閱讀了來自微信公眾號(hào)筆記俠的一篇文章《互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的組織建設(shè)撇他，到底哪里不一樣 》，文章通過對(duì)一些我們比較熟悉的案例狈蚤，如阿里困肩、滴滴的組織架構(gòu)和運(yùn)行模式來說明了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同。其中脆侮，重點(diǎn)談到老板锌畸、員工和用戶三者之間的關(guān)系，以及互聯(lián)網(wǎng)公司如何利用別人的資源來為自己做事靖避。
文章的整個(gè)框架層次非常清晰潭枣，從傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)講到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)特的組織建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式比默，層層深入。其閃光點(diǎn)是運(yùn)用了大家的熟悉的優(yōu)秀案例對(duì)理論進(jìn)行了闡述盆犁，使讀者對(duì)一些概念和描述更加清楚明了命咐。其中給我啟示最大的地方有兩點(diǎn)，一是利用阿里的例子說明了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是以用戶為中心谐岁，而不是以老板為中心醋奠，他們?nèi)叩年P(guān)系不應(yīng)該是垂直鏈條，而應(yīng)該是平行關(guān)系伊佃，讓員工和用戶敢發(fā)言窜司。第二點(diǎn)是以滴滴利用用戶為司機(jī)打分的例子說明了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要懂得用其他資源來為自己做事，滴滴的做法就是不需要為用戶支付一分錢就可以讓它們幫忙提供績(jī)效評(píng)價(jià)航揉，提高了公司的運(yùn)作效率例证。整篇文章圖文并茂，看起來高大上迷捧，讀起來卻通俗易懂织咧，而且容易通過題目和前文激發(fā)讀者興趣。
