你有沒有接過一個電話，朋友有件事情找你商量岔乔；問你他遇到一件事情應該怎么辦？你是回答還是不回答呢嘿歌？不回答他覺得的你沒有誠意茁影，回答又怕?lián)熑斡绊懰臎Q定，到底應該怎么辦呢募闲？
概念：猴子理論
他把問題拋給了你，從管理靴患，尤其是時間管理的角度看要出，回答、不回答都不是正確的答案患蹂。為什么？因為他應該也有自己的答案囱挑，只不過找你論證下沼溜，別就攔在自己身上了。
這就是著名的“猴子理論”
一件事系草，本來是下屬的責任否淤，但是因為每個人都有“逃避責任”的天性棠隐，他們遇到困難時，在家依賴父母啰扛，在公司依賴老板嗡贺。“你覺得怎么處理好呢”這樣的問題诫睬，其實就是把他的責任，那只猴子续徽，抱過來找你說:老板亲澡，你幫我照看?這只猴子好嗎？
你如果回答了A床绪，“我現(xiàn)在很忙，我想想再告訴你”膀斋，就相當于說：好吧痹雅，猴子先給我，你去玩兒吧练慕。你的下屬技掏，瞬間就興高采烈地不見了。過了幾天劲阎，他會出現(xiàn)?在你的辦公室門口鸠真，探進頭來問：老板龄毡，那件事你想得怎么樣了锡垄？
如果你回答了B，“你應該這么做货岭、這么做”千贯，就相當于說：照我說的做屯仗，給猴子吃點這個藥搔谴，打點那個針。你的下屬峰弹，瞬間又興高采烈地不見了芜果。過了幾天他又會出現(xiàn)?在你的辦公室門口，探頭來問：老板粟按，那只猴子死了霹粥。你看下面怎么辦啊后控？
你先A，是幫他承擔決策的責任捌朴；你選B张抄，是幫他承擔決策可能失敗后的責任。
神句：你覺得呢署惯？
如果朋友在問你你正確的做法？
這個“你覺得的呢诡右？”是一個神句。作為管理者帆吻，你要牢牢記住，對著鏡子多練幾遍琉雳。
運用：如何不讓別人的兒子爬滿你的全身
組織中最基本的原則友瘤，是“責權利心法”。但很多人都有“逃避責任”的依賴心理束倍，讓老板幫他承擔決策的責任盟戏，和決策可能失敗的責任，而有些老板柿究，很享受這種被依賴的感覺，但是讓下屬的猴子占據(jù)了自己所有的時間婶肩，焦頭爛額貌夕，下屬也泥巴有成長?。猴子理論险毁，就是讓責任待在它的主人身上，不要讓別人的猴子畔况，爬滿你的全身慧库。
這是一套非常簡單、但很有效的時間管理方法域庇。不過在具體執(zhí)行的時候覆积，你要注意下面五個原則。
第一宽档，你和你的下屬必須明確猴子，也就是責任又厉、下一個動作的歸屬椎瘟，不能他以為在等你，你以為在等他煌妈。
第二宣羊，每次和下屬像安全呂那樣的輔導和討論，應控制在5—15分鐘之內(nèi)仇冯。每天控制總的討論次數(shù)。
第三比被，只能在約定的時間討論泼舱，不耽誤你自身的責任∠罨“我現(xiàn)在正在趕一份報告涯贞，你明天早上8：30來找我，可以嗎宋渔？”
第四，和下屬的討論严蓖，一定要電話，或者見面颗胡，不能通過郵件毒姨。電話、見面弧呐，是同步?溝通，溝通完腥沽，猴子還在下屬身上鸠蚪。郵件是異步溝通，他寫郵件給你邓嘹，你沒加的時候，兒子就在你身上了矿筝。
第五棚贾，每次討論完，要約定下次溝通時間铸史∏右粒“下周五你再來找我一次，我們看看效果如果崭篡“娠酰”否則可能因為困難，事情會不了了之砸彬，猴子被下屬拋棄斯入，餓死在路上蛀蜜。
總結：認識猴子理論
猴子理論涵防，就是讓責任待在它的主人身上沪铭，不要讓別人的猴子爬滿你的全身，結果自己焦頭爛額杀怠，下屬還無法成長?赔退。
正確的做法是，用“你覺得呢”來提問硕旗，幫助下屬養(yǎng)成“只出選擇題，不出問答題”的習慣创译，節(jié)省自己時間墙基，培養(yǎng)下屬能力。
