《從優(yōu)秀到卓越》
原文：飛輪和厄運(yùn)之輪。那些發(fā)起革命拦盹、推行激動(dòng)人心的變革和實(shí)行翻天覆地重組的公司草姻，幾乎都注定不能完成從優(yōu)秀到卓越的飛躍。無(wú)論最終結(jié)局有多么激動(dòng)人心氛改，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來(lái)都不是一蹴而就的帐萎。在這一過(guò)程中，根本沒(méi)有單一明確的行動(dòng)胜卤、宏偉的計(jì)劃疆导、一勞永逸的創(chuàng)新灼伤，也絕對(duì)不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡谆级。
想法：
曾有個(gè)面試部門經(jīng)理的應(yīng)聘者，到公司看了不到半天就下了結(jié)論橄登，公司目前存在很大問(wèn)題舰攒。所以要求馬上賦予自己權(quán)利败富，即刻大張旗鼓的開(kāi)展工作，按照他的想法摩窃，立即就要顛覆公司大部分的運(yùn)營(yíng)流程及規(guī)則兽叮。
依本文所言，做管理切忌搞翻天覆地的大運(yùn)動(dòng)，要慢慢來(lái)鹦聪，最好在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲中達(dá)到改革目標(biāo)账阻。
即使在很短的時(shí)間內(nèi)看到問(wèn)題所在，也要考慮人心的適應(yīng)過(guò)程需要時(shí)間泽本，何況短時(shí)間內(nèi)很難看到問(wèn)題的本質(zhì)所在宰僧。
好事多磨。很多管理員往往會(huì)忽視這一古訓(xùn)观挎。往往大腦中有一個(gè)念頭就興奮，恨不能不過(guò)夜也要執(zhí)行段化。倉(cāng)促之舉往往會(huì)成為滑鐵盧嘁捷。
管理在于慢。如果不是十萬(wàn)火急显熏，要遵循循序漸進(jìn)的選擇雄嚣，讓員工有一個(gè)了解、熟悉喘蟆、消化缓升、掌握的過(guò)程。如果一下子讓員工承擔(dān)10單位的勞動(dòng)量可能較困難蕴轨，但如果采取循序漸進(jìn)的方式港谊，最終可能會(huì)讓員工承擔(dān)起15個(gè)甚至更多單位的勞動(dòng)量。
海爾初創(chuàng)時(shí)橙弱，僅規(guī)定13條非常簡(jiǎn)單的行為規(guī)范歧寺，而不是一開(kāi)始就制定詳細(xì)全面的規(guī)章制度，員工才能認(rèn)可棘脐，接受斜筐。
