領(lǐng)導(dǎo)力其實是管理學(xué)上很早就有的一個技能的描述, 但我記得在早期的工作經(jīng)歷中, 大多時候給員工做能力評估和培訓(xùn), 還是較少涉及到此項的.?
可是五年前開始, 我最近服務(wù)的兩家公司, 都把這個"領(lǐng)導(dǎo)力"項目作為不斷向經(jīng)理階層灌輸?shù)闹匾寄?2010年在前一家美資公司工作時, 去布法羅總部參加一年一度的銷售市場會議. 公司的CEO親自上場, 給大伙兒講何謂領(lǐng)導(dǎo)力. 不知是他說得很單調(diào), 還是因為時差原因, 我聽到云里霧里, 昏昏欲睡.?
會后,公司給經(jīng)理們發(fā)了一份公司倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力的要素精華篇, 讓大家每天都看, 每天思考如何改進. 精華篇將領(lǐng)導(dǎo)力濃縮到兩個主題.?
1 推動員工的績效.
2 提升員工參與度.
其實當(dāng)時公司的背景是, 中國區(qū)的業(yè)績一馬當(dāng)先, 業(yè)績的增長和利潤貢獻度在全球生意中的貢獻度不斷增加, 而其他的區(qū)域, 工作氣氛一片和諧氣息, 濃濃的人情味讓高層感到很難推動業(yè)績. 以總部為例, 周五3點開始, 不少與員工就開始下班回家了. 不像中國, 用胡蘿卜加大棒, 可以將員工的工作表現(xiàn)逼向極限.國外的驅(qū)動力復(fù)雜得多, 出多幾個錢可能沒有人幫你賣命的. 而且業(yè)績增長率低, 財務(wù)上的制約不允許有很多獎金來驅(qū)動, 而勞工法又不允許隨便炒人.
因此, 領(lǐng)導(dǎo)力在這里我理解成希望經(jīng)理們用影響力作為引擎來達致目的, 管理培訓(xùn)機構(gòu)在后面的推波助瀾也是主要動力. 不用增加成本的解決方案聽起來非常的美好.
所以, 公司定義的第一點領(lǐng)導(dǎo)力就是要推動業(yè)績.不過從兩個要點的關(guān)系看, 沒什么清晰的羅輯, 前者說業(yè)績是首要的, 后者要加強員工的參與度. 難道前者注重結(jié)果, 后者關(guān)注人? 還是前者是"果", 后者為"因"??
然后兩個定義下面的小點, 也是松散地羅列出來, 就像一堆管理學(xué)的時髦詞匯大匯集. 看完了基本就是忘了. 我倒覺得公司不如用圣經(jīng)體或者論語體, 搜集些公司的成功案例, 以故事形式寫出來, 忽悠的效果更明顯啊.?
后來加入現(xiàn)在的公司, 也是領(lǐng)導(dǎo)力主題主導(dǎo)了不少的評估和培訓(xùn).這不今年友有一個培訓(xùn), 給20多名經(jīng)理在做. 繁忙的日常工作混雜這個培訓(xùn)項目, 這兩個月是忙得頭暈?zāi)X脹.
也許, 得等我輕松下來, 才能真正體會如何把這個時髦詞匯變成有實際效果的東東了.
