做了3年HR感覺晉升無力纯续，轉(zhuǎn)型HRBP猬错。那么HRBP每天都干什么？HRBP如何與員工打成一片逢唤？
我想從HRBP的四個角色來說：
1、人的問題的合作伙伴只锭，作為BP要深入與領(lǐng)導(dǎo)溝通喉誊，了解背后的戰(zhàn)略意義伍茄、業(yè)務(wù)目標(biāo)贞盯、策略、搬遷目的等件余，出具關(guān)于搬遷的解決草案（包括員工溝通、人員流失分析端壳、當(dāng)?shù)厝藛T行情&人員招聘、行政事務(wù)等）與核心管理層做深入討論形成搬遷方案照捡；
2、公司與員工之間的同心結(jié)：組織全員大會公布消息、深入一個個員工的小圈子了解員工顧慮并跟蹤解決薪夕；
3、布道官：用情懷、企業(yè)文化等走心的內(nèi)容吸引員工同诫；
4叮盘、人力資源增值者：到了新的環(huán)境，員工會覺得沒有“安全感”愈魏，通過裸心會、共創(chuàng)會等不斷向員工灌輸公司戰(zhàn)略讓其打開眼界牌柄，不斷了解員工需求闺骚，開展針對性的培訓(xùn)僻爽。
裸心會我沒聽過阿里的人怎么講，我個人覺得：
1兢卵、明確目的：是團(tuán)隊(duì)融合還是沖突處理還是什么？
2窃款、抓準(zhǔn)時機(jī)：團(tuán)建時還是沖突發(fā)生后or搬俊？
3檀葛、組織開展：與領(lǐng)導(dǎo)或需求方充分討論后，
（1）場子的搭建：營造良好輕松的環(huán)境氛圍、結(jié)合需求準(zhǔn)備道具等；
（2）BP的角色定位：主持人控場勒魔、支持者旁觀弟胀、參與者調(diào)動氣氛......沒種角色都要事先準(zhǔn)備參會人信息、可能遇到的情況、話題（避免尬聊）等。
我之前曾組織過一次簡單的裸心进胯，當(dāng)時管理團(tuán)隊(duì)初建班眯，彼此不太熟悉，BOSS也不太熟悉他們违崇，于是我組織了一次團(tuán)建脾还，旅游后玩狼人殺熟悉性格+OH Card（請的心理學(xué)老師）熟悉個人經(jīng)歷，最后效果還不錯。一次裸心不一定會解決全部問題，要不斷搭場子不斷搭場子鳄橘。
