大學畢業(yè)后不知道要踩多少坑脉课，很多事不經(jīng)歷不成長救军，就算你再小心，也總會時不時的給你驚喜和驚嚇倘零。
對于剛畢業(yè)的我們唱遭，總秉著小心辦事，少說話的原則视事，但很多事情還是需要看情形胆萧。
事情經(jīng)過，今天是農(nóng)歷2017年來的第一個標俐东，也是經(jīng)過去年一直跟進的項目跌穗。
開標之前，大領導和用戶說已經(jīng)溝通好虏辫，這件事情的第一印象就已經(jīng)留下蚌吸，有用戶的支持，容易砌庄，好辦事羹唠。
上午十點半開標奕枢，十點鐘去之前，給對方用戶去電佩微，用戶已經(jīng)到地方缝彬，在等待。
去開標的時候哺眯，領導沒有像往常一樣坐在前方會議桌谷浅，坐在了后面觀眾席，再三邀請奶卓，領導拒絕一疯。當時冒出的第二個想法，是領導覺得事情有把握夺姑，不需要出面墩邀，我們在前面做做樣子。
開始開標盏浙，我們的第一次報價是24萬眉睹，采購中心的主持人給出的價格是18萬，我在旁邊寫資料只盹，沒有說話辣往。采購中心的主持人說，單一來源的標的殖卑，差不多就行了站削。
用戶說，應該便宜點孵稽。
當時感覺作為甲方好被動许起，不是說好的用戶應該和我站在一起的嗎？我一直在看菩鲜，希望用戶會給出一個他認為的價格园细。遲遲沒有等到，我說接校，互相讓一步猛频，那就百分之五吧，22.8萬蛛勉。
用戶方說鹿寻，為何要有零頭，把零頭去掉吧诽凌。沒說話～沒說話～沒話說～
采購中心的主持人說毡熏，那就22萬，定了侣诵。
事后痢法，領導很不滿意狱窘，說讓廢標，但木已成舟～領導說财搁，和用戶說好的價格是23.8萬蘸炸。
納尼？二百和兩萬的差距妇拯，我也算不出是多少倍了～～
一臉蒙逼的我幻馁，為何沒人說過～用戶全場也沒有任何表現(xiàn)啊～
領導說，用戶也要把場面功夫做足越锈，作為甲方，我們要堅守自己的價格立場膘滨。
一萬頭草泥馬奔過～說好的友好玩耍呢甘凭？原來是玩我呢？
要在會場上火邓，當僵尸臉不做退讓丹弱？還是因為價格做一些臉紅脖子粗的事情？
領導說铲咨，要是花你自己的錢躲胳，你今天得哭死，分分鐘兩萬塊錢就那樣讓你講沒了纤勒。
這個立場上的問題坯苹，我不做否認，當時也是覺得領導之間有過招呼摇天，作為既定的事情粹湃，不應該花費更多的精力和時間。
領導很生氣泉坐，用戶也不開心为鳄，分分鐘兩萬塊錢的課程，也讓我上了一課腕让，自己的稚嫩孤钦。
領導在現(xiàn)場，在回價格的時候纯丸，為何不征求領導意見偏形？(因為領導之前做觀眾席的行動，誤以為價格上是ok的)
給對方或者乙方留有一定的場面時間液南，這個是今天這兩萬塊錢最寶貴的教訓贾陷。一直以為說好的事情，就按說好的去辦绒障，今天這一課，領略到喘帚，好事多磨的道理原來在這里，磨的是對方的場面咒钟，對方的架子吹由，對方的立場。
SO
一 如果你不是給自己辦事朱嘴，永遠不要猜測領導意思倾鲫，因為那樣會給你誤導。
二工作中萍嬉，領導和你說的話或者交待的事情乌昔，領導都會有所保留。這一保留壤追，不到最后磕道，你永遠不會知道，有的事情即使到最后行冰，你也不會知道溺蕉。所以別那么單純一味的相信領導說的任何話，你只需做好你做的就好了悼做。當你做不了的時候疯特，及時停住，交給能做的人肛走。
三 對于領導漓雅，我覺得我也應該提個醒，不要那么相信你的員工會最大利益化你的事業(yè)羹与。他所秉持的想法故硅，就是不要把你安頓的事情搞砸，能把事情做成就ok了纵搁。
