（第一集內(nèi)容提要）
一豪嗽、企業(yè)的管理公式：1谴蔑、企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是10－9＝1，如何增加10昵骤，如何降低9树碱。
二、當今企業(yè)家最大的障礙：1变秦、不懂財務：很多企業(yè)家認為財務是很簡單的事情成榜，有收人自然就有財務。2蹦玫、不看帳目：“一翻兩瞪眼赎婚，死后再驗尸”刘绣。死前沒有財務管理，死了再翻帳挣输。3纬凤、害怕數(shù)字：專業(yè)術語聽不懂、財務數(shù)據(jù)看不懂撩嚼，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當中停士。4、重視不夠：對財務不重視完丽，對削減成本不重視恋技，前面開源，后面漏錢逻族。
三蜻底、 企業(yè)家的第1把財務砍刀——砍價專家：1、設立專人專崗聘鳞，專業(yè)審核每一分錢薄辅，把每一份成本當成魔鬼殺死。2抠璃、建立專門的財務制度和砍價方法站楚，讓企業(yè)的木桶嚴絲合縫，滴水不漏鸡典。
四源请、企業(yè)家的第2把財務砍刀——砍人手：1枪芒、千斤重擔人人挑彻况，人人頭上有指標。2舅踪、用利潤導向纽甘，讓數(shù)字說話，結果導向抽碌。3悍赢、學會使用時間結點圖與職責圓餅圖。4货徙、目標分解左权，任務到人，通過績效評估找到差距痴颊，獎懲分明赏迟。5、設立電網(wǎng)蠢棱，末位淘汰锌杀，每個崗位都必須設立最低的績效要求甩栈。
（第二集內(nèi)容提要）
一、 企業(yè)家的第3把財務砍刀——砍機構：1糕再、機構扁平化量没，1專多職，不設副職突想。2殴蹄、部門數(shù)字化，以利潤為導向猾担，以成本控制為基礎饶套。3、每個部門都是利潤中心和價值中心垒探。
二妓蛮、企業(yè)家的第4把財務砍刀——砍固定資產(chǎn)：1、固定資產(chǎn)等于負債圾叼，每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報蛤克。2、誰購買誰負責夷蚊，每筆固定資產(chǎn)都責任到人构挤。3、建立嚴格的流程和審核標準惕鼓。
三筋现、企業(yè)家的第5把財務砍刀——砍采購成本：1、競標砍價——借刀殺人箱歧；2矾飞、過關斬將——高層出馬；3呀邢、直搗黃龍——源頭購買洒沦；4、動之以情——感恩圖報价淌；5申眼、釜底抽薪——原始單據(jù)；
（第三集內(nèi)容提要）
一蝉衣、 企業(yè)家的第6把財務砍刀——砍預算：1括尸、向供商要求砍掉20%。2病毡、向所有花錢的要求消減20%濒翻。
二、企業(yè)家的第7把財務砍刀——砍庫存：1剪验、庫存是利潤的殺手肴焊。2前联、先客戶，后產(chǎn)品娶眷。3似嗤、先感應，后回應届宠。4烁落、庫存率與獎金掛鉤。
三豌注、 企業(yè)家的第8把財務砍刀——砍劣質(zhì)客戶：1伤塌、砍虧損客戶，不是所有的客戶都能帶來利潤轧铁。2每聪、砍欠款客戶，建立一整套應收帳款管理辦法齿风。3药薯、砍無誠信客戶，客戶分級救斑，誠信分類童本，授信管理。4脸候、砍小客戶穷娱，企業(yè)只為一部分客戶服務，無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)运沦。
四泵额、 企業(yè)家的第9把財務砍刀——砍日常開支：1、砍電話的實用方法茶袒。2梯刚、砍汽車的幾個絕招。3薪寓、砍應酬的關鍵點。4澜共、砍辦公設備向叉，用成本列支。5嗦董、砍差旅結果導向母谎。6、再砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤京革。
（第四集內(nèi)容提要）
一奇唤、企業(yè)家的第10把財務砍刀——砍會議：1幸斥、節(jié)約時間成本，會議要短咬扇，限時發(fā)言甲葬。2、節(jié)約精力成本懈贺，會議要達成決定经窖，不是商議討論。3梭灿、節(jié)約機會成本画侣，解決問題，落實結果堡妒。
二配乱、 企業(yè)家的第11把財務砍刀——砍面子：1、砍排場皮迟、砍虛榮宪卿、砍辦公面積，砍豪華万栅。2佑钾、沒有票子就沒有面子。3烦粒、金杯銀杯不如口碑休溶，金牌銀牌不如品牌。
三扰她、企業(yè)家的第12把財務砍刀——砍刀入鞘：1兽掰、每周只有1天付款買東西，6天封刀徒役。2孽尽、每月只有4天付封，26天封刀忧勿。每年317天封刀杉女。
四、對企業(yè)家的四點公告：1鸳吸、企業(yè)家要懂財務熏挎；2、每天緊盯3個數(shù)字晌砾；2坎拐、財務先行；3、獎勵高手
五哼勇、養(yǎng)成富人的思維模式：1都伪、結果導向，逆向思維积担；2陨晶、花錢時問自己4個結果
