項(xiàng)目管理一詞誕生三十多年，自傳入中國(guó)以來(lái)坪仇，就深深地打上了“中國(guó)特色”的烙印。我們這個(gè)民族垃你，從來(lái)就是長(zhǎng)于鑒賞椅文，并善于領(lǐng)悟。在“師夷長(zhǎng)技以制夷”的過程中惜颇，不斷發(fā)展和形成了自己的風(fēng)格皆刺。下面我就來(lái)談?wù)剮讉€(gè)感受。

階段不同凌摄，重點(diǎn)不同

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程羡蛾，進(jìn)度、質(zhì)量锨亏、成本等相關(guān)要素痴怨，應(yīng)該在每個(gè)階段都要進(jìn)行管理和改進(jìn)，爭(zhēng)取達(dá)到該階段的最優(yōu)器予。這樣浪藻，項(xiàng)目進(jìn)展到最后，很多結(jié)果就水到渠成了劣摇。而國(guó)內(nèi)的大部分項(xiàng)目卻不是這樣珠移。在項(xiàng)目初期的時(shí)候，拼命地壓縮成本；項(xiàng)目中期的時(shí)候钧惧，玩命地追趕進(jìn)度暇韧；項(xiàng)目要量產(chǎn)的時(shí)候，無(wú)底線地講究質(zhì)量浓瞪。他們忘了懈玻，這三個(gè)互相方面，其實(shí)是互相影響的乾颁，而且影響很深刻涂乌。如果壓縮研發(fā)成本，資源投入不足英岭，進(jìn)度和質(zhì)量自然受影響湾盒。如果壓縮BOM成本，使用自身質(zhì)量就較差的部品诅妹，調(diào)試周期和質(zhì)量也會(huì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)罚勾。當(dāng)進(jìn)度成為主要因素的時(shí)候，質(zhì)量就會(huì)被擠到懸崖邊吭狡。而當(dāng)質(zhì)量一夫當(dāng)關(guān)的時(shí)候尖殃，其他因素就無(wú)路可走。所以划煮，如果不系統(tǒng)考慮送丰，不在每個(gè)階段都平衡這三個(gè)要素，而是分階段割裂開考慮弛秋，項(xiàng)目的結(jié)果可想而知器躏。把項(xiàng)目組各成員和干系人弄得雞飛狗跳還是小事，最終項(xiàng)目的目標(biāo)也會(huì)大打折扣铐懊。

三個(gè)特點(diǎn)：邊設(shè)計(jì)邀桑，邊開發(fā)，邊修改

不知道是不是這個(gè)民族太過實(shí)用主義科乎，一旦我們想好要做一件事情壁畸，恨不得三天就要做出來(lái)∶┟“人有多大膽捏萍，地有多大產(chǎn)”。這種急功近利的思想空闲，使得在項(xiàng)目需求還沒有論證清楚令杈，設(shè)計(jì)方案還沒有充分論證的情況下，就急急忙忙地繪圖紙碴倾，開模具逗噩，做樣品掉丽，寫代碼。做到一半的時(shí)候异雁，才發(fā)現(xiàn)需求偏了捶障，方案錯(cuò)了，樣品白費(fèi)了纲刀，代碼無(wú)用了项炼。于是推到重來(lái)，但是項(xiàng)目進(jìn)度卻要求“后墻不倒”示绊。項(xiàng)目組被逼到了崩潰的邊緣锭部。更常見的現(xiàn)象是，項(xiàng)目變更頻繁面褐，導(dǎo)致工作反復(fù)拌禾。“狼來(lái)了”的故事不斷重演，執(zhí)行層面有時(shí)甚至?xí)麡O怠工展哭，因?yàn)椴恢螘r(shí)蹋砚，“狼又來(lái)了”。項(xiàng)目變更中的大多數(shù)是需求變更摄杂，每當(dāng)這時(shí)，大家都想把需求輸入方（通常是悲催的產(chǎn)品經(jīng)理）和變更一起扔進(jìn)大海喂魚循榆。

