作為一名管理者堤器，無論基礎的人員管理還是大的團隊管理，以身作則是一個不可忽視的細節(jié)卿拴，只要成為一名管理者衫仑，你就會是你管理對象的一個對標標準和參考，關于信服力堕花，這個原則文狱，他/她往往是多數(shù)方面都不如你，但你絕對不能多數(shù)都不如他/她缘挽，這是好的方面瞄崇，但是不好的方面，他/她往往會更勝于你壕曼。就好像動物世界中講到的領頭羊的作用苏研，頭羊的一舉一動都是羊群模仿的點，也往往就是這個群體的反映腮郊。
工作中其實可以通過上下級這樣的職級來進行管理摹蘑，但是要想更好的爭取甚至激發(fā)團隊的潛力，影響力的作用絕對不容小覷轧飞，服從和信服雖然一字之差衅鹿，但所產(chǎn)生的能量級差異確是巨大的。
層級越高过咬，即便是細節(jié)也更容易被放大大渤，所以管理者更需要持續(xù)不斷的自我提升與迭代，更需要嚴于律己掸绞。
