)暮軕K媚值！為什么呢红省？每個成功的企業(yè)家都想讓企業(yè)變得更大更強，你若是企業(yè)家估計也不會例外晶疼！這難道是一個魔咒嗎酒贬？
拿國內(nèi)的例子來說，目前汽車行業(yè)翠霍，長城汽車和奇瑞汽車形成一個鮮明的對比锭吨。讓我們一探究竟吧。
以2013年數(shù)據(jù)來說寒匙，長城汽車以99.65億元的利潤總額超越東風零如、廣汽等老牌大哥，被稱為“最賺錢的汽車企業(yè)”锄弱。為什么長城汽車如此耀眼呢考蕾？在于長城汽車的專注戰(zhàn)略，他只做三個品牌会宪，一個是哈弗SUV---中國SUV領導者辕翰，風駿皮卡---中國皮卡領導者，長城轎車---家轎之王狈谊。
在SUV上喜命，我們已經(jīng)知道沟沙，在中國市場，長城是SUV做得最經(jīng)濟實惠壁榕，哈弗一詞傳遍整個中國矛紫，而家庭轎車只做A級的，不涉足B,C級牌里，就是為了保證在自己熟悉的領域里更專業(yè)化颊咬，始終專注于自己熟悉的領域保證了長城汽車盈利連年上升。
相反牡辽，奇瑞汽車已連續(xù)5年虧損喳篇，2010年，2011年态辛，2012年虧損總額更是高達13億麸澜，著實令人驚愕。為什么同屬汽車行業(yè)奏黑，差距如此之大炊邦？錯在奇瑞的“多元化戰(zhàn)略”，奇瑞貪大求全熟史，首先在汽車行業(yè)馁害，力求低中高端市場一網(wǎng)打盡，轎車蹂匹，SUV,電動汽車等等全部涉足碘菜，極大分散了公司資本和研發(fā)精力，其次還涉足房地產(chǎn)限寞、造船炉媒、化工、工程機械昆烁、海洋裝備等等各種領域吊骤，由于很多領域都屬于周期性行業(yè)，加之經(jīng)濟不景氣静尼，更是對奇瑞來說屋漏連逢連夜雨白粉，奇瑞可謂發(fā)展十分艱難。
在對比了兩家公司的發(fā)展狀況之后鼠渺，不禁反思鸭巴，企業(yè)為什么會掉進多元化發(fā)展的陷阱呢？
我們很容易想到的就是當一家公司主營業(yè)務利潤微薄的時候拦盹，公司會去尋求其他高利潤行業(yè)的支持鹃祖，這個思路本身沒有對錯，錯的是新的行業(yè)對他人是高利潤的普舆，對自己企業(yè)未必適用恬口，正如隔行如隔山校读，對企業(yè)也是一樣，企業(yè)在新的領域毫無優(yōu)勢祖能，并且需要投入新的設備歉秫，新的場地，大量資金养铸，反倒容易使企業(yè)倒閉雁芙。正所謂“不熟不做”就是這個道理。
其次钞螟，就是大企業(yè)家的夢兔甘。企業(yè)家在自身企業(yè)主業(yè)做的不好的情況下，就想為何不讓企業(yè)把上下游都做了鳞滨，這樣就可以賺取其他空間的利潤洞焙，全產(chǎn)業(yè)鏈通吃。往往事與愿違太援！每個企業(yè)的精力闽晦，資本扳碍、人員都是有限的提岔，當企業(yè)涉足整個產(chǎn)業(yè)鏈的時候，表面看銷售收入在增加笋敞，其實企業(yè)成本非常高碱蒙，降低了企業(yè)利潤，當遇到整個行業(yè)不景氣時候夯巷，對企業(yè)來說往往是滅頂之災赛惩。
解決多元化經(jīng)營失敗的魔咒就是進行專業(yè)化經(jīng)營。我們縱覽市場上發(fā)展比較好的企業(yè)趁餐，都是專業(yè)化度非常高的企業(yè)喷兼。比如華為，專注于通信領域后雷，服務于世界1/3的人口季惯，之后發(fā)展出了手機移動通信，比如騰訊臀突，專注社交領域勉抓，無論QQ、微信還是游戲候学，都服務于人與人之間的網(wǎng)上社交藕筋。專業(yè)化的公司，會集中全部優(yōu)勢精力解決企業(yè)目前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略梳码，這往往成了他們制勝之道隐圾。
要想在專業(yè)化領域做好伍掀，就需要突出自己的專業(yè)化特點，比如差異化翎承、低成本硕盹、高效率等等，這些往往是企業(yè)與企業(yè)最為明顯的特點叨咖，消費者才會樂于買賬瘩例。
至此，簡略說明了我對企業(yè)多元化失敗這種魔咒的理解甸各，很多時候企業(yè)的發(fā)展就和人一樣垛贤，專注于自己擅長的領域，往往更容易成功趣倾。