對(duì)于快速變化和用戶需求捉摸不定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（網(wǎng)站析恢，APP等），這種邊設(shè)計(jì)秧饮、邊開發(fā)映挂、邊修改的方式，也許并沒有太大問題盗尸，因?yàn)樗母倪呺H成本非常低柑船。前一秒改完，后一秒就可以發(fā)布上線泼各。這種快速迭代的方式鞍时，反而更能試探和捕捉未知的用戶需求。但是扣蜻，對(duì)于大多數(shù)制造實(shí)物和協(xié)作復(fù)雜的工程類項(xiàng)目逆巍，修改和切換的周期和邊際成本都非常高。頻繁的變更只會(huì)導(dǎo)致無(wú)止盡地成本投入莽使，進(jìn)度拖期锐极，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加。

雖然芳肌，要求項(xiàng)目一開始就把所有的需求定義清楚并不現(xiàn)實(shí)灵再，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理也不是“神”肋层，也沒有“上帝之眼”。但是翎迁，還是有很多需求可以認(rèn)真地思考清楚栋猖。人是善變的，但基本需求是不大會(huì)變的鸳兽。即使僅僅把這些基本不變的需求把握清楚掂铐，就能極大地減少變更的次數(shù)。

破局之路

什么是造成中國(guó)式項(xiàng)目管理困境的原因?找到本質(zhì)揍异，才能有的放矢，繼往開來(lái)衷掷。改革開放三十年雨涛，中國(guó)從短缺型經(jīng)濟(jì)一路走來(lái)，經(jīng)歷過深圳速度蚯根，也遭遇過山寨橫行。當(dāng)商品極大豐富和人民群眾逐漸富裕后距帅，人們的審美和品質(zhì)要求也水漲船高。特別是隨著兩億多新中產(chǎn)階級(jí)的興起悄窃，他們對(duì)產(chǎn)品的需求更加多元而苛刻。如果沒有打動(dòng)人心的功能潮剪，他們是不會(huì)買單的狮斗。既然對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高碳褒，那么對(duì)于創(chuàng)造產(chǎn)品的項(xiàng)目管理要求，也會(huì)越來(lái)越高。高要求，不僅需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)淑廊，更需要專業(yè)的方法論來(lái)支撐。太陽(yáng)底下沒有新鮮事，前一個(gè)項(xiàng)目走過的彎路，下一個(gè)項(xiàng)目也許還會(huì)重演些楣。只有有了良好的方法論支撐，大家按照既定的規(guī)則行事鹅很，沒有人隨隨便便破壞規(guī)則邮屁，也有人堅(jiān)定地堅(jiān)持規(guī)則绳匀，事情才會(huì)一天天變好起來(lái)戈钢。

那么，什么是項(xiàng)目管理的方法論？PMI為我們指明了道路。雖然它不是純粹的東方智慧，但里面的科學(xué)精神和方法論，值得我們學(xué)習(xí)和思考蟆炊。

在中國(guó)這片土地上，不管你是一個(gè)管理項(xiàng)目的人瀑志，還是一個(gè)參與項(xiàng)目的人涩搓，你都會(huì)深切地感受到那種糾結(jié)和無(wú)奈的情緒。不懂裝懂的客戶劈猪，不講道理的老板昧甘，不講情面的經(jīng)理，不聽使喚的員工战得，不能降低的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)充边，不能更改的Deadline,一切的一切，都讓你抓狂常侦。曾幾何時(shí)痛黎，你也會(huì)仰天長(zhǎng)嘆“路在何方”予弧？為什么受傷的總是我？其實(shí)湖饱，你不用煩惱掖蛤，因?yàn)槭軅牟恢皇悄悖乔f(wàn)萬(wàn)的PM井厌。在這條路上蚓庭，你們?cè)庥霾煌?jīng)歷類似仅仆。

高手過招器赞，99％都是套路。PMI的方法論就是項(xiàng)目管理的套路墓拜。雖然這套方法論終將經(jīng)歷本土化的洗禮港柜。但我相信，隨著國(guó)民素質(zhì)的提升咳榜，隨著年輕一代的成長(zhǎng)和年老一代的逝去夏醉，新思想注定會(huì)在我們這片土地上生根發(fā)芽。