? ? ? ? 隨著對德魯克先生《卓有成效的管理者》閱讀的深入，我愈加發(fā)現(xiàn)這本書邏輯的嚴謹性嘶朱，這本書本身可能就給了我們一個最好的自我管理案例。第一章作者剖析你現(xiàn)在存在的問題草慧，把你直接了當?shù)钠饰龀鰜砭砹ǎ屇阃葱募彩住⒒诓划敵跬按恚缓蟾嬖V你別急航唆，還有救。第二章院刁，開始告訴你改變的前提是管理你的時間糯钙，因為你不有效利用時間，后面的改變就沒有平臺和基礎退腥。而第三章開始任岸，開始讓你反思現(xiàn)在的工作方向和制定的目標是否正確，也就是需要我們都反思狡刘，對于組織“你的價值在那享潜？”
? ? ? ? 對于這個問題，確實引起了許多的反思和思考嗅蔬，對于我們大多數(shù)腦力工作者剑按，我們在工作中大多沒有一本職責手冊，明確1.2.3.购城。吕座。該去做什么，起碼沒有非常明確的量化目標瘪板，而我們的跟進公司的指示和自己的理解不斷的設定目標去實現(xiàn)它吴趴，而我們所設定的目標真的是公司或者部門所需要的嗎？真的為公司的發(fā)展起到的助推作用嗎侮攀？或者說真的沒有更有價值的目標了嗎锣枝？如果我們能都找出一個自己的“白莉安原則”，我想你在組織里的地位和發(fā)展會有志的變化兰英，我常對我們面試的人說一句話撇叁，“我相信我面試過的所有人都能力干好這份工作，而我需要判斷的是誰會用心做”畦贸。所以工作能力很多時候不是局限一個人發(fā)展的瓶頸陨闹，而是用心程度楞捂、格局高度和你的“野心”。
? ? ? ? 在第三章趋厉，作者拋出了一個話題“正確的人際關系”寨闹，雖然這本書的時代背景和現(xiàn)今不同，而且中國式人際關系也很特殊君账，但在這里有個恒久不變的真理繁堡，就是付出。好的“人緣”都是建立在無私付出的基礎上乡数，當然這里的付出椭蹄，不僅僅是物質上的，更是精力上的付出净赴。在這個基礎上再有你的溝通绳矩、合作、自我發(fā)展劫侧、樂于培養(yǎng)他人埋酬。如果再配上一個熱情、積極烧栋、爽朗的個性写妥，那你一定是一個受歡迎的人。毋庸置疑审姓。
? ? ? ? 最后還有一部分內容是關于有效會議的珍特，這方面雖然我看過專門會議的書，但其實萬變不離其宗魔吐，最重要的是你對于會議目標的思考和安排扎筒，讓參會者都更充分的準備，然后除去掉一些人情的套話和套路酬姆，去掉沒必要參與的人員嗜桌，然后就是討論部分避免不必要的無效爭論，而是不斷的能圍繞一個目標去研討辞色。這可能就是讓你的會議變?yōu)橛行У牡谝徊焦浅琛＝酉聛砭褪悄愕男袆恿恕?/p>
? ? ? ? 這章內容未來也許我會忘記大部分，但是我會記得也希望大家都記得相满，你需要經(jīng)常自問“我的價值在那层亿？”
