巨人集團老總史玉柱是商業(yè)界有名的“壞老板”，史玉柱毫不諱言——企業(yè)家一定要做壞人公条。而只認功勞拇囊，不認苦勞，更是巨人集團的企業(yè)文化赃份。那么職場上寂拆，如何區(qū)別功勞和苦勞呢奢米？
1抓韩、功勞就是最終的結果，就是華麗的數(shù)據(jù)鬓长，就是實打實的業(yè)績谒拴。這是在職場上，證明任何一個人存在價值的唯一標尺涉波！一家追求績效的公司英上，一定只相信數(shù)據(jù)，不相信感覺啤覆。只講制度苍日，不講人情。而最終直指——以結果為導向窗声！
2相恃、功勞是結果，苦勞是過程笨觅。功勞是可量化拦耐，標準化耕腾，透明化的。而苦勞是不可量化杀糯，非標準化扫俺，非透明化的。
3固翰、功勞是這個月做出了100萬的業(yè)績狼纬。苦勞是整個月沒有休息骂际，每天996的加班連軸轉畸颅。
4、100萬業(yè)績方援，是真金白銀没炒，是實打實的結果。它能立竿見影的量化犯戏，更是標準化的送火，也是透明化的，因為人人都能看得到先匪。
5种吸、整月沒有休息，每天996工作連軸轉呀非。是過程坚俗。
①先這個過程不能量化。比如你連續(xù)工作7天岸裙，但這7天連續(xù)工作的過程里猖败，到底有多少時間是用在工作上的呢？無法量化降允！
②且還無法統(tǒng)一標準恩闻。你連續(xù)工作7天很辛苦【缍可另外一個人還連續(xù)出差7天幢尚，也很辛苦啊。更有人發(fā)動親戚朋友來幫忙翅楼，更辛苦尉剩。可誰更辛苦呢毅臊？無法統(tǒng)一標準理茎！
③勞還是不透明的。你說你連續(xù)工作7天，可這連續(xù)工作的7天里功蜓，不可能有人盯著你呀沛贪。而且你在加班的過程中到底在做啥产舞，也是沒人知道梦裂。
6告匠、不能量化，沒有標準著隆，也無法透明扰楼。是苦勞的最大弊端。一個組織美浦，一個機構弦赖，一旦把苦勞作為獎懲標準，立刻就會陷入暗箱重重的勾心斗角和極端的不安全當中浦辨。
7蹬竖、因為在這種非量化、非標準流酬、非透明的環(huán)境下币厕，組織內(nèi)每個人的命運和前途，就會歸于領導者本人——一切都是惟上是從芽腾！于是晉升與否要論資排輩旦装，獎金多少取決于跟領導的關系遠近。長此以往摊滔，做人情阴绢，打關系，熬資歷艰躺，磨洋工呻袭，通門路，就自然成為了這種組織內(nèi)每個人每天要琢磨的事情描滔。
8棒妨、但其實這這種組織內(nèi)的每個人都很可憐——輾轉反側，朝不保夕含长，憂心忡忡，提心吊膽伏穆。完全不知道哪天萬一領導一不開心拘泞，自己的眼前的一切，立刻煙消云散枕扫！這就是為啥很多中國富人和官員陪腌，一旦翅膀硬了就要移民的內(nèi)因。也是很多人寧愿投機倒把也不愿安心實業(yè)的根本——沒有安全感！
9诗鸭、因此作為管理者染簇，耳朵根子和原則性一定要強——千萬不要聽信誰誰誰在你面前訴苦，說自己熬夜多久强岸，加班幾許以及辛苦如何锻弓。你要相信很多人的演技是可以超出你的想象之外的！熬夜了對不蝌箍？加班了對不青灼？辛苦了親愛的！那以后沒做出結果妓盲，再拿熬夜加班說事兒的時候杂拨，記得從頭到尾把自己熬夜的場景拍下來好否？
10悯衬、沒有功勞的苦勞弹沽，價值為0。95%的管理者筋粗，在職場上都會遵循這么一個邏輯順序——有功勞的贷币，就先講功勞，先講結果亏狰，先講數(shù)據(jù)役纹，然后再講苦勞。而沒有功勞的暇唾，先講反思促脉，先講失誤，先講改進方法策州，然后苦勞呢瘸味？就不要提了嘛。
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