如何找到一種有效的載體，把組織的文化同化下來袱贮，傳播下去仿便。是很多公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問題。
很多時(shí)候攒巍，常常有領(lǐng)導(dǎo)者在各種會(huì)議上說教嗽仪，臺(tái)下員工左耳進(jìn)，右耳出柒莉。根本不會(huì)記得究竟說了些什么闻坚。所以聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道，公司的價(jià)值觀常柄，公司的歷史鲤氢，必須要靠故事來承載，一個(gè)好的公司西潘，必須要有故事。
比如順豐哨颂，順豐的一個(gè)快遞小哥在給客戶提供服務(wù)的時(shí)候喷市，受到一個(gè)男子的欺侮，而公司不僅為小哥主持了公道威恼，在順豐上市的還帶著這位小哥去敲鐘品姓。這個(gè)故事如果編好了寝并，順豐的內(nèi)部員工會(huì)說，順豐的客戶會(huì)說腹备。大家茶余飯后也會(huì)講衬潦。順豐可以在任何時(shí)候?qū)θ魏稳酥v:我們的企業(yè)文化“愛員工”。把價(jià)值觀有效的寓于故事中植酥，文化建設(shè)將會(huì)事半功倍镀岛。
那么如何編寫一個(gè)好故事，當(dāng)然前提這個(gè)故事首先是真實(shí)的友驮，只有真實(shí)才能經(jīng)得起考驗(yàn)漂羊。
一、一定要有標(biāo)題黨的味道卸留，要讓故事的題目或者主題走越，能夠吊起聽眾或讀者的胃口，可能只是從一個(gè)細(xì)節(jié)入手耻瑟，但卻要充滿戲劇性的元素旨指。
二、每一個(gè)好的故事喳整，都要有戲劇化的場景淤毛，比如我還記得有這樣一個(gè)故事，某個(gè)公司的員工缺兩個(gè)月考勤算柳，后面公司 查出是因?yàn)樵搯T工兩個(gè)月未出過廠門低淡。他的個(gè)人業(yè)績占本部門的百分之六十。
三瞬项、好故事要有細(xì)節(jié)蔗蹋，要有問題，還要有解決問題的辦法囱淋。如果劇情反轉(zhuǎn)猪杭，效果會(huì)更好。
數(shù)千年來妥衣，中文文明留下了很多的便是故事皂吮。民族國家如是，公司也同樣需要故事税手。
